萬科股權之爭盛宴后在干啥 寶能為何選擇無視新董事人選

金見歡

此前寶能在改選所收購企業(yè)董事會方面往往會被稱為“血洗”，此次萬科董事會換屆，作為二股東的寶能不但不推薦自己的董事人選，甚至對董事會的人選也保持了沉默不語

在上半年即將結束之際，萬科A（000002.SZ）拖延已久的董事會選舉終于塵埃落定。

2017年6月21日，這天一早，王石在朋友圈發(fā)一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文稱，“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲?！蓖跏笥讶@一番話，引起的注意遠遠超過交易所的公告。不管結果如何，萬科的王石時代已經(jīng)結束。

中原地產(chǎn)研究總監(jiān)張大偉告訴《投資者報》記者：“王石很早就只是精神領袖。十幾年來一直是郁亮主政。郁亮接任后，萬科不會有太大的變動。深圳地鐵對地產(chǎn)業(yè)尤其是住宅地產(chǎn)更沒有萬科原管理團隊熟悉，因此短時間內(nèi)不會過多干涉萬科業(yè)務?！?/p>

難產(chǎn)的新董事會

6月30日，萬科進行董事會選舉，郁亮順利接任董事長一職。這幾乎沒有懸念。

萬科上一屆董事會早已超期服役，郁亮此前曾以“原因你懂的”回應外界有關超期服役的詢問。等待事態(tài)穩(wěn)定，董事會改選事宜才提上日程。

6月21日，萬科發(fā)布公告稱， 19 日，公司董事會收到深圳地鐵出具的《關于萬科企業(yè)股份有限公司 2016 年度股東大會增加臨時提案的函》，深圳地鐵提請在 2016 年度股東大會審議事項中增加選舉董事、獨董和監(jiān)事三項臨時提案。萬科董事會換屆選舉一事拉開帷幕。

深圳地鐵有3名董事候選人，分別是林茂德、肖民、陳賢軍。萬科管理層有3名候選人，分別為總裁郁亮，副總裁王文金、張旭。其中張旭是新提名人選。另有1名外部董事孫盛典，及4名獨立董事，分別是康典、劉姝威、吳嘉寧和李強。

張大偉認為，深圳地鐵進入后，地鐵地上建筑并入萬科，并且萬科在地鐵附近發(fā)展商業(yè)和民居地產(chǎn)有了豐富經(jīng)驗后，可能會在全國進行地鐵相關地產(chǎn)業(yè)務，并且萬科的商業(yè)地產(chǎn)比例也會增加。

根據(jù)萬科最新股權結構，目前，深鐵持股比例達29.38%，逼近要約收購線，寶能持股25.40%，安邦持股7.18%，前三大股東持股超過60%，加上機構和個人持股，萬科A在市場中的流通盤只有10%左右，一改以往股權極為分散的局面。

寶能或將出局

不過，身居萬科第二大股東的寶能此次不但不推薦自己的董事人選，甚至對董事會的人選也保持了沉默不語，業(yè)內(nèi)表示這不正常。而此前寶能在改選董事會方面往往會被稱為“血洗”，這次一反常態(tài)，引起業(yè)界注意。

早在2016年6月26日，寶能曾向萬科董事會提出12個議案。提議罷免包括王石、郁亮在內(nèi)共7人的董事職務，罷免華生、羅美君等3人的獨立董事職務以及兩名現(xiàn)任公司監(jiān)事。

2016年年底，證監(jiān)會主席劉士余怒打妖精，指險資操縱資本市場，擾亂實業(yè)，形勢發(fā)生逆轉。12月5日晚間，保監(jiān)會突然發(fā)布信息，停止前海人壽（寶能系旗下）萬能險的新業(yè)務。寶能對萬科的增持收手。

有報道稱，寶能也在謀求董事會職位，限于現(xiàn)在監(jiān)管層打壓險資控制上市公司的董事會的態(tài)度而作罷。

易居中國研究總監(jiān)嚴躍進認為，寶能一直未轉讓股權其實也是希望委派人員進入董事會，但現(xiàn)在看來計劃落空。當然對于寶能來說，后續(xù)也不排除會繼續(xù)轉讓股權進而退出。

榮華律師事務所律師許峰認為，寶能身為第二大股東，不但沒有推薦董事，也沒有就董事會人選對外表態(tài)，這明顯不正常，另外寶能的資金全是險資，來自公眾資金，并非其自有資金，因此對于沒有行使股東權力，寶能應該向外界說明情況。無論如何寶能也需要對外發(fā)聲。

不過嚴躍進認為，現(xiàn)在看來寶能計劃落空，后續(xù)也不排除會繼續(xù)轉讓股權進而退出。但無論如何，從現(xiàn)在的形勢看，寶萬之爭已經(jīng)結束。寶能一旦退出，利好萬科繼續(xù)引入其他投資者。

郁亮時代開啟

逼退寶能，穩(wěn)住自己的權力后，王石卻突然宣布退出，讓位郁亮。究其原因，不排除與郁亮在危難之時表示站在王石身邊有關。

“25年前我面試的時候，他就是王石，十年后與王石交流更多……我沒有理由不跟王石主席在重大事件上保持一致?！庇袅猎鴮ν饨绫響B(tài)。

2001年擔任總經(jīng)理，如今郁亮負責具體事務已將近20年，萬科早已經(jīng)深深地烙上郁亮的印跡。郁亮主政期間，萬科發(fā)展迅速：2004年，萬科的銷售額為91.6億元，接近100億元；2010年，萬科銷售額超過1000億元；2016年，萬科實現(xiàn)銷售金額3647.7億元。

張大偉認為，郁亮風格穩(wěn)健，在地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展時能夠帶領萬科成為龍頭，現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)進入穩(wěn)健發(fā)展時代，郁亮的風格更適合現(xiàn)在的萬科。深圳地鐵原來的地產(chǎn)業(yè)務多是商業(yè)地產(chǎn)，而萬科以住宅地產(chǎn)為主，因此二者此前的業(yè)務重合度并不高，在董事會改選后，深圳地鐵并不會過多干涉萬科業(yè)務，沒有證據(jù)證明郁亮團隊的業(yè)務做得不好，更沒有證據(jù)證明新的團隊能把萬科發(fā)展好，畢竟干預過多或管理層換血，都會影響公司業(yè)務發(fā)展。

嚴躍進表示，郁亮擔任董事長對于萬科來說，影響有三方面。第一是有助于當前萬科經(jīng)營和管理團隊的穩(wěn)定，尤其是郁亮在近三年基本上已經(jīng)對萬科形成了有主導權的管理，所以擔任董事長本身就是管理團隊穩(wěn)健的一個反映。第二是有助于繼續(xù)解決各類股權問題，憑借現(xiàn)有的股權政策和深圳地方政府的意見，郁亮在后續(xù)管理層、董事會以及股東大會等方面的發(fā)言權會加大，有助于更好地協(xié)調(diào)萬科股權問題。第三則有利于萬科業(yè)務的平穩(wěn)轉變，商業(yè)地產(chǎn)這個領域會強化，同時對于萬科來說，后續(xù)軌交地鐵等項目的建設也會強化，此類業(yè)務也都會在郁亮的主導下積極開展。

記者就新變化采訪萬科公關部，對方表示一切以公告為準?！?