淺議如何強化企業(yè)財務(wù)管理職能

韓潔

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中重要的一項工作，提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，有助于企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。本文通過對提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的重要意義進行了具體的闡述，并根據(jù)目前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能的發(fā)展現(xiàn)狀，提出其相應(yīng)的解決策略，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 職能

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-106-02

企業(yè)的財務(wù)管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。財務(wù)部門負(fù)責(zé)開展企業(yè)財務(wù)管理，本身并不產(chǎn)出價值，因其可以直接向企業(yè)管理層提供一手信息，所以對企業(yè)的經(jīng)營管理有著至關(guān)重要的作用。充分發(fā)揮財務(wù)部門的積極作用，加強和改進企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)管理來說意義十分重大。

1 提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的意義

1.1 提高企業(yè)財務(wù)管理效率

提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能，不僅有助于對財務(wù)管理工作的安排，而且還能夠有效的促進企業(yè)不同部門之間的良好溝通，否則將無法對企業(yè)的財務(wù)管理職能進行協(xié)調(diào)。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與計算機的快速發(fā)展，有效的運用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，例如會計的核算、財務(wù)預(yù)算以及資產(chǎn)的劃撥等，在一定程度上有效地提升了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能與財務(wù)管理的效率。

1.2 降低企業(yè)經(jīng)營成本

對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理職能，其具體的每一項工作基本上是由人工操作來完成的，例如相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、輸出與管理。對于這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理，一方面很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯誤，另一方面增加了企業(yè)的人力成本，從而使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能具有一定的難度，而目前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理通過對信息技術(shù)的有效運用，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的信息化，在一定程度上實現(xiàn)了電腦操作與存儲，有助于為企業(yè)的管理及時的提供信息，從而實現(xiàn)合理、科學(xué)的決策，與此同時，信息化財務(wù)管理還降低了企業(yè)的管理成本，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極促進的作用。

1.3 規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險

企業(yè)的每一個投資決策，都將是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個關(guān)鍵途徑，同時也決定了企業(yè)籌資規(guī)模的大小與時間，由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的資產(chǎn)存在著一定的差異性，因此，為了能夠有效的確保企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，需要配合投資判斷企業(yè)日常的經(jīng)營活動特點與形式，與此同時，還要不斷的加強企業(yè)的內(nèi)容財務(wù)管理實效，制定出完善、高效的投資、評價方案，有效地避免企業(yè)在投資過程中帶來的風(fēng)險與企業(yè)大規(guī)模的經(jīng)濟損失。

2 企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1 制度存在漏洞

只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財務(wù)管理落到實處，發(fā)揮有效的作用。但是目前許多企業(yè)財務(wù)制度還不夠完善，應(yīng)對突發(fā)情況能力差。企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控力度差，財務(wù)費用的支出和預(yù)算不到位，指導(dǎo)和監(jiān)管不到位，責(zé)任落實不到位，出現(xiàn)問題的時候沒有對應(yīng)的相關(guān)責(zé)任人，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.2 監(jiān)督職能的適應(yīng)性不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速發(fā)展，使得很多企業(yè)中涌現(xiàn)出很多新興的業(yè)務(wù)模式與機遇，在新舊業(yè)務(wù)更替的轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理職能中“重監(jiān)管、輕服務(wù)”的失衡現(xiàn)象往往會持續(xù)一段時間，并且對于業(yè)務(wù)的限制多于支持，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理過程中的監(jiān)督職能的僵化，由于過度的強調(diào)了執(zhí)行的剛性，而忽略了市場中經(jīng)濟業(yè)務(wù)變化的特點，因此，在履行監(jiān)督職能過程中不能夠按照具體的實際情況進行調(diào)整，從而很容易使企業(yè)錯失發(fā)展的機會。

2.3 財務(wù)管理體系中存在漏洞

由于很多企業(yè)的經(jīng)營者并沒有建立起嚴(yán)格的財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險抵抗意識，因而在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中缺少了可靠的財務(wù)監(jiān)督管理制度作為保障，在一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)營過程中的各項工作，除此之外，由于財務(wù)管理體制的缺失，使得企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的問題無法得到及時的解決，因而企業(yè)的財務(wù)管理難以發(fā)揮出其應(yīng)有的職能。

