構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

蓋懿

摘 要：由于社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提出了較高的要求，所以本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為主題，重點(diǎn)對管理工作中出現(xiàn)的問題做出了研究，還對管理工作的創(chuàng)新方式也做出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控；出現(xiàn)的問題；創(chuàng)新方式

近年來我國企業(yè)的市場競爭日益激烈，在這種緊張的狀態(tài)下，一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)構(gòu)建較為完善的規(guī)章制度，在提高工作人員專業(yè)素質(zhì)、技能水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的研究

企業(yè)的內(nèi)控工作制約到企業(yè)的更好發(fā)展，所以有必要對企業(yè)的內(nèi)控工作展開探討。其管理工作存在的問題是多方面的，接下來一起做出詳細(xì)的研究。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理制度不夠完善

管理制度不完善直接影響到內(nèi)控管理工作的有序進(jìn)行，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出了舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的使用資金進(jìn)行合理的控制。財(cái)務(wù)管理制度不完善的主要表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)工作管理的規(guī)章制度不完善。缺乏對財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)工作的規(guī)范，造成某些工作人員不按照標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，不僅自身的工作效率得不到提高，還對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。有的企業(yè)甚至沒有制定財(cái)務(wù)管理制度，只是讓財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，這樣一來不利于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。2、內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員自身的素質(zhì)不高，沒有監(jiān)管工作的經(jīng)驗(yàn)，以至于在日常工作中存在監(jiān)督不到位、指導(dǎo)意見缺乏科學(xué)性的情況，加上工作人員自身專業(yè)水平不夠，對監(jiān)管人員的指導(dǎo)意見不加思考直接作出改正，就增加了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的存在概率，繼而出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況。

（二）財(cái)務(wù)工作人員技能水平較低

員工的工作能力與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。社會(huì)迅速發(fā)展也對財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，要求相關(guān)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平?？墒悄壳霸谀承┢髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員對自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容掌握的不全面，有的工作內(nèi)容不會(huì)操作的情況，一旦遇上難題就請教其它人員，工作效率低，更重要的是不利于自身的更好發(fā)展，也從側(cè)面反應(yīng)出某些人員對自身工作不重視的問題。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新模式的思考

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對目前我國某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度不完善的情況，例如企業(yè)的總負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對這種情況的重視，并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提條件，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展可以起到?jīng)Q定性的影響作用。由此看來，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場潮流中占據(jù)有利地位、站穩(wěn)腳跟就必須要積極對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度做出完善。1、需要根據(jù)市場的需求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做出科學(xué)、合理的改善。例如在制度中要體現(xiàn)出對財(cái)務(wù)工作人員違反規(guī)定向私人賬戶轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)工作人員不按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作等這些情況的處理措施，一定要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作制度的規(guī)范化和精細(xì)化。2、對于企業(yè)的某些財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)低的問題，需要及時(shí)建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，任命內(nèi)部審計(jì)人員，同時(shí)要求內(nèi)部審計(jì)人員自己要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而將財(cái)務(wù)工作制度得到落實(shí)，要求監(jiān)督人員在工作中起到模范帶頭的積極作用，給工作人員樹立榜樣，就可以在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上有效提升他們的技能水平。

（二）體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容，需要相關(guān)人員不斷對財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容作出創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展對企業(yè)提出的基本要求。財(cái)務(wù)管理人員要從實(shí)際出發(fā)，制定工作計(jì)劃，每日工作內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間，有必要在下班時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識，掌握更多的財(cái)務(wù)管理方面的知識。

風(fēng)險(xiǎn)評估是財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的核心任務(wù)，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。時(shí)代不斷進(jìn)步，市場的變化日益復(fù)雜，因此企業(yè)的某些人員要提高自身風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，及時(shí)對管理工作內(nèi)容作出創(chuàng)新，加強(qiáng)對企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，提升企業(yè)的市場競爭能力。

（三）將科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性發(fā)揮出來

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步在一定程度上加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，目前這種技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域中。企業(yè)的管理人員要充分利用科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)性、便利性，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。在應(yīng)用科學(xué)技術(shù)之前必須要先建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制，及時(shí)對財(cái)務(wù)管理方式作出合理的優(yōu)化。比如，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理制度中加入與之相應(yīng)的表格，使得管理制度更具直觀性和形象化，也能夠讓員工對其制度掌握的更全面、了解的更透徹。以上看來，現(xiàn)代化的管理方式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是起到積極推動(dòng)作用的，因此管理人員要高度重視起來。

（四）利用ERP系統(tǒng)等對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范

企業(yè)要充分利用信息技術(shù)為公司的財(cái)務(wù)服務(wù)，如山東天鵝棉業(yè)機(jī)械股份有限公司就充分利用了ERP來完善公司的財(cái)務(wù)管理體系。一些內(nèi)部控制程序可以通過ERP來進(jìn)行設(shè)置，并進(jìn)行電腦的流程化操作。通過ERP的使用，可以大大的減少手工操作的繁瑣性，最大可能的減少人員能力不足造成的財(cái)務(wù)管理缺失，還可以使企業(yè)各層面之間的數(shù)據(jù)得到有效的互通，減小因信息傳遞不暢造成的一些列問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

財(cái)會(huì)工作的效率與質(zhì)量對企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展起到了不可忽視的作用，在社會(huì)不斷發(fā)展的形勢下，財(cái)務(wù)工作人員需要及時(shí)更新自身的工作理念，樹立和企業(yè)共同進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)，在日常工作中不斷提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟貢獻(xiàn)自己的一份力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明潔.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].商場現(xiàn)代化，2015（28）：164-165.