提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

徐忠

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷的加快，城市建筑數(shù)量不斷的增加，有效的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質(zhì)量，而要想確保工程的施工質(zhì)量就必須要重視對工程施工的管理，加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量控制措施。本文就此詳細(xì)的探討了提高建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略，以期促進(jìn)我國建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制；策略

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項(xiàng)目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項(xiàng)目，而之后施工主體和施工項(xiàng)目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。

建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進(jìn)行分析和評(píng)估，并加以完善和改進(jìn)，對于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

2 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程質(zhì)量。材料檢查不嚴(yán)。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴(yán)，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實(shí)際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

3 建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

3.1 增強(qiáng)控制意識(shí)

要想有效控制建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.2 重視施工階段的施工水平

施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時(shí)也需要在實(shí)際的操作工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程及技術(shù)。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運(yùn)輸以及保存都需要很高的專業(yè)度，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不容小覷；一線施工人員的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少，通過培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)水平，要求取得上崗證方可進(jìn)行現(xiàn)場操作；定期進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷在實(shí)踐中完善操作技術(shù)；制定考核制度，對于考核不過關(guān)的施工人員要進(jìn)行重新培訓(xùn)；提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照工程預(yù)算流程進(jìn)行，提高認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.3 嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。管理人員在材料前期使用中會(huì)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會(huì)有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)人員的素質(zhì)提升

要將強(qiáng)對相關(guān)人員的配訓(xùn)，建筑工程的工作量大，這樣想要保證施工質(zhì)量，對施工人員的要求也越來越高。要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)上的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)該根據(jù)具體的情況，對于專業(yè)性較強(qiáng)的施工技術(shù)人員，應(yīng)該著重的進(jìn)行培養(yǎng)，對于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也很少的施工人員。應(yīng)該及時(shí)的對其進(jìn)行指導(dǎo)，可以采用一帶一的方式，豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)在施工過程中出現(xiàn)的問題，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤，這樣大大提升了施工質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)人工費(fèi)的控制

針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，將零星用工等方面按一定的比例分包給班組進(jìn)行包干控制；杜絕返工現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率減少部分人員等。依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，連續(xù)記錄每天的用工數(shù)量，在一個(gè)分項(xiàng)工程完成之后，進(jìn)行與清單報(bào)價(jià)中的工數(shù)量對比，采取相應(yīng)的措施對其中存在的問題進(jìn)行修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。某小區(qū)土建預(yù)算總用工1700人，通過這種控制對比節(jié)約了用工50人，按人工每個(gè)月2500元算，總工期的情況下，人工成本上得到了降低，也就意味著控制住了人工成本。

3.6加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識(shí)，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行一線管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與探究，并提出一定的補(bǔ)救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理的提高與施工質(zhì)量控制的主要目的在于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升建筑企業(yè)的市場形象，繼而在促進(jìn)建筑企業(yè)正常運(yùn)營的同時(shí)，提升市場競爭力。但是實(shí)際工作卻相對復(fù)雜和繁瑣，就需要從小事抓起，做到質(zhì)量管理的規(guī)范和全面，繼而積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，保證工程施工高效進(jìn)行。

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