論電力工程安全管理的方法

黃紅英

摘 要：電力工程是我國社會體系當(dāng)中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，特別是在電子化、信息化的時代發(fā)展趨勢下，家用電器不斷增加、電腦也成為了最基本的家用及辦公設(shè)備，更為電力企業(yè)的電能供給提出了更高要求。但隨著工作量的加大，更多安全問題也開始逐漸體現(xiàn)出來，這樣的問題對于施工人員生命安全有著很大的威脅，因此電力企業(yè)必須要給予充分的重視，才能保證每一個工作步驟都更加安全，萬無一失。因此文章當(dāng)中將針對展開分析討論，作為改革意見。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；工作改革

電力工程毫無疑問是主管社會電能供給的工程類型，與社會的穩(wěn)定運(yùn)行有著緊密關(guān)聯(lián)。但電能同時也是具有高危險性的能源，在生產(chǎn)與供給過程當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對待、嚴(yán)格管理，這樣才能保證相關(guān)人員的生命安全不受到威脅。因此對于電力工程施工安全的管理，是當(dāng)前電力領(lǐng)域最為重要的一項(xiàng)課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析，嚴(yán)謹(jǐn)對待，方可在提升工作效率的同時，確保員工安全。

一、電力工程安全管理問題分析

（一）管理思路混亂，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)全面的規(guī)章

安全管理是電力工程當(dāng)中十分必要的一環(huán)，關(guān)乎施工質(zhì)量、企業(yè)利益以及相關(guān)工作人員的切身安全。所以重要意義無需贅言，但實(shí)際上電力施工企業(yè)對于施工過程中的安全管理卻普遍缺乏明確的思路，沒有頭緒，最重要的是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的管控規(guī)章，即便有管理規(guī)章也缺乏普遍缺乏權(quán)威性，無人重視，這會使管理工作更加混亂無序，最終會導(dǎo)致完全沒有合理的基準(zhǔn)，相關(guān)人員缺乏約束，態(tài)度也更加自由散漫，自然無法保證施工安全。

（二）管理手段缺乏先進(jìn)性，無法跟從當(dāng)前的趨勢

施工安全的管理手段，是保證施工安全管理工作的核心要素，對于施工安全管理工作的實(shí)際作用發(fā)揮、工作效率以及工作成果都有很大影響。但電力企業(yè)落實(shí)安全管理工作時，多數(shù)都是依照固定不變的流程及手段，以走走形式的思想去落實(shí)管理工作，這樣的管理等同于無，因?yàn)闀r代趨勢不斷在變化，電力企業(yè)的發(fā)展需求也在不斷變化，企業(yè)如果無法適時根據(jù)當(dāng)前的趨勢對管理手段進(jìn)行完善，是無法確保管理質(zhì)量的[1]。

（三）忽視人員安全意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍缺乏明確認(rèn)知

安全管理并不只是企業(yè)管理部門的職責(zé)，與內(nèi)部人員自身的安全意識也有密不可分的關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部人員具備良好的安全意識，不需管理，也能夠自覺遵守安全施工原則去行動，去規(guī)范自身的工作，反之如果內(nèi)部人員不具備安全意識，即便是有再完善的管控體系，也無法確保員工能夠去遵守。但對于員工意識的強(qiáng)化需要投注很多心力及成本去進(jìn)行培訓(xùn)與考核，但當(dāng)前的電力企業(yè)因受到功利思想的影響，都多少會縮減在這一方面的投入，這是不利于實(shí)際管控的。

二、電力企業(yè)安全管理工作改革措施

（一）明確管理思維，完善管控規(guī)章

工作規(guī)章是為員工工作指明方向的路標(biāo)，是讓員工學(xué)會約束自身、完善自身的重要因素。但當(dāng)前電力企業(yè)的安全管理規(guī)章及管理思路通常是比較僵化的，一旦出現(xiàn)了超出固定范圍的安全需求及安全事件，便很難合理的進(jìn)行應(yīng)對與管控?？梢姰?dāng)前對于管理思想及管理規(guī)章的拓展是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加靈活的、具有前瞻性的思想，在沒有出現(xiàn)事故的時候，便開始對安全隱患進(jìn)行排查，進(jìn)而確保能夠在隱患產(chǎn)生影響之前便排除問題。對于安全管理規(guī)章的完善亦是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考量更多細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)要素都融入到規(guī)章當(dāng)中，確保規(guī)章的不斷完善。此外還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工過程當(dāng)中實(shí)際產(chǎn)生的安全需求，更新管理?xiàng)l文，確保不遺漏任何應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控的環(huán)節(jié)，并且要依靠嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，確保員工的積極性得到提升，自主自覺遵守安全管理規(guī)范。這樣的思想與規(guī)章，才能夠讓員工感受到企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的管理思想，并開始遵從規(guī)章完善工作[2]。

