新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

張瑞

摘要：如今我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于改革的初級(jí)階段，提高員工的積極性是關(guān)鍵，工會(huì)在其中起到了關(guān)鍵的作用，通過(guò)工會(huì)工作，不僅僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力，同時(shí)還能夠維護(hù)員工的權(quán)益，使員工在一個(gè)良好的環(huán)境中開展工作，釋放工作壓力，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。文章分析了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；工會(huì)

引言

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，國(guó)有企業(yè)為了能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去，不提高生產(chǎn)效率，國(guó)有企業(yè)員工工作壓力也越來(lái)越大。工會(huì)組委企業(yè)中重要一個(gè)組織，肩負(fù)著維護(hù)員工權(quán)益、提高職工凝聚力的任務(wù)，但是，就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織發(fā)展情況來(lái)看并不樂(lè)觀，工會(huì)組織的職能難以得到發(fā)揮。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)新情況，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作任重道遠(yuǎn)。

1國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題

1.1勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

在國(guó)有企業(yè)體制改革進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也越發(fā)復(fù)雜，勞動(dòng)者和經(jīng)營(yíng)管理者的矛盾愈發(fā)明顯。勞動(dòng)者對(duì)工作的物理環(huán)境和精神環(huán)境要求不斷提高和勞資矛盾不斷增多，然而企業(yè)工會(huì)人員面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)往往采用以前的辦法進(jìn)行處理，處理方式的不當(dāng)引發(fā)了職工的不滿，工會(huì)人員往往面臨著不知道該采取什么辦法來(lái)解決的問(wèn)題的尷尬局面。

1.2工會(huì)工作效率不高

目前公會(huì)在工作的開展過(guò)程中，難以做到真正為廣大職工謀利益和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，經(jīng)常伴隨著勞資沖突，職工的利益不可避免會(huì)受影響。此時(shí)，工會(huì)只是根據(jù)企業(yè)上層管理者的意圖去制定相關(guān)決策，代表的仍是企業(yè)管理層的利益，加上其權(quán)力有限，很難做到真正維護(hù)廣大職工利益。

1.3對(duì)工會(huì)工作的重視程度不夠

有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工會(huì)工作缺乏重視，將企業(yè)工會(huì)邊緣化。部分管理者甚至認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中無(wú)需工會(huì)組織，因此管理者在工會(huì)的制度構(gòu)建和資金配備上都不加重視，當(dāng)工會(huì)想要組織開展職工活動(dòng)時(shí)，往往出現(xiàn)資金缺乏、沒有合適場(chǎng)地的問(wèn)題。有的企業(yè)將閑雜人員安排至工會(huì)中，使得工會(huì)的功能大大削弱。此外，職工缺乏對(duì)工會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，部分員工僅僅認(rèn)為工會(huì)組織是企業(yè)內(nèi)的福利性機(jī)構(gòu)組織，在遇到生活或工作困難時(shí)往往忽略工會(huì)的作用，或是根本不相信工會(huì)能為其解決問(wèn)題。

2新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作對(duì)策

2.1創(chuàng)新工會(huì)民主管理

深化民主管理正是工會(huì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。一要不斷深化職代會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商機(jī)制，為民主管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，積極落實(shí)職代會(huì)代表的民主選舉制、定期培訓(xùn)制、巡視檢查制等制度，進(jìn)一步提高民主管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與職工“雙贏”打好基礎(chǔ)。要選擇有一定參政議政能力、敢于講真話、敢表態(tài)的職工當(dāng)選職工代表，充分發(fā)揮出職工代表的參與作用與監(jiān)督作用。然后，職工代表要廣泛征求職工群眾的意見，最終確定議題，再提交給工會(huì)，充分反映職工的意愿。這樣才能真正讓職工代表行使自己的權(quán)利。二要嚴(yán)格落實(shí)公開透明制度，將涉及職工群眾關(guān)心的薪資福利、干部評(píng)議、集體合同履行、公費(fèi)使用、“三困戶”等信息及時(shí)公開，維護(hù)職工的知情權(quán)與參與權(quán)，有效保障改革發(fā)展穩(wěn)定大局[2]。三要繼續(xù)抓好“職工合理化建設(shè)”活動(dòng)，通過(guò)“職工維權(quán)熱線”、“來(lái)信來(lái)訪”等載體來(lái)連接干部職工。這樣既能傾聽職工的困難，為其排憂解難，又能收集職工的合理化建議，更好地推動(dòng)安全生產(chǎn)。

