用行動詮釋工匠精神
——記河南金建建設(shè)有限公司副總工程師馬春躍

文?/?王笑飛

用行動詮釋工匠精神
——記河南金建建設(shè)有限公司副總工程師馬春躍

文?/?王笑飛

馬春躍，自1992年參加工作以來，長期扎根于建筑施工一線。他從最基礎(chǔ)的施工員做起，逐步鍛煉成長為技術(shù)高超、不斷創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)“大拿”，施工新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的專家。

在工作中，馬春躍常說“新時期的建筑工人已不再是單單憑體力，簡單重復(fù)的機(jī)械勞動，真正的工匠絕不能停止在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的追求與進(jìn)步！”為了保證工程質(zhì)量和按時完成任務(wù)，他認(rèn)真鉆研，不斷探索，在施工中大膽運用新技術(shù)，如筒倉滑模技術(shù)、倉頂錐形屋蓋無滿堂腳手架施工技術(shù)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、高效混凝土應(yīng)用及泵送技術(shù)、橡膠止水帶和膨脹止水應(yīng)用技術(shù)等。積極采用新工藝，如防水地溝筒子模支模一次澆筑混凝土工藝、伸縮縫采用聚硫密封膏施工工藝、成品鋼筋墊塊施工工藝等先進(jìn)工藝，有效地保證了工程質(zhì)量，縮短了工期。

在認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全、工期的同時，馬春躍還嚴(yán)格成本管理，實現(xiàn)成本動態(tài)化，結(jié)合工程實際情況，分階段進(jìn)行核算，建立了一套“先算后做、邊算邊做、做后再算”的成本核算辦法，將成本控制貫穿在每個項目的施工中，并做到了以一次成優(yōu)減少浪費，以工期快節(jié)省費用，以先進(jìn)的技術(shù)工藝降低費用，實行了科學(xué)組織、材料節(jié)約與各班組的利益直接掛鉤，做到了工完料凈場地清。經(jīng)單位工程綜合審計結(jié)果表明，該成本核算辦法成績顯著：鋼材平均節(jié)約了5．8%，地材平均節(jié)約了2．2%，木材(模板料)節(jié)約了15%，水泥節(jié)約了5．0%，周轉(zhuǎn)材攤銷費節(jié)約了10%，機(jī)械使用費節(jié)約了8．0%，其他平均節(jié)約3．0%，成本降低了10%，無一工程項目因管理不善出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)全部盈利。

與此同時，他積極推廣工具式定型模板的使用，如糧庫防潮采用CIA、SBS、SBC等新型的防裂、防潮、防水材料；平房倉采用了大跨度SP屋面板。還積極倡導(dǎo)綠色施工保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在施工現(xiàn)場采取防塵、防噪音措施，在施工大門設(shè)置沖洗設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備，編制專項的綠色施工方案，做到了“四節(jié)一環(huán)?！?，文明施工得到提升。

馬春躍先后組織并參加承建了中原芝麻批發(fā)市場、中房大廈(萬家百貨)、建安文化技術(shù)培訓(xùn)中心、河南國家糧食儲備庫一二三期工程，以及淇縣商務(wù)中心、河南金地集團(tuán)物流園區(qū)、金建悅和園等23個單位工程，累計完成建筑面積30余萬平方米，總造價近4億元。所承建工程獲得中州杯工程2個，省優(yōu)工程9個，用戶滿意工程1個，市優(yōu)工程6個，工程優(yōu)良率80%，工程合格率100%；獲得省級文明工地11個，市級文明工地2個。

2016年初，公司任命他為副總工程師，他在負(fù)責(zé)一線施工技術(shù)管理的同時，兼顧整個在建項目40萬平方米建筑面積的工程技術(shù)監(jiān)控和指導(dǎo)。在施工中，他大力推廣新技術(shù)，一次次解決關(guān)鍵部位的技術(shù)難題，做到了在雨季來臨之前提前編制預(yù)控方案，有效避免了塌方，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

作為平頂山市五一勞動獎?wù)芦@得者，馬春躍注重發(fā)揮先進(jìn)人物特有的“傳、幫、帶”作用，大力弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展導(dǎo)師帶徒、技能傳承活動。多年來，他毫無保留地把所學(xué)的先進(jìn)技術(shù)傳授給年輕人，力求提升職工隊伍整體技術(shù)水平，先后培養(yǎng)各工種技術(shù)骨干300多名，受邀為大學(xué)生講課約220課時，深受廣大職工群眾和社會好評。

馬春躍不僅技藝高超，而且在他的身上，充分體現(xiàn)了對于勞動的熱愛與尊重，更折射出難能可貴的社會責(zé)任和時代精神。他為行業(yè)樹立了良好形象，用行動詮釋了工匠精神，是名副其實的中原大工匠。