論土建施工管理中存在的問題與對策研究

朱秋燕+姬建廣

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場也得到了快速發(fā)展，建設(shè)不斷發(fā)展進步，但施工管理沒有協(xié)調(diào)發(fā)展。中國工程建設(shè)規(guī)模龐大，但施工管理水平、施工水平和技術(shù)水平不均衡，安全教育與安全管理滯后，使得我國建筑安全衛(wèi)生總體形勢嚴(yán)峻。因此，加強施工項目的管理，確保施工高品質(zhì)完成的建筑行業(yè)面臨一個迫切的實際問題。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；工程質(zhì)量

一、土建工程施工管理的重要性

建筑項目中，高層建筑土建工程的具體施工作業(yè)流程管理可以分為兩個部分，分別是施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)和施工階段管理環(huán)節(jié)。技術(shù)管理，主要針對測量放線等工作進行管理，并為施工作業(yè)的具體流程確立了方向；而流程管理的管理對象則主要為施工人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等，主要目的是為了確保施工質(zhì)量能夠符合施工的相關(guān)規(guī)范。因此，建筑施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理與過程管理方面加大資金的投入力度，同時加強相關(guān)人才的培養(yǎng)，從而在整體上提高施工管理水平。面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)只有不斷提高施工管理水平，才能得以生存和發(fā)展，因而加強施工管理對于施工企業(yè)來說有著重大的意義。

二、土建施工管理存在的問題

（一）施工物料方面的影響因素

在每個建筑工程中都會用到建筑材料，而施工材料的質(zhì)量好壞和成本高低都是影響工程的重要方面。這就要求采購人員和質(zhì)檢人員充分了解工程的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格對待自己的工作，首先采購人員應(yīng)該選購滿足工程質(zhì)量需求且價格較低的原材料，其次質(zhì)檢人員應(yīng)該認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，對于不合格的產(chǎn)品及時淘汰，由采購人員和管理者就行處理，或退換或再次銷售等，以減少企業(yè)不必要的損失。

（二）受環(huán)境安全要素的影響太大

由于很多工作都是直接在天空下做的，沒有任何的遮擋措施，所以，施工受環(huán)境的影響比較大。在建筑工程施工的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，嚴(yán)重影響了周圍人們的生活質(zhì)量，從而產(chǎn)生一些工程糾紛。此外，建筑工程是離不開水的，攪拌石灰等都必須用水，所以，很容易污染水資源，加入這些被污染的水沒有經(jīng)過合理處理的話，周邊生活的居民和環(huán)境勢必會受到影響，這也就影響了公司的名譽。

（三）工程項目管理方面法律法規(guī)不健全

雖然我國在建筑工程管理方面頒布了一些法規(guī)，但是和先進國家來比仍然相差很遠，與國際標(biāo)準(zhǔn)相脫離，有待完善，為了提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，必須做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，在建筑工程管理中，也時常會出現(xiàn)法律執(zhí)行不嚴(yán)格、不到位、領(lǐng)導(dǎo)貪污受賄的現(xiàn)象，降低了工程質(zhì)量，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化土建工程施工管理的對策

（一）對建筑工程管理系統(tǒng)進行不斷健全和完善

一個企業(yè)沒有完善的管理系統(tǒng)肯定不能好好的工作下去，所以建筑工程企業(yè)也不例外，在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該擁有合理的管理制度，去約束工人的行為，讓各個工作步驟都規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化。同時，如果建筑企業(yè)應(yīng)用了競爭制度，人們會更加積極地努力工作，整個的工作氛圍就能得到很明顯的變化，公司的業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量就更不用說了。在制度的約束和控制下，大家之間也會互相監(jiān)督，每個人都會更加自覺的遵守企業(yè)規(guī)定，讓每個工程項目完成的更加順利，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）控制成本和進度的管理措施

建筑工程施工最重要的就是投入的資金成本、工程的質(zhì)量和項目能夠順利按時完工。因此，在施工過程中，一定要嚴(yán)格規(guī)范各種操作，所有的步驟都按國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求進行，而且要嚴(yán)格控制工期，以免到了約定時間而交不出成品建筑。同時施工質(zhì)量也必須按要求完成，與質(zhì)量直接掛鉤的就是施工原材料、機械和工作人員的技術(shù)能力，所以，施工過程中管理者一定要對這些方面都進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格杜絕不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的物件流入，從而避免質(zhì)量問題和意外事故的發(fā)生。

（三）增加安全資金投入

在施工過程中也不要吝惜資金投入，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行施工程序，以免由于人員、材料的不合格而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生?？傊畬ぷ魅藛T進行定期的相關(guān)培訓(xùn)，并加大成本投入能夠有效解決施工質(zhì)量管理問題，從而促進施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）調(diào)動員工積極性

員工工作積極性嚴(yán)重影響著他們在施工過程中的各種操作，員工工作沒有動力，勢必會導(dǎo)致他們在施工過程中馬虎、不認(rèn)真對待施工操作，從而影響工程的施工質(zhì)量，也有可能會造成人員傷亡和資金浪費，所以，提高員工工作積極性，提高他們工作責(zé)任心，能夠有利于工程施工的順利進行。而如何調(diào)動他們的積極性，就需要企業(yè)建立科學(xué)的獎懲措施和績效考核制度，讓他們意識到干多、干好會多得，干少、干壞會少得，如此一來員工為了自己的經(jīng)濟利益，就會提高自己的責(zé)任心，努力把工作做好，從而對提高工程質(zhì)量起到了很大的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理還存在很多問題，比如，企業(yè)管理意識薄弱，還缺乏完善的管理制度，國家在這方面的法律法規(guī)也有待完善等等，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利進行，所以，為了促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑工程的質(zhì)量，必須對管理模式進行改革，主要包括，建立完善的管理制度來規(guī)范一切操作，提高工作人員的綜合素質(zhì)，對技術(shù)進行改進等等，如此才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的局面。

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