（二）更新管理體系，確保管理工作先進(jìn)性

不同的發(fā)展背景及發(fā)展趨勢之下，電力工程的施工技術(shù)也在不斷更新，所以管理體系如果不及時得到更新完善，會導(dǎo)致與技術(shù)的更新產(chǎn)生脫節(jié)，不符合安全管理需求。所以當(dāng)前的安全管理工作，也應(yīng)當(dāng)更具實(shí)際的電力工程施工技術(shù)及設(shè)備革新而進(jìn)行改革。例如在企業(yè)內(nèi)部引入了當(dāng)前最新型的設(shè)備時，鑒于應(yīng)用要求的變化，企業(yè)的安全管理體系及管理方式也應(yīng)當(dāng)及時產(chǎn)生變動。例如針對新的操作系統(tǒng)，可以利用模擬技術(shù)，讓員工先進(jìn)行模擬操作，在熟練掌握應(yīng)用技巧之后，再投入實(shí)際應(yīng)用，這樣才能避免銀操作不規(guī)范而引發(fā)的安全問題。此外對于原本已存在的安全管理手段進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在可改進(jìn)的部分，也應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行完善。以基礎(chǔ)的呼唱環(huán)節(jié)為例。電力工程施工過程當(dāng)中，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，所以只有通過呼唱，才能保證施工操作的一致性。但人的音量因人而異，因此如果在呼號過程中出現(xiàn)了音量不足的問題，便很容易導(dǎo)致操作出錯，影響安全。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對人工的呼號進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V播呼號等形式，音量更大，信息傳達(dá)才能更為準(zhǔn)確。

（三）注重安全意識的培養(yǎng)，提升員工的自我約束

員工的安全意識，與安全管理工作的實(shí)際質(zhì)量有著不可忽略的重要關(guān)聯(lián)。企業(yè)的安全管理體系并不能起到百分之百的管控作用，只有員工自身具備安全保護(hù)意識，了解到施工安全保護(hù)措施的重要意義，才會自覺遵守相關(guān)安全要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用安全講座、安全演習(xí)以及優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)分享、安全知識內(nèi)部宣傳等方式，讓員工無時無刻都能夠接觸到施工安全相關(guān)知識，以及確保施工安全的技術(shù)，這樣才能夠保證員工隊(duì)伍安全素養(yǎng)的提升，確保施工規(guī)范性。這是在電力工程施工過程當(dāng)中最為重要且必要的一個部分，也是企業(yè)必須要背負(fù)的重要責(zé)任，是關(guān)乎員工生命安全的要素，更是關(guān)乎企業(yè)切身經(jīng)濟(jì)利益的要素。所以企業(yè)必須要重視這一環(huán)節(jié)的落實(shí)，確保全員安全意識的嚴(yán)懲，這樣方可保證施工的整體安全性[3]。

結(jié)語：

電力企業(yè)的施工，具備一定的危險性，這也是許多員工在電力企業(yè)當(dāng)中工作時最為重視的要點(diǎn)。因此電力企業(yè)自身也只有體現(xiàn)出對安全管理工作的重視，以謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的思想去規(guī)劃每個施工環(huán)節(jié)的安全管理，將安全意識融入到規(guī)章當(dāng)中，融入到每項(xiàng)管理工作中，融入到員工的意識當(dāng)中，這樣才能保證安全理念在整個施工過程當(dāng)中的滲透，提升工程的整體安全性及質(zhì)量，促進(jìn)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡寶玉. 電力工程項(xiàng)目安全管理研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2014.

[2]黃元生，范玉鳳. 國內(nèi)電力工程施工安全管理研究綜述[J]. 山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2013，（03）：77-80.

[3]吳國軍. 電力工程安全管理的方法與實(shí)踐[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.