試論質(zhì)量管理對提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性及優(yōu)化措施

蔣慧博

摘 要： 由于不斷推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸提高了人們的生活水平，對于電力部門來說，電力工程質(zhì)量管理的有關(guān)管理問題是必須立即解決的一個重要問題。本文對如何提升電力工作質(zhì)量管理進(jìn)行重點分析，提出為電力工程發(fā)展可見理論經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理；電力工程；經(jīng)濟(jì)效益；重要性；措施

引言

由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，極大增加了工業(yè)領(lǐng)域與居民生活對電力的需求量，導(dǎo)致電力工程發(fā)展為一項重要的民生工程。然而電力工程依然存在較多問題，尤其是質(zhì)量問題。質(zhì)量是有效實施各項電力工程的重要基礎(chǔ)，若缺乏質(zhì)量保障，則難以發(fā)揮電力工程的功能，甚至?xí)θ嗣竦纳敭a(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，不利于經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

提升電力工程質(zhì)量對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響是管理人員最重視的問題，在實際中，部分管理人員為尋求一時的利益，以損害工程質(zhì)量為代價，選擇的材料規(guī)格較低，通過實踐可知，該做法只會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。唯有提升工程的質(zhì)量，才能充分保證有效使用電力工程，進(jìn)而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。首先，加強工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗；同時，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足。現(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競爭非常激烈，很多企業(yè)都涌入進(jìn)來，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。

2質(zhì)量管理對提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化措施

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念

觀念問題是所有工作的基礎(chǔ)，員工若未能樹立正確的觀念，施工不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。顯然，質(zhì)量觀念不但要注重較高的質(zhì)量，還必須對成本意識給予重視。若施工人員素質(zhì)較高，有較強的質(zhì)量觀念，則在施工期間能將各個細(xì)節(jié)落實到位，進(jìn)而充分保證良好的工程質(zhì)量。對于企業(yè)而言，若要促使職工樹立良好的質(zhì)量觀念則應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的手段，比如培訓(xùn)，針對職業(yè)技能與思想觀念展開，唯有雙管齊下才能有效增強員工素質(zhì)，提升其質(zhì)量觀念。提高施工技巧有利于減少施工人員施工期間產(chǎn)生的錯誤，提升效率，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，促使其更加重視質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象推動自身發(fā)展。

2.2建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)

電力工程的建設(shè)和人民切身利益密切相關(guān)，因此，亟待將電力工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)落實到位。必須在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確這些組織機(jī)構(gòu)中各個人員的職責(zé)。如果企業(yè)的制度規(guī)范能充分保證科學(xué)合理開展電力工程項目管理，則必須以制度規(guī)范為基礎(chǔ)。有效實施一項工程或者開展一項工作的基礎(chǔ)即為構(gòu)建一個健全的組織機(jī)構(gòu)。良好的組織機(jī)構(gòu)有利于順利開展各項工作。特別像這種關(guān)系著人民的切身利益的工程的建設(shè)，更加必須要有好的組織機(jī)構(gòu)來分配所有的事情。在電力工程建設(shè)有限的范圍之內(nèi)，建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，這對電力工程的建設(shè)項目的順利進(jìn)行具有十分重要的意義，將電力工程項目中組織機(jī)構(gòu)中存在的一些的問題進(jìn)行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，就能使電力工程中組織機(jī)構(gòu)在對人員的管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一個企業(yè)建設(shè)的根本就是完善的組織機(jī)構(gòu)，一個完善的組織機(jī)構(gòu)可以讓很多事情的進(jìn)展變的非常的順利，這些機(jī)構(gòu)會對當(dāng)前的人員配置和材料配置以及怎樣的優(yōu)化結(jié)合都會進(jìn)行分析和研究，最后得出結(jié)論，讓所有的人員和材料都會以最優(yōu)的組合的形式出現(xiàn)。

2.3明確的質(zhì)量目標(biāo)

一項施工任務(wù)完成必須使得工程質(zhì)量合格，若缺乏質(zhì)量保證，則工程效益將為零，甚至還會產(chǎn)生反作用。所以，在施工開始時必須樹立和整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的目標(biāo)，訂立明確的目標(biāo)才能促使企業(yè)實現(xiàn)良好的工程質(zhì)量。例如，可在合同條款中確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，唯有符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能驗收工程，進(jìn)而有效增強施工企業(yè)對施工質(zhì)量的重視。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是靠完成一個個小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個部門和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個細(xì)節(jié)，確保每個問題不會被遺漏。

2.4加強工程項目的材料管理

對施工質(zhì)量來說，材料時重要的基礎(chǔ)，若材料缺乏良好的質(zhì)量，則難以建造高質(zhì)量的工程。項目的材料管理主要涉及成本與質(zhì)量兩方面。首先，采購人員必須對材料市場進(jìn)行有效把握，確定在市場價范圍內(nèi)的購買價格，并且要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，得到更低價。其次，在購買材料過程中要仔細(xì)檢驗材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據(jù)不同的要求進(jìn)行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.5強化質(zhì)量管理手段

對于工程而言，施工過程是一個重要部分全部前期工作都為施工奠定基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)對施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行強化，不斷提升管理水平。進(jìn)行施工時先要監(jiān)督施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督即為為保證現(xiàn)場的工作制度，落實程序，并對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行合理把握。尤其是要監(jiān)督那些具有較強隱蔽性的工作，防患于未然，對現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)給予重視，強化監(jiān)督并及時找出和解決問題。另外，還要對已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。其次，對已經(jīng)制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進(jìn)行修正，要經(jīng)過嚴(yán)密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費，最終提高企業(yè)效益。

2.6提高監(jiān)管力度

目前我國電力工程建設(shè)獲得快速發(fā)展，主要是因為我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，其發(fā)展也需要配套建設(shè)作為支撐，因而必須大力發(fā)展作為一項重要民生工程的電力工程。部分電力施工單位對施工的進(jìn)度過于重視，而忽視了施工質(zhì)量及其工作人員的人身安全，因為產(chǎn)生這些情況會帶來一些事故。若要避免電力工作企業(yè)產(chǎn)生事故，或者盡可能降低事故發(fā)生幾率，則應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi)，增加一個監(jiān)管部門，這個部門就是對所有的在建工程和人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免他們對工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護(hù)好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項目的施工現(xiàn)場的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi)，建立健全施工的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準(zhǔn)出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場。

結(jié)語

綜上所述，提升施工質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有過大的影響，二者的關(guān)系是相輔相成，企業(yè)若不能充分保證良好的工程質(zhì)量，不但會使企業(yè)成本增多，而且對其信譽也有影響，最終不利于企業(yè)在行業(yè)中良好的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電力工程施工的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制?！?/p>

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