電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用探討

摘要：電力工程需要在一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫戎羞M(jìn)行施工。尤其是在當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合理的管理模式促進(jìn)電力工程的發(fā)展。而本文就電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用展開(kāi)了分析與研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；PDCA管理模式；應(yīng)用

引言：PDCA管理模式在電力工程的施工過(guò)程中可以有效的起到改善管理質(zhì)量，提高管理效率的作用，在這一管理模式中，可以根據(jù)四個(gè)階段的流程不斷的使電力工程的管理完善進(jìn)步。

一、 PDCA管理模式的概念

PDCA管理模式是一種使用圖表進(jìn)行分析的管理模式，在這一模式中可以通過(guò)四個(gè)不同階段的研究執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)化管理。在這一模式中的最為重要的就是進(jìn)行循環(huán)的四個(gè)階段，分別是P、D、C、A。即計(jì)劃階段（Plan）、執(zhí)行階段（Do）、檢查階段（Check）、修正階段（Act），在整個(gè)的PDCA管理模式中就是在應(yīng)用這四個(gè)階段的重復(fù)循環(huán)進(jìn)行分析、執(zhí)行、研究。P是指計(jì)劃就是在管理過(guò)程中首先要明確實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)并制定出進(jìn)行管理的計(jì)劃方案。D是指執(zhí)行計(jì)劃，在參考現(xiàn)有的已知信息之后，將之前的計(jì)劃予以執(zhí)行，并最終完成目標(biāo)。C是指進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查執(zhí)行的結(jié)果，開(kāi)始分析并總結(jié)整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程，在這其中找到計(jì)劃階段或者執(zhí)行階段還有哪些有缺陷的地方。A是指在檢查完成之后，改正檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，并將這些問(wèn)題予以解決，根據(jù)解決的方式重新制定新的計(jì)劃方案，準(zhǔn)備開(kāi)始下一輪的PDCA管理模式[1]。這個(gè)流程課參見(jiàn)圖1。

PDCA管理模式與傳統(tǒng)的管理模式有著很大的區(qū)別，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的管理模式中計(jì)劃都是相對(duì)固定的，所以一旦制定并且執(zhí)行就很難再進(jìn)行改正，但是PDCA管理模式卻并非如此，首先它是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的管理模式，在整個(gè)的管控過(guò)程中不斷的進(jìn)行著循環(huán)，其次在循環(huán)的過(guò)程中，PDCA管理模式內(nèi)部也一直在根據(jù)實(shí)際的情況以及已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行自我的完善與修正。

圖 1 PDCA管理模式的工作流程

二、 PDCA管理模式在電力工程里的應(yīng)用

（一） 計(jì)劃階段的應(yīng)用

在進(jìn)行電力工程的PDCA管理時(shí)，先要制定出幾個(gè)相應(yīng)的計(jì)劃方案，首先是在人力資源方面的管理計(jì)劃，在這一環(huán)節(jié)中要將電力工程的各個(gè)部門(mén)的崗位進(jìn)行明確的分類(lèi)根據(jù)電力工程的實(shí)際工作情況為不同崗位的工作人員制定出不同的管理計(jì)劃，在計(jì)劃中要準(zhǔn)確的規(guī)定出所有相關(guān)部門(mén)崗位人員的工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)。其次還要制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，在這一計(jì)劃中需要包括火災(zāi)、泄漏以及電壓超標(biāo)等不同安全隱患的預(yù)防措施計(jì)劃，在進(jìn)行制定的過(guò)程中先要對(duì)這個(gè)的工作環(huán)境展開(kāi)仔細(xì)全面的檢查，收集相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，再根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)明確的寫(xiě)出這些安全隱患的預(yù)防處理方式以及在出現(xiàn)安全事故之后的緊急處理方案。保證電力工程會(huì)在一個(gè)安全的工作環(huán)境中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后要對(duì)電力工程的設(shè)施制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，電力設(shè)施可以說(shuō)是整個(gè)電力工程中最關(guān)鍵的部分，只有在電力設(shè)施安全穩(wěn)定的情況下，電力工程的工作才能正常順利的進(jìn)行。所以在電力設(shè)施的管理計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包括了對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)維護(hù)電力設(shè)施并更換相應(yīng)的零件設(shè)備等，制定好在發(fā)現(xiàn)電力設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)的處理方案，并規(guī)定故障檢修人員需要嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行故障的維修[2]。

（二）執(zhí)行階段的應(yīng)用

執(zhí)行階段是PDCA管理模式中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面在執(zhí)行的過(guò)程中需要管理者嚴(yán)格的依照上一階段的計(jì)劃予以實(shí)施，因?yàn)橹挥袊?yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，管理的過(guò)程才能體現(xiàn)出PDCA管理模式的高效性能，同時(shí)在下一階段的檢查總結(jié)才具有真實(shí)性。另一方面還需要在執(zhí)行的過(guò)程中不斷的收集執(zhí)行中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為下一階段的總結(jié)與檢查提供數(shù)據(jù)上的參考。所以在執(zhí)行的階段應(yīng)當(dāng)注意一下的三個(gè)方面。首先是在進(jìn)行執(zhí)行工作的過(guò)程中需要做好記錄工作，要根據(jù)電力工程的實(shí)際工作情況建立全面的信息資料庫(kù)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好的同時(shí)注意收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，重點(diǎn)是采集在電力工程中出現(xiàn)的設(shè)備故障以及突發(fā)事件的原因和相應(yīng)的處理方式，為后面階段的檢查以及修改提供參考。其次，提高在執(zhí)行工程的監(jiān)管力度尤其是在電力工程的工作之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題提前做好準(zhǔn)備工作，保證在接下來(lái)的時(shí)間中管理計(jì)劃可以順利的執(zhí)行。最后，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行階段充分的發(fā)揮出管理人員的工作積極性，這就需要在工作的過(guò)程嚴(yán)格的執(zhí)行崗位的問(wèn)責(zé)制度，提高工作中的管理效率。

（三）在檢查以及處理階段的應(yīng)用

通常在進(jìn)行管理的過(guò)程中人們會(huì)習(xí)慣將檢查以及修正的環(huán)節(jié)集中完成，在電力工程的一個(gè)階段結(jié)束之后，就需要開(kāi)始對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，通過(guò)在執(zhí)行階段收集的數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的實(shí)際工程情況，可以有效的檢查出在管理過(guò)程中還存在著那些的不足并予以改正，從而進(jìn)行新一輪的管理[3]。

結(jié)論：總而言之，電力工程是我國(guó)社會(huì)建設(shè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，PDCA管理模式可以通過(guò)電力工程的管理層面，有效的推動(dòng)著電力工程行業(yè)的發(fā)展。在管理的過(guò)程中通過(guò)四個(gè)階段的不斷循環(huán)改進(jìn)，可以使電力工程的管理工作得到更好的發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王剛.電網(wǎng)工程施工中PDCA循環(huán)管理模式的應(yīng)用探析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，07：138-139.

[2]金宏.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].江西建材，2016，13：292.

[3]徐月民.PDCA管理模式在園林工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代園藝，2017，02：204.

作者簡(jiǎn)介：馮慶斌，生于1972年7月19日，男，廣東省佛山市順德區(qū)人，2014年畢業(yè)于廣東海洋大學(xué) 電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)供職于廣東電力工程有限公司，電力助理工程師職稱(chēng)、研究方向 ：電力工程管理，郵編：528300