財(cái)務(wù)管理中的供應(yīng)鏈價(jià)值運(yùn)用及分析

徐娜

摘 要：供應(yīng)鏈管理是將企業(yè)的目標(biāo) 作為工作核心，并從產(chǎn)品生產(chǎn)和制造、銷售到最終客戶的一體化的網(wǎng)鏈模式，可以大大提升企業(yè)的工作效率?，F(xiàn)企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，并積極運(yùn)用該模式提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，該選題符合時(shí)代背景，具有重要的研究意義。本文從分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈的價(jià)值運(yùn)用等方面進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈 價(jià)值運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）07（c）-152-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，為了在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代得以生存和發(fā)展，大部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要性，運(yùn)用新管理方法的急迫性，應(yīng)將新的管理方法，將供應(yīng)鏈管理方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，從而提高財(cái)務(wù)管理的集成度，提高財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，降低管理成本，需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況加以調(diào)整和適應(yīng)，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的最大效用。

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息更新的速度日益增長(zhǎng)，只有及時(shí)地把握最新信息及商機(jī)，才會(huì)在這個(gè)變化的時(shí)代發(fā)展壯大企業(yè)的規(guī)模。但由于有一部分現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)模式仍然建立在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，只有對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析透徹，對(duì)現(xiàn)有缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，才能將供應(yīng)鏈管理作用發(fā)揮到最大，現(xiàn)分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有以下特點(diǎn)。

1.1 財(cái)務(wù)信息不夠及時(shí)

由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)模式建立在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式之上，在現(xiàn)代加入計(jì)算機(jī)的運(yùn)算，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是，計(jì)算機(jī)運(yùn)算運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，沒有形成完整的體系，這樣一來會(huì)造成數(shù)據(jù)信息銜接處理困難，不能及時(shí)錄入有關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且不能實(shí)時(shí)反映財(cái)務(wù)變化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在作決策的時(shí)候需要依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式不能提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況無法全面掌控，更加無法準(zhǔn)確把握商機(jī)，這會(huì)對(duì)企業(yè)造成很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且大大提高了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，無法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 財(cái)務(wù)信息共享性差

現(xiàn)有企業(yè)信息共享的意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理部門工作也是局限于與本身有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且只是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，并匯集成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于與企業(yè)財(cái)務(wù)信息有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)數(shù)據(jù)不會(huì)被財(cái)務(wù)工作人員所重視，這就會(huì)造成企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏交流，造成數(shù)據(jù)缺乏和流失，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有孤立性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是，企業(yè)活動(dòng)并不應(yīng)該是孤立的，各個(gè)部門之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理則存在共享性差的特點(diǎn)。

1.3 財(cái)務(wù)人員技術(shù)素養(yǎng)低

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求不高，只需要了解、掌握財(cái)務(wù)有關(guān)方面的技能就可以勝任本職工作?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中加入供應(yīng)鏈的價(jià)值運(yùn)用就會(huì)體現(xiàn)出現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在現(xiàn)實(shí)工作過程中，需要財(cái)務(wù)人員在處理財(cái)務(wù)問題時(shí)能夠具有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，并且能夠熟練使用計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)，但現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并未具備多元化的知識(shí)儲(chǔ)備，從而使供應(yīng)鏈管理價(jià)值體系無法正常發(fā)揮作用。供應(yīng)鏈價(jià)值的運(yùn)用要求財(cái)務(wù)人員不僅有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和技能，并且要具備有關(guān)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的技能。

2 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理主要是為了滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)將提供產(chǎn)品、服務(wù)的過程的成本降到最低，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售的過程中對(duì)全過程進(jìn)行管理，將所有節(jié)點(diǎn)作為一個(gè)整體，各個(gè)環(huán)節(jié)不可分割，實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)利益共享、信息共享、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略的高度看待財(cái)務(wù)管理問題，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的作用?，F(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面引用供應(yīng)鏈管理方法，降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，提高財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)的盈利能力，現(xiàn)總結(jié)供應(yīng)鏈管理有以下優(yōu)勢(shì)。

