企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

韓濱海

摘 要：人才是各個企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。面對企業(yè)之間日趨激烈的競爭形勢，人力資源管理問題越來越受到企業(yè)的重視。在不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)人力資源管理工作的過程中，激勵機制對于調動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和能動性方面具有重要作用。因此，為了激發(fā)企業(yè)員工的潛能，助力企業(yè)進步和發(fā)展，必須加強對人力資源管理中激勵機制的研究。

關鍵詞：企事業(yè)單位；人力資源管理；激勵機制

人才的引進是企業(yè)新鮮血液的注入，伴隨著我國經濟體制的改革和發(fā)展，高素質人才越來越受到企業(yè)的重視。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須充分激發(fā)企業(yè)職工的價值，而企業(yè)職工價值的有效發(fā)揮需要企業(yè)人力資源管理工作中的激勵機制。本文簡要論述了企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要作用和面臨的問題，提出了激勵機制的創(chuàng)新和完善措施。

一、企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要作用

（一）能夠有效增強組織凝聚力

通過建立有效的激勵機制，能夠使得員工之間的感情進一步加深，為員工創(chuàng)造合適的工作環(huán)境，同時，還能使員工對企業(yè)文化產生一致的認同感，這樣有助于在企業(yè)內外部形成相互統(tǒng)一的企業(yè)氛圍。此時，員工個人業(yè)績和前途就會和企業(yè)的業(yè)績和前途結合在一起，從而使企業(yè)的凝聚力和向心力結合到一起。

（二）能夠實現職工個人目標和組織目標的相互聯(lián)系

激勵機制建立的功能主要為了滿足職工個人利益，讓職工在內心里產生滿足感，并將自身目標和組織目標聯(lián)系在一起，從而更好地為組織績效目標的實現貢獻自己的力量。我們可以這么理解激勵機制，就是在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵機制能夠起到催化劑的促進作用，對職工產生激發(fā)和推動作用，讓職工創(chuàng)造性的完成組織工作任務，在實現組織整體目標的同時實現自己的個人目標。

（三）能夠激發(fā)員工的內在潛力

激勵機制建立的實質就是不斷創(chuàng)造能夠滿足職工需要的環(huán)境和條件，讓員工的行為動機得到激發(fā)，從而推動組織目標實現的過程。管理者之所以要針對下屬建立激勵機制，就是為了能夠不斷滿足下屬的實際需求和心理預期，從而讓下屬按照組織期望的工作方式促進組織目標實現。

二、激勵機制在人力資源管理中所面臨的問題

（一）激勵方式缺乏多樣性

在我國企事業(yè)單位，普遍采用工資、獎金以及管理持股等為主的物質激勵形式，都沒有采用精神激勵方式，也忽視了精神激勵的重要性。對于年薪制來說，主要部分都是基本薪金，而基本不存在風險薪金，對骨干人員，起不到預期的激勵作用。讓員工持股，雖然對企業(yè)長短期利益考慮充分，但是員工持股比例偏低，所能起到的作用實在有限。

（二）績效考核與激勵機制的發(fā)展不平衡

績效考核與激勵機制是企事業(yè)單位人力資源管理中非常重要的組成部分，兩者之間相互配合、相互促進。一旦其中一項發(fā)展的不平衡，就會影響到另外一項?？冃Э己伺c激勵機制之間如果無法進行充分的協(xié)調，就會對企事業(yè)單位人事制度和人事考核與激勵等方面產生巨大影響，甚至會影響到企事業(yè)單位正常工作的開展。

（三）激勵手段單一

激勵方法多種多樣，每種有每種的特點和效果。目前，我國企事業(yè)單位并沒有結合時代發(fā)展和自身實際情況的基本需求，使用的是統(tǒng)一的物質獎勵機制，不僅會直接影響到我國企事業(yè)單位激勵機制的效果，還會嚴重阻礙我國企事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

三、激勵機制在人力資源管理中的創(chuàng)新與完善措施

（一）建立科學的績效管理體系

企事業(yè)單位應該建立科學的績效管理體系，這一套體系應該包括科學的考核指標、考核標準和與之相對應的薪資福利和獎懲措施。在建立績效管理體系的過程中，要結合企事業(yè)自身的發(fā)展情況，保證績效管理體系的可實施性、科學性和完善性。

（二）注重激勵方式的多樣性

在選擇激勵方式時，企事業(yè)不僅要看到物質激勵的重要性，還要同時采用精神激勵方式，在實施短期激勵的同時采用長期激勵。首先，單位應嚴格按照公平性的原則，從企事業(yè)單位實際出發(fā)并兼顧員工的知識年齡以及職位等情況，建立完善的有針對性的激勵制度。其次，還要考慮員工的實際需求，即便是處于同等層次的員工，往往會因經歷的不同而使得其需求存在較大差異，所以必須突出激勵策略的多樣化。最后，還要從激勵層次分析，將激勵手段分為物質激勵、榮譽激勵以及個人價值激勵三個層次。物質激勵最明顯的特征就是直觀，主要是工資和獎金等；榮譽獎勵則主要表現為精神激勵，主要是為了對人產生鼓舞作用；個人價值激勵代表著人類崇高的信仰和追求，是一種比較成熟的境界。只有確保所采取的激勵方式多樣性，才能有效提高激勵方式的有效性。

（三）加快薪酬激勵機制完善

在人力資源管理中，薪酬激勵是其中的一個重要環(huán)節(jié)，有助于提高單位的競爭力。為此，必須建立完善的薪酬激勵機制。一是確保薪酬分配公平有效。員工的積極性在很大程度上要取決于薪酬分配是否合理，很多員工不僅關注內部薪酬公平性，對于外部薪酬公平也比較關心。相比較而言，員工更傾向于關注內部薪酬是否公平；二是要將績效評估結果與員工薪酬緊密聯(lián)系在一起，從而對員工產生刺激作用，讓高績效員工能夠獲得與心理預期相應地薪酬。

四、結語

總而言之，激勵機制在企事業(yè)單位的人力資源管理過程中具有重要作用，科學、合理的運用激勵機制能夠極大的激發(fā)企事業(yè)單位員工的工作積極性、主動性和能動性，對于提高企事業(yè)單位的工作效率和企事業(yè)單位的迅速發(fā)展具有現實和長遠意義。

參考文獻：

[1]胡豐.企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].人力資源管理，2017，01：91-92.