淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策

陳錦堅(jiān)

摘要：隨著我國建設(shè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程的項(xiàng)目越來越大，其施工過程也是越來越復(fù)雜，這就使得建筑工程管理有了更加嚴(yán)格的要求。但是就現(xiàn)狀來看，在實(shí)際的建筑工程管理當(dāng)中常常出現(xiàn)各種各樣的困難，以致嚴(yán)重的影響到建筑工程的施工順利、施工質(zhì)量及施工安全。而且隨著多種新型施工技術(shù)和新型設(shè)備的投入，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于建設(shè)需求，為了改善建筑工程管理的現(xiàn)狀問題，必須及時(shí)作出相應(yīng)對策。鑒于此，本文就針對建筑工程管理的現(xiàn)狀做一些分析，并提出相應(yīng)對策以供參考，希望能為建筑工程管理提供有效參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對策

建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且包含面較廣的系統(tǒng)化工作，在整個(gè)工程管理當(dāng)中不僅要注重到工程造價(jià)、施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理，更要時(shí)時(shí)刻刻做好相關(guān)的監(jiān)督工作、信息工作、協(xié)調(diào)工作以及驗(yàn)收工作等等，這些繁多的管理范圍又相互牽連、相互影響，一旦在一項(xiàng)管理范圍中出現(xiàn)問題，就會(huì)直接產(chǎn)生連鎖效應(yīng)影響到其他方面的管理效果。同時(shí)，我國建筑工程的時(shí)代科技發(fā)展下，各種新型材料、新型設(shè)備以及新型技術(shù)不斷的投入到實(shí)際施工中，施工方式也隨之不斷改變和進(jìn)步，但常常有許多工程管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，以致管理工作效率較低。因此，建筑工程管理不能僅僅依靠自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，更要采取良好的管理方式，最大程度的降低建筑工程管理的繁瑣化，從而提高建筑工程管理的整體效益。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀問題

1.1工程材料管理不到位

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，工程材料可能只是一項(xiàng)較小的單位，但其作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件與工程造價(jià)管理是息息相關(guān)的，也是施工前期投入金額較多的一項(xiàng)資源。根據(jù)現(xiàn)狀考察，許多建筑工程的開展過程對于工程材料的管理都有一定疏忽，大多數(shù)管理人員只注重到工程材料的造價(jià)控制，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)只進(jìn)行了一部分檢驗(yàn)工作，使得工程材料的整體質(zhì)量出現(xiàn)隱患，而有些采購人員為了時(shí)間效益，缺乏全面的市場信息收集工作，不了解工程材料出產(chǎn)商的基本情況和信譽(yù)口碑，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量得不到最大保障，給建筑施工留下了質(zhì)量隱患，也增加了工程造價(jià)。此外，管理人員對于工程材料的存儲(chǔ)工作也未起到重視，沒有做好材料存放位置的現(xiàn)場考察，以致工程材料常常會(huì)受到空氣潮濕、明火漏電等多方面不利因素的影響，最終在施工過程出現(xiàn)不良的使用現(xiàn)象[1]。

1.2施工安全管理不到位

通常情況下，工程項(xiàng)目都是在人員組織之后才能進(jìn)行相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，而大多數(shù)建設(shè)單位和施工單位為了工程效益，在準(zhǔn)備過程就會(huì)略過一些認(rèn)為不必要的工作事項(xiàng)，而這些事項(xiàng)中就包括了安全意識(shí)培訓(xùn)，使得施工人員不了解相關(guān)規(guī)定，在施工過程常常因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，在主觀意識(shí)的影響下作出一些違規(guī)作業(yè)，給施工安全和施工質(zhì)量留下了潛在隱患。除此以外，許多安全管理人員缺乏足夠的安全管理意識(shí)，在實(shí)際的管理工作中只注重工程主體的安全管理，對于施工現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備沒有做好日常檢查和故障排查，一旦在施工當(dāng)中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或停止運(yùn)轉(zhuǎn)情況，勢必就會(huì)產(chǎn)生安全事故，這不僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和人身健康，也給建設(shè)企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑工程管理對策

2.1加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理

做好驗(yàn)收工作是保障工程質(zhì)量的重要措施，在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工開展、施工過程以及施工結(jié)尾當(dāng)中有許多的驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)驗(yàn)收工作的專業(yè)范圍也都不同。例如工程材料的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收人員要了解工程材料的質(zhì)量等級(jí)、品種規(guī)格以及市場價(jià)格，在驗(yàn)收工程材料的時(shí)候應(yīng)通過有效的篩選工作進(jìn)行驗(yàn)收，以便掌握工程材料的整體質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的施工提供良好的提出條件。同時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)分為許多個(gè)施工部位，每個(gè)施工部位都需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收人員要掌握工程質(zhì)量規(guī)范以及工程結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行施工驗(yàn)收的時(shí)候要做好詳細(xì)的檢測工作，了解工程的受力情況和結(jié)構(gòu)平穩(wěn)性，更要保證每個(gè)施工部位之間的相互作用情況良好。除此以外，施工設(shè)備、施工設(shè)施以及施工竣工等等也是驗(yàn)收工作中所需要重視的，在工作中必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2加強(qiáng)工程安全管理

建筑工程的安全管理范圍較為復(fù)雜，而且在實(shí)際的管理工作中會(huì)受到許多事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)變化所影響，例如施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)溫度變化、自然氣候變化以及地基沉降變化等等，這些變化都會(huì)使得管理人員不能有效的作出防范措施，為此，安全管理人員必須建立完整的信息平臺(tái)，通過信息平臺(tái)掌握施工現(xiàn)場的基本情況和施工情況，也有利于觀察施工現(xiàn)場的多種復(fù)雜變化，同時(shí)，完善的信息能夠促進(jìn)安全管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督和正確判斷，大大降低了施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率[3]。同時(shí)，在進(jìn)行施工之前，安全管理人員也要注重施工人員的安全意識(shí)，在條件允許的情況下要做好安全意識(shí)培訓(xùn)，通過開展安全教育工作使施工人員了解工程施工的相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)施工人員在施工作業(yè)的時(shí)候能夠進(jìn)行相互監(jiān)管、自我控制。

2.3加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理工作的過程要接觸到許多層面的專業(yè)領(lǐng)域，如果管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力就無法有效的進(jìn)行管理工作。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)合理的投入管理資金，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求聘請專業(yè)管理人才，這不僅可以加強(qiáng)工程造價(jià)管理、施工安全管理及施工質(zhì)量管理，也是促使管理部門形成良好競爭氛圍的最佳手段[4]。同時(shí)，要制定完善的管理制度和責(zé)任制度，將整個(gè)工程管理進(jìn)行分割分配給各個(gè)管理人員，再通過會(huì)議和相關(guān)平臺(tái)促使管理人員進(jìn)行分項(xiàng)監(jiān)督、統(tǒng)一管理，對于成績較好的工作人員也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰，對于一些存在錯(cuò)誤操作的管理人員可以通過開展會(huì)議，對管理過程的疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行探討，促進(jìn)管理人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互合作。

3.結(jié)語

總之，建筑工程管理的過程要注重的事項(xiàng)比較多，相關(guān)單位要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，對于工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作和檢查工作也要嚴(yán)格規(guī)范，必須按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，在安全管理工作中要做好信息平臺(tái)構(gòu)建工作以及安全意識(shí)培訓(xùn)工作，通過多種技術(shù)手段加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保障。

參考文獻(xiàn)：

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[4]梁玉歡.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析與解決對策[J].建材與裝飾，2016，25：149.