通風(fēng)空調(diào)工程施工階段造價(jià)的控制

王術(shù)靜

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的突猛發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國(guó)民對(duì)生活質(zhì)量的追求和渴望，中央空調(diào)工程如雨后春筍般的在我們周?chē)粩嘤楷F(xiàn)，建筑規(guī)模的擴(kuò)大和品位的提升，對(duì)通風(fēng)空調(diào)尤其是中央空調(diào)系統(tǒng)提出了日趨嚴(yán)格的要求，面對(duì)目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在保證通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量的前提下，有效地控制通風(fēng)空調(diào)的工程施工成本，使得施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑工程施工企業(yè)普遍面對(duì)的難題?；诖?，本文主要對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程施工階段造價(jià)的控制進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】通風(fēng)空調(diào)工程；施工階段；造價(jià)控制

1、前言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，使得施工企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)，成本對(duì)施工企業(yè)生存的影響越來(lái)越重要，成本控制和管理日益成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

2、通風(fēng)空調(diào)成本控制的內(nèi)容和對(duì)象

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序通常要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、可研階段、投資計(jì)劃書(shū)編制階段、設(shè)計(jì)階段、組織施工階段和竣工驗(yàn)收交付使用等六個(gè)階段，組織施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資的重要環(huán)節(jié)，也是有效控制通風(fēng)空調(diào)工程施工成本的關(guān)鍵性階段。通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)中進(jìn)行工程成本的計(jì)劃和控制，更確切地說(shuō)就是業(yè)主或施工方對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程本身項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃施工成本范圍內(nèi)，保證在工程的實(shí)施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終達(dá)到施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中央空調(diào)工程是由冷熱源主機(jī)、空調(diào)末端、動(dòng)力設(shè)備（如冷凍、冷卻水泵）、輔助設(shè)備（如冷卻塔、膨脹水箱、水處理器）、閥門(mén)配件等通過(guò)管道按照一定的要求有機(jī)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的中央空調(diào)工程項(xiàng)目通?？煞诛L(fēng)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、主機(jī)末端設(shè)備、絕熱保溫和配電系統(tǒng)等五大分項(xiàng)，在實(shí)際的施工過(guò)程中這五大分項(xiàng)可以整合也可以獨(dú)立拆分施工和核算的，由此可見(jiàn)，對(duì)這五大分項(xiàng)施工成本的控制就成了整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在成本控制中列入對(duì)中央空調(diào)工程施工成本控制的對(duì)象具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，其控制的主要內(nèi)容是實(shí)施對(duì)各分項(xiàng)的施工圖預(yù)算、施工過(guò)程預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等的有效監(jiān)管與控制。

3、施工階段造價(jià)控制主要措施

3.1控制材料

根據(jù)相關(guān)有效資料統(tǒng)計(jì)，各種安裝工程的材料費(fèi)幾乎占據(jù)了整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。因此，控制材料可以有效降低整個(gè)工程的成本。通風(fēng)空調(diào)中，材料規(guī)格要求、新舊材料的更替尤為重要。在選擇供貨商時(shí)，不僅要足夠了解材料各種構(gòu)成要素及要求，還要知道供貨商的真實(shí)實(shí)力，盡量選擇知名度較高、經(jīng)濟(jì)效益好的、材料品質(zhì)過(guò)硬的供貨廠家。在每次材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都要依據(jù)相關(guān)規(guī)范檢查和驗(yàn)收各項(xiàng)材料的合格證、資質(zhì)證明以及型號(hào)日期等詳細(xì)信息。要按照規(guī)定和要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查一些需要壓力密封的試驗(yàn)材料，將材料出問(wèn)題的可能性降到最低。到場(chǎng)的材料，必須進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，然后造冊(cè)和登記。在盤(pán)點(diǎn)和清算庫(kù)存材料的時(shí)候，一定要注意進(jìn)行分類(lèi)存放，易燃、防潮的材料要進(jìn)行特殊處理，采取合理、有效的措施。

3.2控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控制而言，也尤為重要。在施工時(shí)，務(wù)必要滿足合同要求和工期進(jìn)度規(guī)定。工程的嚴(yán)重延緩會(huì)造成許多額外的工程開(kāi)支，尤其是工人的工資費(fèi)用。所以對(duì)員工的嚴(yán)格要求很有必要，務(wù)必杜絕員工慵懶成性的風(fēng)氣，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.3做好工程變更管理工作

在施工中一定要注重變更簽證這一環(huán)節(jié)。工程變更簽證是指發(fā)、承包雙方在施工合同履行過(guò)程中，對(duì)合同條款以外或者在合同價(jià)款內(nèi)屬于必須簽證的書(shū)面?zhèn)渫鼦l件。主要包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程簽證、合同價(jià)款內(nèi)必須簽證認(rèn)定的實(shí)際支出費(fèi)用、特殊材料的認(rèn)定以及其他工程簽證等內(nèi)容。施工單位應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程造價(jià)以及施工索賠緊緊相關(guān)。簽證費(fèi)用順利轉(zhuǎn)化成合同價(jià)款，需要有關(guān)各方、各行業(yè)之間的分工協(xié)作和溝通配合以及各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合應(yīng)用。簽證工作的好壞直接影響著承包商的經(jīng)濟(jì)效益，所以需要加大控制力度。

3.4加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量，杜絕返工

在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤，如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利.當(dāng)然，那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低建筑經(jīng)濟(jì)成本與管理成本。

3.5做好成品保護(hù)工作

在通風(fēng)空調(diào)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，參與施工的人數(shù)非常多，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在進(jìn)行交叉施工的過(guò)程中也非常容易損壞成品，因此，嚴(yán)格做好成品的保護(hù)工作是重中之重。通風(fēng)空調(diào)工程安裝所必需的材料、設(shè)備裝置等很多都是由塑料制成的，非常容易遭到破損和毀壞，在施工中一定要做好教育培訓(xùn)工作，并且要加強(qiáng)巡防，盡量將工程的各種損失降到最低。

結(jié)語(yǔ)：

通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理。