建筑工程施工成本管理與控制分析

代西法

【摘要】近幾年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，而群眾對于房屋建設的質量以及工程成本越來越重視，建筑企業(yè)對于建筑本身的成本也十分關注，所以茌施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的過程當中是具有相當重要的作用，可以通過有效的成本控制達到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；控制

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著增長。而隨著建筑行業(yè)間競爭壓力的增加，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應加強對建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業(yè)應對建筑施工各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一切費用，如人力、物力以及管理費用等，進行有效的管理與控制，進而實現(xiàn)高效的施工成本管理，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

1、建筑施工成本控制內容

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場占有率，忽略了成本控制決策調整與升級，對大客戶成本控制機制不夠重視，導致施工成本失去了可操控性，進而制約了公司上市后期的經(jīng)濟決策。

2、建筑施工成本管理存在的問題

2.1材料價格波動大

在建筑過程中，不良因素對于施工成本影響較大多。資金的投入不斷加大，人力資源的成本增加，在施工中造成了一定的資金浪費。市場上材料的價格不穩(wěn)定，被稱之為市場或是外部因素，市場的原材料在不斷變化著，受到市場以及環(huán)境的不同影響使得建筑在原材料成本也在不斷變化。根據(jù)調查顯示，大多建筑工程的設備和原材料的投入占比工程總投入資金的一半多。一部分建筑企業(yè)在施工前未對當前市場的原材料進行摸底調查，而且對于原材料的保存、使用以及設備的使用也未進行合理的掌控，還有在建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費以及濫用現(xiàn)象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。

2.2成本管理體制不夠完善

雖然在當前建筑施工企業(yè)的項目建設中已經(jīng)提出成本控制體系以及規(guī)范等內容，但并沒有將權責相結合的成本控制體系進行具體落實，使得成本控制與管理體系流于表面，形式化嚴重，目的是為應付上級檢查，執(zhí)行力較低，很難在具體的成本控制管理工作中發(fā)揮作用，將成本控制到最佳效果。

2.3工作人員水平不高

成本控制人員的素質水平往往也直接影響著建筑工程的成本管理工作質量。當前，部分建筑施工單位存在著成本管理工作人員素質參差不齊的問題，有些建筑施工單位的規(guī)模較小，經(jīng)營活動范圍較少，沒有配備專門的成本管理人員，或者是成本管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，同時不具備相應的執(zhí)業(yè)資格，這些都大大影響了企業(yè)成本管理的有效實施。

3、建筑工程施工成本控制與管理的相關措施

3.1加強成本控制管理體系

建筑工程的施工成本管理是建筑單位項目管理水平的綜合體現(xiàn)。首先，施工企業(yè)建立項目成本管理體制的具體獎懲制度，提高項目部門的積極性。其次，各項目的負責人學習成本管理理念的核心內容，并帶領小組人員進行學習，強化成本控制管理理念。第三，成本管理團隊要加強和施工部門的交流，根據(jù)具體施工進度和質量調整成本管理計劃，使之建筑施工順利的進行直到竣工。

3.2提高成本管理意識，樹立成本管理觀念

隨著建筑市場發(fā)展不斷完善，其競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)所獲得的工程利潤也越來越低，施工企業(yè)只有通過加強工程項目的成本管理，才能夠提高經(jīng)濟效益：因此，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要樹立市場觀念，要讓全體員工都具有成本意識，不斷提升自身的管理水平，將成本控制工作做到位。

3.3加強對施工材料、機械的管理

工作人員還應重視對施工材料、施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程成本管理的實施。①工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質量。在入庫后還應按照相關規(guī)定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程施工質量提供保證。②還應重視對施工機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程提供更好的服務，避免因設備故障等影響施工的進行。

3.4加強對工程變更的控制

企業(yè)還應加強對工程變更的控制。①對設計變更進行有效管理。這就要求企業(yè)在管理工程施工階段應努力減少施工圖設計的不足，并有效的控制設計變更。所以，為了盡可能的避免施工設計圖中出現(xiàn)漏洞，企業(yè)不僅要在審核圖紙時嚴格把關，還要在雙方進行圖紙會審以及向設計院進行技術咨詢時盡力完善施工設計圖紙。此外，企業(yè)還應控制設計變更的發(fā)生時間，這是由于設計變更出現(xiàn)的時間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設計變更出現(xiàn)的時間越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設計變更的發(fā)生時間，盡力降低設計變更帶來的損失。②對工程進度進行有效控制。這就要求企業(yè)應對公路工程的施工進度進行嚴格控制，確保施工能夠如約進行，避免因耽誤施工進度而出現(xiàn)的工程變更，影響企業(yè)的施工成本。

3.5質量控制

成本控制的前提必須是保證工程的整體質量，有些建筑企業(yè)只看重成本控制，追求高的利潤，從而導致了工程的質量不合格，而且還有可能會造成額外費用，還會給企業(yè)帶來不必要信譽損失。

結語：

總之，施工單位在業(yè)務升級過程中，必須要對施工成本流程詳細規(guī)劃，重點是解決公司營運所需的資金問題。成本控制是公司內外經(jīng)營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。