試析電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及措施

葉勇

摘 要： 隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，促進(jìn)了我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，人們的生活隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)生改變，促使人們對(duì)于電力能源的需求逐步增大，電力企業(yè)的供電能力成為了人們的關(guān)注重點(diǎn)。文章針對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀，為促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞： 電力配網(wǎng)；運(yùn)維管理；現(xiàn)狀；措施

近年來(lái)，我國(guó)正處于電力行業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)于電力資源的需求量逐年提升，電力能源的質(zhì)量和電力配送運(yùn)維管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果也提出更高的要求[1]。通過(guò)優(yōu)化電力企業(yè)的配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新電力供應(yīng)設(shè)備，能夠有效提升電力系統(tǒng)的運(yùn)行能力，保障了社會(huì)發(fā)展的電力需求，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

一、電力配送運(yùn)維管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于電力資源需求逐漸增大，電力配網(wǎng)的運(yùn)行壓力逐漸變重，電力配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行資源投入較少，電力設(shè)備較為落后，電力配網(wǎng)運(yùn)維管理方式過(guò)于單一，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低，電力企業(yè)的培訓(xùn)不及時(shí)，限制了員工的工作積極性，嚴(yán)重的影響了電力配送運(yùn)維管理的正常進(jìn)行。

二、電力配網(wǎng)運(yùn)維管理措施

（一）增加員工培訓(xùn)

在電力配網(wǎng)的運(yùn)維管理過(guò)程中，員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能直接影響了配網(wǎng)運(yùn)維管理的發(fā)展。提高員工該的綜合能力，改善員工的工作效率，增強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的能力。

1、依據(jù)年齡進(jìn)行培訓(xùn)

在電力企業(yè)的員工中，員工的年齡不同，所受到的教育、接觸的環(huán)境、工作的經(jīng)驗(yàn)都不盡相同，所以對(duì)于事物的理解能力和接受能力也不同，所以在培訓(xùn)的過(guò)程中要針對(duì)不同年齡段的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容，提高員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的理解[2]。電力企業(yè)可以將45歲為基準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)分類(lèi)，45歲以下的員工要采用理論和實(shí)際雙管齊下的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。對(duì)于45歲以上至55歲之間的員工應(yīng)該增加現(xiàn)今工作方式的實(shí)際操作，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。對(duì)于55歲以上的員工要進(jìn)行細(xì)致的安全操作監(jiān)管培訓(xùn)。

2、重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)

在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保障員工能夠更好的掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)降低停電頻率，增強(qiáng)員工實(shí)踐操作技能，增加員工素質(zhì)，提高員工的自主管理能力，在遇到具體問(wèn)題時(shí)能夠更好的找到解決方案。

3、結(jié)合教學(xué)培訓(xùn)法

在員工培訓(xùn)時(shí)，也可以將新員工和老員工進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)，利用老員工傳授新員工專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，利用新員工帶動(dòng)老員工學(xué)習(xí)現(xiàn)今的技術(shù)知識(shí)，達(dá)到內(nèi)部之間共同進(jìn)步，快速提升電力企業(yè)員工的綜合能力[3]。

（二）統(tǒng)籌兼顧的管理原則

在電力配送運(yùn)維管理過(guò)程中，想要順利進(jìn)行電力運(yùn)送工作，需要做好提前準(zhǔn)備執(zhí)行預(yù)案，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的管理原則，要在系統(tǒng)管理實(shí)施方案中細(xì)致的規(guī)劃處具體工作的時(shí)間、地點(diǎn)、工作環(huán)節(jié)，保證所有環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性。要注重工作過(guò)程中的細(xì)節(jié)考核，嚴(yán)格要求所有工作都從小事做起，嚴(yán)格檢查所有工作環(huán)節(jié)，保障執(zhí)行預(yù)案的完善型，在統(tǒng)籌兼顧的原則指導(dǎo)下有效的實(shí)施，促進(jìn)電力配送運(yùn)維管理系統(tǒng)順利運(yùn)行。

（三）注重細(xì)節(jié)管理

在電力配送運(yùn)維管理過(guò)程中，所有的細(xì)節(jié)都會(huì)影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行[4]。電力配送運(yùn)維管理要重視所有工作細(xì)節(jié)，在具體工作過(guò)程中將工作進(jìn)行細(xì)化管理，然后將細(xì)化的工作責(zé)任落實(shí)到人，能夠科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置，有效的促進(jìn)電力配送運(yùn)維管理工作的高效運(yùn)行。比如在電力配變?cè)O(shè)備的運(yùn)行管理過(guò)程中，要結(jié)合員工的工作能力、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行電力配變?cè)O(shè)備管理的責(zé)任分配，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任意識(shí)，杜絕人為原因造成電力配變?cè)O(shè)備燒毀情況，出現(xiàn)電力配網(wǎng)故障搶修過(guò)程中，要進(jìn)行多區(qū)域的小組搶修工作，保障電力配電網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行，加強(qiáng)搶修工作的時(shí)效性。通過(guò)將電力配送運(yùn)維管理細(xì)分化，能夠有效保障電力企業(yè)供電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

（四）聯(lián)動(dòng)管理

電力配送運(yùn)維管理過(guò)程中，為了保證供電網(wǎng)絡(luò)的安全性、持續(xù)性，電力企業(yè)要對(duì)市、縣等指數(shù)配電部門(mén)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)式管理，在供電設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)送車(chē)輛的安置和工作人員的配置上進(jìn)行全面積極的配合，有效滿(mǎn)足電力配電網(wǎng)絡(luò)的資源管理。在供電系統(tǒng)班組設(shè)置上要滿(mǎn)足客觀條件，保證班組人員的專(zhuān)業(yè)操作技能，面對(duì)突發(fā)性問(wèn)題時(shí)能夠快速尋找解決方案，完善電力配網(wǎng)資源的缺陷，有效提高縣市級(jí)的電力配送運(yùn)維管理能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，促進(jìn)我國(guó)的供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

電力配送運(yùn)維管理系統(tǒng)的科學(xué)實(shí)施能夠有效保障我國(guó)的電力供應(yīng)系統(tǒng)安全運(yùn)行，通過(guò)科學(xué)的管控手段能夠滿(mǎn)足人們的用電需求，不斷提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和理論知識(shí)，為我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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[4]曹繼平. 研究電力配網(wǎng)運(yùn)維管理問(wèn)題[J]. 企業(yè)文化旬刊， 2016（11）.