2.4 資金使用效率低

有些企業(yè)熱衷于政績，盲目投資，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)果損失嚴(yán)重，使本就緊張的資金狀況雪上加霜；有些企業(yè)子公司多頭開戶，導(dǎo)致資金管理嚴(yán)重失控，沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；有些子公司自行其是，經(jīng)營狀況好的時候總想擺脫集團的監(jiān)控，經(jīng)營狀況惡化的時候又回過頭來向集團尋求資金支持，連累母公司；有些集團內(nèi)部既有大量資金閑置、沉淀，卻為籌集急需的小額資金犯難，沒有錢彌補子公司的資金短缺，銀行貸款余額居高不下，財務(wù)費用有增無減。

3 強化企業(yè)財務(wù)管理職能的措施

3.1 提高認(rèn)識，更新觀念

首先，應(yīng)選用高素質(zhì)財務(wù)管理人才從事財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作人員能夠滿足企業(yè)對信息化、知識化理財?shù)囊?；其次，要提高企業(yè)管理層對財務(wù)管理的意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者對財務(wù)管理工作的理念觀念，便于企業(yè)的決策更好地適用于市場經(jīng)濟財務(wù)管理的要求。 再次，將風(fēng)險理財觀念融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中來。市場是風(fēng)云變化的市場，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，因此，建立風(fēng)險理財觀念、認(rèn)真研究風(fēng)險問題，科學(xué)預(yù)防和控制風(fēng)險是企業(yè)理財過程中的重要問題。 最后，企業(yè)財務(wù)管理部門需要貼合時代大展脈搏，第一時間將科學(xué)領(lǐng)先的理財方法運用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中來，不斷提高理財效率。

3.2 堅持財務(wù)管理的核心指導(dǎo)理念

首先要具有人本服務(wù)的理念，從而有效的確保財務(wù)管理人員的科學(xué)化管理，企業(yè)中任何的經(jīng)營管理實踐活動都需要依靠人來操作與執(zhí)行，因此財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)有著非常重要的作用。其次要有創(chuàng)新意識，面對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)進行一定的改革與創(chuàng)新，從而有效的確保企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等的創(chuàng)新，有助于落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 不斷完善企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管體制

完善的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體制，有助于企業(yè)在工作中能夠做到有據(jù)可依。例如對企業(yè)的內(nèi)部成本、存貨等的統(tǒng)籌與規(guī)劃，有效的避免企業(yè)過量的投入成本，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時，還要加強對企業(yè)財務(wù)管理事務(wù)的監(jiān)督與審核，并成立相應(yīng)的審計部門，而對于企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，則可以進行對企業(yè)的收入、支出以及稅收等進行合理化的檢驗與評估，有助于合理的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的發(fā)生。 隨著信息化的發(fā)展，對于企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)理機制也應(yīng)當(dāng)進行及時的更新與完善，從而不斷滿足于企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化的控制需求。

3.4 加強資金管理，合理利用資金

加強資金管理，企業(yè)應(yīng)對資金總額、資金的使用等情況隨時清楚，合理規(guī)劃資金用途。及時處理企業(yè)的壞賬和呆賬，盤活企業(yè)的資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。提高資金管理意識，在資金的把控上要將“開源節(jié)流”落到實處，不僅需要拓寬集資渠道，保障企業(yè)在受風(fēng)險擠壓的情況下不會“斷流”，還需要通過科學(xué)、合理地規(guī)劃企業(yè)各項開支來變相增加企業(yè)的收入。

3.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

根據(jù)財務(wù)管理需要，按照提高財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷力和敏感度來培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人員。要求財務(wù)管理人員能及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析，在運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。

3.6 加強項目的成本管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營運作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)承接的項目具體預(yù)算結(jié)果來確定項目的目標(biāo)成本。在項目實際執(zhí)行中，除了要嚴(yán)格控制各項成本的支出，還要深入分析超出成本預(yù)算部分的開支，究其原因。落實責(zé)任制和考核制，即時把項目各個階段執(zhí)行時的人力、物力、宣傳等各方面的消耗情況，同時做好文字和數(shù)據(jù)記錄，定期跟進每一個項目的進展情況，確保賬實相符。為避免項目在執(zhí)行過程中存在大量額外成本的支出，企業(yè)經(jīng)濟效益下降的問題，就需結(jié)合項目的執(zhí)行能力和具體要求，制定合理、可行的實施方案，提高經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的一項重大工程。企業(yè)應(yīng)制定與實際結(jié)合緊密的、符合企業(yè)個性化需求的財務(wù)管理體制，滿足本企業(yè)對財務(wù)管理的需求。不斷加強和改進企業(yè)財務(wù)管理職能對于企業(yè)的生存與發(fā)展來講，具有十分重要的意義和作用。企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，改進不足，通過科學(xué)、現(xiàn)代的思想技術(shù)提高工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)職能管理的作用。

參考文獻

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