房屋建筑工程項目管理存在問題及對策解析

何佳霖

摘要：在最近的幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進(jìn)而很好的促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，然而在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時也是其管理過程中所存在著問題逐漸的暴露出來，因此在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中必須要對其進(jìn)行不斷的完善，以此來解決管理過程中所存在著的問題。本文主要是對建筑工程項目管理的過程中所存在著的問題以及對策進(jìn)行研究分析，進(jìn)而提出了以下方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；管理；問題；對策

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)而很好的加快了我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，并且在我國城鎮(zhèn)建設(shè)的過程中，已經(jīng)是成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的一個主要內(nèi)容，在城市建設(shè)的過程中房屋建筑工程管理也存在著一些列的問題，并且其管理將會對工程建設(shè)質(zhì)量的好與壞有著直接的影響，因此必須要對其管理的進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，以此來保證房屋建筑工程能夠順利的實施。

1.關(guān)于房屋建筑工程管理過程中存在著的問題

1.1管理人員的素質(zhì)偏低

在房屋建筑管理的過程中，其管理水平的高與低主要是來源于房屋建筑工程項目管理人員的素質(zhì)所決定，具有著高素質(zhì)的以及高水平的管理人員能夠更好的保證房屋工程施工的整體質(zhì)量。然而目前我國從事房屋工程管理人員多數(shù)是一些農(nóng)民工人，并且對于專業(yè)的人才相對來說比較少。并且農(nóng)民工人的專業(yè)知識以及素質(zhì)等方面都存在著一些列的問題，進(jìn)而嚴(yán)重的組織了房屋建筑工程項目管理水平的提高。

1.2由于施工管理存在著不規(guī)范以及不標(biāo)準(zhǔn)的行為

在房屋施工的過程中，其施工管理的好與壞和工程的管理體系有著直接的關(guān)系，通過在房屋工程中建立起相應(yīng)的管理制度，進(jìn)而使其施工管理的工作能夠得到不斷的提高。然而目前我國的很多房屋建筑工程施工過程中其管理的體系以及制度都存在著問題，并且施工管理的體系也嚴(yán)重的不健全，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了施工管理質(zhì)量的發(fā)展。在房屋建筑施工的過程中，對于現(xiàn)存的管理系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的執(zhí)行能力不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理的過程中出現(xiàn)了一些列的不規(guī)范以及不標(biāo)準(zhǔn)的問題。

1.3關(guān)于施工管理部門之間存在著有效的溝通

在房屋建筑的過程中，其管理是一項十分復(fù)雜的工作，必須要通過各個部門共同的協(xié)調(diào)來進(jìn)行完成，特別是在房屋工程的施工現(xiàn)場必須要通過更多的部門來共同的進(jìn)行合作，以此來保證工程的施工管理能夠得到順利的進(jìn)行。然而在目前房屋建筑施工的過程中，其管理依然是存在著比較多的問題，其主要是每個部門之間的合作意識比較單薄，并且管理部門之間嚴(yán)重的缺乏著默契，并且有些工序時需要通過每個部門之間的合作才能夠順利的展開，但是卻由于每個部門之間的相互推卸責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致房屋建筑工程的工期受到嚴(yán)重的影響。

2.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項目管理的幾點對策

2.1必須要堅持質(zhì)量第一的目標(biāo)

在對房屋工程進(jìn)行管理的過程中，工程項目的建筑企業(yè)必須要對項目管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，并且在管理的過程中必須要堅持質(zhì)量第一的目標(biāo)，這樣才能夠使建筑工程企業(yè)能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。因此在房屋工程進(jìn)行建筑的過程中，必須要對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行嚴(yán)格的看管，以此來提高房屋工程建筑的整體管理水平。同時在房屋工程當(dāng)中，其工程的質(zhì)量將會和施工企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系，與此同時房屋建筑工程的企業(yè)也必須要將施工管理人員的自身利益和工程管理的水平進(jìn)行緊密的聯(lián)系到一起，這樣才能夠更好的是房屋工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行不斷的提高，同時也能夠更好的是房屋建筑工程的施工企業(yè)在不斷激烈的市場競爭中處在不敗之地。

2.2要制定出科學(xué)合理的施工策劃方案

在對房屋工程進(jìn)行施工的過程中，施工方案使其工程項目管理的一個重要憑證所在，因此只有保證房屋工程的施工方案切實可行，才能夠使工程得到順利的實施，同時也能夠更好的提高房屋工程項目的管理質(zhì)量。首先就是要對房屋工程施工企業(yè)的責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實，并且要將責(zé)任制度有效的落實到個人的身上，同時要根據(jù)房屋工程的施工特點來對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的明確，在這個基礎(chǔ)上來對房屋工程進(jìn)行有效的策劃，同時要制定出一個科學(xué)合理的工程質(zhì)量作為其目標(biāo)所在，以此來為工程的質(zhì)量提供一個明確的發(fā)展前景。在對房屋工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，必須要對施工的工藝進(jìn)行詳細(xì)的劃分，同時對施工的規(guī)范進(jìn)行明確的規(guī)定，以此來對工程的施工效率進(jìn)行提高。之后在對房屋工程進(jìn)行施工的過程中，其工程項目的管理人員必須要對施工現(xiàn)場的材料以及工藝進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以此來保證工程的質(zhì)量，只有采用合格的施工材料才能夠使工程的整體質(zhì)量得到保證。

2.3對施工人員要做好培訓(xùn)的工作以此來提高其綜合素質(zhì)

在房屋工程施工的過程中，其施工人員是工程管理的關(guān)鍵所在，并且在施工過程中施工人員的素質(zhì)將會對工程的質(zhì)量有著直接的而影響，同時也關(guān)系到房屋工程的管理效益。目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)，同時也為其帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此在對房屋工程進(jìn)行管理的過程中，必須要不斷的對施工企業(yè)項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時要對施工的技術(shù)以及管理的方法進(jìn)行不斷革新，以此來降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。在工程管理的過程中必須要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，這樣不僅僅能夠提高施工人員的綜合素質(zhì)，同時也能夠為工程項目的管理提供保障。通過對施工人員定期的培訓(xùn)，使其在工作的過程中能夠提高其專業(yè)的水平，以此來使房屋建筑工程的施工企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中處在不敗之地，同時也能夠使其施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的提高。

總結(jié)：根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，在房屋建筑工程項目管理的過程中，只有通過不斷的完善以及改進(jìn)現(xiàn)有的管理方式，并且通過對管理的措施進(jìn)行逐漸的改進(jìn)，這樣才能夠更好的保證房屋工程的管理，同時也能夠很好的提高其管理水平，進(jìn)而為城市化的建設(shè)發(fā)展提供出前提保障。

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