2.3維切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益屬于工會(huì)的基本職責(zé)。因此，工會(huì)組織必須增強(qiáng)群眾意識(shí)與大局意識(shí)，從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系出發(fā)，創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)做好維權(quán)工作。一要密切聯(lián)系職工，傾聽職工的意見與建議，關(guān)心職工的生活、工作，了解他們的困難，積極為他們排憂解難，盡量做到“哪里有職工，哪里就有工會(huì)”。二要?jiǎng)?chuàng)新維權(quán)載體。組建困難職工幫扶機(jī)構(gòu)，主要開展困難幫扶、信訪接待、就業(yè)援助、法律咨詢等工作，為困難職工提供“一站式”服務(wù)。這不僅是幫扶困難職工的有效措施，而且也是調(diào)解勞動(dòng)關(guān)系矛盾的主要渠道。同時(shí)，健全幫扶機(jī)制，建立職工愛心檔案，向不同幫扶對(duì)象開展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。三是擺正維權(quán)位置。工會(huì)組織不僅要維護(hù)職工的權(quán)益，還應(yīng)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。因此，既要重視對(duì)困難群體利益的危害，還應(yīng)兼顧其他群體利益的維護(hù)。這要求工會(huì)必須找準(zhǔn)工作的“結(jié)合點(diǎn)”與“平衡點(diǎn)”。工會(huì)在雙向維護(hù)中必須擺正位置，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任以及廣大職工的支持，才能更好地代表職工的根本利益。這需要工會(huì)干部增強(qiáng)創(chuàng)新思維，拓寬維權(quán)渠道，強(qiáng)化維權(quán)實(shí)效，努力維護(hù)好職工的權(quán)益。

2.3提高工會(huì)為職工的服務(wù)能力

首先，工會(huì)干部要集思廣益，求真務(wù)實(shí)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上讓職工群眾暢所欲言，圍繞電力工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。通過(guò)將重心下移，積極深入生產(chǎn)一線，收集群眾的意見與呼聲，及時(shí)向上反映，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性與參與性。其次，要善于借鑒其他單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，合理進(jìn)行改進(jìn)后再移植到本單位工會(huì)工作中。經(jīng)常開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活。同時(shí)，建立圖書室、文體活動(dòng)室等活動(dòng)場(chǎng)所，配備相關(guān)硬件設(shè)施，讓職工業(yè)余文化生活得到改善。最后，要拓展思路，從大局出發(fā)。工會(huì)干部要跳出工會(huì)自身這個(gè)小圈子，站在全局高度來(lái)看待工會(huì)工作。比如，嘗試從黨委、行政等其他組織的角度來(lái)考慮工會(huì)工作，運(yùn)用其他組織的工作思路與工作方法來(lái)分析工會(huì)工作，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有推廣價(jià)值的東西。同時(shí)，要經(jīng)?？偨Y(jié)反思，思考失敗的原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高解決問(wèn)題的綜合能力。

2.3建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。首先，要充分發(fā)揮工會(huì)的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用職工之家、職工俱樂(lè)部等宣傳陣地，大力宣傳本企業(yè)的優(yōu)良文化。其次，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)工會(huì)網(wǎng)站，將其打造成為聯(lián)系職工的重要平臺(tái)。利用微信、QQ等信息技術(shù)發(fā)布職工關(guān)心的政策、新聞以及節(jié)日的祝福與慰問(wèn)。職工可通過(guò)上述信息渠道反映自己關(guān)心的事兒以及對(duì)企業(yè)的意見與建議。工會(huì)干部將這些意見收集整理，及時(shí)向上級(jí)反映職工的情況，充分發(fā)揮出工會(huì)的橋梁紐帶作用。此外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，電力企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，按照電力企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，積極開展建設(shè)勞模創(chuàng)新工作室活動(dòng)。鼓勵(lì)技術(shù)骨干、有創(chuàng)新精神的職工積極參與到勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)中，通過(guò)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造來(lái)帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，還能形成一批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新成果，成為助推電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的新動(dòng)力。

2.4強(qiáng)化基層工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)

基層工會(huì)是維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)利的最基層組織，因此，要維護(hù)好職工的相應(yīng)合法權(quán)益，需要具備較高的政策理論水準(zhǔn)。工會(huì)干部又往往是黨群工作中的主力，不可獲取，因此，工會(huì)干部還需要具有很強(qiáng)的親和力和個(gè)人魅力，這些要求，都促使我們必須強(qiáng)化基層工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)一支一流的基層工會(huì)管理隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，一方面要強(qiáng)化工會(huì)干部的選拔工作，將人格魅力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型人才納入到工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)。另一方面，還要強(qiáng)化對(duì)原有工會(huì)基層干部的培訓(xùn)工種，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)強(qiáng)化干部的責(zé)任感和能力建設(shè)，促進(jìn)基層干部整體素質(zhì)的提高，為更好地實(shí)現(xiàn)基層工會(huì)的管理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，要發(fā)揮工會(huì)的作用，就要提高工會(huì)的地位，真正的重視起工會(huì)來(lái)并且進(jìn)行合理的工會(huì)組織建設(shè)。只有完善工會(huì)組織、運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新工會(huì)管理理論，激發(fā)工會(huì)人員工作積極性，才能真正發(fā)揮出工會(huì)在維護(hù)職工切身利益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

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