小議施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)

張玲+張學(xué)玲

摘 要： 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸的擴(kuò)大，對(duì)于工程造價(jià)控制的重要性也凸顯出現(xiàn)。尤其是在施工階段，工程造價(jià)的控制受到外界多種因素的影響，必須根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，提高工程造價(jià)管理的水平，保證工程項(xiàng)目的施工能夠順利的開展。本文主要以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性為切入點(diǎn)，分析了影響施工階段早間管理的因素并提出相應(yīng)策略和建議。

關(guān)鍵詞： 施工階段，工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

在現(xiàn)階段，工程量清單的計(jì)價(jià)是在工程項(xiàng)目建設(shè)中常用的工程造價(jià)管理模式。按照統(tǒng)一的計(jì)算方式將項(xiàng)目中所涉及的工程量統(tǒng)計(jì)出來，投標(biāo)單位根據(jù)清單中的工程量進(jìn)行預(yù)算編制，這為實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制提供了前提和基礎(chǔ)。以工程量清單中的報(bào)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的施工環(huán)節(jié)，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正措施，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。在此過程中需要遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性以及科學(xué)性的原則，制定出相應(yīng)的管理方案，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響施工階段工程造價(jià)的因素相對(duì)較多，在現(xiàn)階段的動(dòng)態(tài)管理還存在一定的不足之處，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作還有待加強(qiáng)。

一、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要性分析

在施工階段采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方式，能夠有效的保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利的進(jìn)行。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工階段所需的金額在整個(gè)工程中總投資中所占據(jù)的比例較高，如果不對(duì)此加以有效的控制，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響，還可能會(huì)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)施工的周期較長(zhǎng)，在施工階段的造價(jià)管理受到多方面因素的影響。同時(shí)，在不同的施工階段影響工程造價(jià)的因素并不是一成不變的，因此需要實(shí)施動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，將施工階段的材料、人員、合同變更等因素都納入動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系之中。通過動(dòng)態(tài)管理首先能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，使得工程預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。其次實(shí)現(xiàn)了施工過程中預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤差的環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。

二、影響施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中審查監(jiān)督機(jī)制不完善

工程項(xiàng)目的建設(shè)施工是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過程，其中涉及到的影響因素相對(duì)較多，如果不能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生不利的影響。首先體現(xiàn)在對(duì)于施工預(yù)決算的監(jiān)督和審核，目前在這一方面還存在不足之處，如果未能將原材料價(jià)格的變化、市場(chǎng)行情波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素考慮在內(nèi)，就會(huì)影響預(yù)決算的準(zhǔn)確性。其次是體現(xiàn)在施工過程中對(duì)于原材料和設(shè)備的管理可能會(huì)出現(xiàn)原材料浪費(fèi)以及設(shè)備閑置的情況。

2、動(dòng)態(tài)控制缺乏實(shí)時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

工程項(xiàng)目在建設(shè)施工中的動(dòng)態(tài)性特征使得工程造價(jià)的影響因素也處于變化的狀態(tài)，因此在不同的施工階段所產(chǎn)生的影響因素也不盡相同。但是由于工程造價(jià)人員對(duì)于動(dòng)態(tài)性管理的認(rèn)識(shí)存在不足，容易忽視影響因素的變化性，不能夠采取實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控。另外，由于認(rèn)識(shí)不足也導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)缺乏相應(yīng)的資金投入，造價(jià)人員缺乏主觀能動(dòng)性和積極性，這也制約了對(duì)于動(dòng)態(tài)因素的管理。一旦這些變化因素對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生了影響，將會(huì)帶來較為嚴(yán)重的后果。因此這要求工程造價(jià)管理人員需要及時(shí)的掌握影響因素的變化狀態(tài)，根據(jù)施工階段的實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工程造價(jià)，避免影響工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)程。

3、造價(jià)人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)

造價(jià)人員是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主體，由于動(dòng)態(tài)造價(jià)管理具有一定復(fù)雜性，對(duì)于造價(jià)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)都有著比較高的要求，不僅要充分掌握施工階段的各項(xiàng)變化因素，還需要具有對(duì)市場(chǎng)行情變化分析的能力，如果不能達(dá)到這些要求，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。就現(xiàn)階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的狀況來說，造價(jià)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析和掌控能力，導(dǎo)致在施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中存在數(shù)據(jù)的誤差，對(duì)具體的施工操作造成影響，在嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、工期延誤等問題。

4、施工材料及設(shè)備的影響因素

工程量清單的計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)中的應(yīng)用越來越廣泛，在招投標(biāo)階段根據(jù)工程的實(shí)際情況形成了相應(yīng)的工程量清單，招標(biāo)單位根據(jù)清單中所涉及到的項(xiàng)目進(jìn)行自主的報(bào)價(jià)。但是工程項(xiàng)目施工有一個(gè)較長(zhǎng)的周期，在此期間原材料的價(jià)格可能會(huì)隨著市場(chǎng)行情而有所波動(dòng)，這就會(huì)影響工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次是設(shè)備閑置或者維修等費(fèi)用增加了工程造價(jià)。另外施工設(shè)計(jì)也是影響工程造價(jià)的重要因素，如果在施工階段缺乏科學(xué)的部署和安排，不僅影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和是質(zhì)量，也會(huì)出現(xiàn)人力物力浪費(fèi)的問題。

三、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略研究

1、建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制

對(duì)于施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，離不開相應(yīng)的監(jiān)督審查機(jī)制。通過建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，能夠有效的規(guī)范造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的行為，進(jìn)而提高動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。首先施工單位內(nèi)部加強(qiáng)自檢工作，對(duì)工程造價(jià)的全過程實(shí)行有效的監(jiān)督和制約，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的處理措施。其次是通過外部機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督，來提高施工階段造價(jià)管理的質(zhì)量與水平。

2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

施工階段影響造價(jià)的因素處于變化之中，為了提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)確性，需要根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，掌握不同階段影響因素，并根據(jù)各項(xiàng)因素實(shí)際變化的情況來對(duì)工程造價(jià)的控制要點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)施工單位也應(yīng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作給予充分的重視，意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，并提供相應(yīng)的資金支持，確保造價(jià)管理工作能夠順利的開展。對(duì)于造價(jià)管理人員也需要采取監(jiān)督措施，避免出現(xiàn)工作人員不作為的現(xiàn)象。

3、提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)現(xiàn)階段在工程造價(jià)管理人員方面存在的問題，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)人員的技術(shù)培訓(xùn)，掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的具體要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。其次實(shí)通過外出學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)其它地區(qū)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并與自身的實(shí)際特點(diǎn)結(jié)合在一起，形成與實(shí)際情況相符合的動(dòng)態(tài)管理方式。另外相關(guān)部門可適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)于造價(jià)管理工作的資金投入，積極引進(jìn)專業(yè)人才，來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。隨著科技水平的不斷發(fā)展，也可以將信息技術(shù)應(yīng)用在動(dòng)態(tài)管理工作之中，形成動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，不僅保證了核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制提供了技術(shù)保障。

4、保證施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性

施工設(shè)計(jì)對(duì)于具體的施工操作行為有著積極的指導(dǎo)作用，為了保證正工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，必須要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性，對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少在施工階段出現(xiàn)的施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的情況，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的影響。對(duì)這一問題，相關(guān)的技術(shù)人員需要核算變更內(nèi)容中的工程量，并做好相應(yīng)的記錄，避免在后期竣工結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于施工階段中對(duì)于工程造價(jià)的影響因素相對(duì)較多，因此需要根據(jù)實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)施工能夠順利的進(jìn)行。在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制中，通過實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。■

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