2.1 有效整合有關(guān)財(cái)務(wù)資源

由上文總結(jié)可見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門是相對(duì)孤立的，財(cái)務(wù)人員對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)信息視而不見?，F(xiàn)引入供應(yīng)鏈管理即可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，可以體現(xiàn)企業(yè)的整體性，解決信息閉塞的現(xiàn)狀，從而可以達(dá)到使用最少的人力達(dá)到最好的數(shù)據(jù)處理效果，提高工作效率和降低財(cái)務(wù)工作成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，并且財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理可以使各部門共同協(xié)作，改變工作觀念，倡導(dǎo)組織內(nèi)的協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同努力，加入數(shù)據(jù)的共享，可以提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的準(zhǔn)確性，及時(shí)把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2 使財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合

所謂供應(yīng)鏈管理就是將全流程都鏈接起來，現(xiàn)財(cái)務(wù)的供應(yīng)鏈管理就要求將財(cái)務(wù)的各個(gè)子系統(tǒng)銜接起來，其中包括存款、收款等多個(gè)子系統(tǒng)，將原本獨(dú)立的子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，這就要求將各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分析及集成，最后運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將數(shù)據(jù)整合起來，將分析后的信息及時(shí)傳輸?shù)剿枰牟块T，使信息處理更加及時(shí)、有效。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)的引入可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)及處理，可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員的工作量，并且各個(gè)部門在獲取自己需要的數(shù)據(jù)更加便捷，信息的共享可以不用考慮辦公地點(diǎn)的束縛，辦公更加靈活。因此，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理使財(cái)務(wù)管理更加簡(jiǎn)單、易行，與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2.3 降低財(cái)務(wù)管理成本

供應(yīng)鏈管理的核心就是整合所有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用供應(yīng)鏈管理價(jià)值體系就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程更加精簡(jiǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，去除具有重復(fù)性、不能給企業(yè)帶來增值的流程，并持續(xù)優(yōu)化流程，達(dá)到最優(yōu)流程后要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行鞏固，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。

2.4 實(shí)現(xiàn)信息的同步化

信息的價(jià)值除去準(zhǔn)確性的另一大要素就是同時(shí)性，已經(jīng)過時(shí)的信息不具有任何價(jià)值。實(shí)現(xiàn)信息的同步化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的一大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息同時(shí)性可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)代客戶的需求，把握客戶需求的變化，并根據(jù)這種變化及時(shí)反應(yīng)，作出有效措施。其次，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的建議

結(jié)合現(xiàn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用的重要性及迫切性，現(xiàn)根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的供應(yīng)鏈的價(jià)值運(yùn)用及優(yōu)化提出以下建議，以期能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 實(shí)現(xiàn)信息共享

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，首先要實(shí)現(xiàn)信息共享。這就要求財(cái)務(wù)部門與企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作，提高員工的合作意識(shí)，加強(qiáng)各部門員工之間的交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從開始訂單到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的系統(tǒng)集成管理，并且要求財(cái)務(wù)部門將一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以記錄，從而將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相匹配，使每筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)總賬有所體現(xiàn)，合同的簽訂、執(zhí)行、付款全過程的管理，并從采購(gòu)源頭提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理將財(cái)務(wù)的各個(gè)活動(dòng)串聯(lián)起來，各個(gè)節(jié)點(diǎn)相互連接不可分割，這就要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，因一旦財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，并會(huì)造成不可逆的影響，因此，要對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控。首先，要選用責(zé)任感強(qiáng)的員工進(jìn)行監(jiān)控工作；其次，要進(jìn)行多角度的監(jiān)控，例如可運(yùn)用核算輔助、進(jìn)行嚴(yán)格的審批流程、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源頭到簽訂訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)、出廠銷售的全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)第一時(shí)間解決。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備有關(guān)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，還需要加入計(jì)算機(jī)的運(yùn)算和供應(yīng)鏈價(jià)值的運(yùn)用。首先要求財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并學(xué)會(huì)新的記賬方式，記錄一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并將業(yè)務(wù)活動(dòng)在財(cái)務(wù)總賬中有所體現(xiàn)；其次，要熟練掌握計(jì)算機(jī)技巧，并且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能熟練使用最新開發(fā)的系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系；最后，要具有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要，需要認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作積極學(xué)習(xí)新知識(shí)并運(yùn)用到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理工作中。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理中的供應(yīng)鏈價(jià)值運(yùn)用已經(jīng)引起企業(yè)的關(guān)注和重視，這也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到很關(guān)鍵的作用，這就要求將財(cái)務(wù)管理工作和供應(yīng)鏈管理工作能夠有機(jī)的結(jié)合起來，將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他部門緊密聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬面上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享，從而提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變的能力，從而提高企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

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