核心競爭力提升背景下企業(yè)人力資源的開發(fā)利用研究

胡恒昌

摘 要：人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心因素，關乎企業(yè)生死存亡與競爭力提升，其開發(fā)利用的重要性可想而知。一些企業(yè)人力資源的功能發(fā)揮不夠，沒有從企業(yè)核心競爭力視角來推動企業(yè)人力資源的開發(fā)利用?；诖?，在市場經(jīng)濟大力發(fā)展與全面深化改革時代背景下，企業(yè)應從核心競爭力視角出發(fā)來思考、探索人力資源開發(fā)利用的最佳路徑，力求建構(gòu)起提升企業(yè)核心競爭力的人力資源開發(fā)利用機制。

關鍵詞：核心競爭力 人力資源 開發(fā)利用

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-094-02

人力資源是企業(yè)改革創(chuàng)新與提升生命力的重要資源，其開發(fā)利用一直是企業(yè)主管關注關心的重要課題。改革開放三十多年來，企業(yè)更加感受到人力資源在市場競爭中的作用，對人力資源開發(fā)利用也做了很多工作。但是效果還不是很理想，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。同時，企業(yè)核心競爭力越來越成為一個企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中起決定作用的因素，要求企業(yè)所有資源的開發(fā)利用應以企業(yè)核心競爭力提升為中心[1]。因此，從核心競爭力視域來探討企業(yè)人力資源開發(fā)利用的路徑具有十分重要的現(xiàn)實意義與長遠價值。

1 核心競爭力提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的相關性

核心競爭力是一個內(nèi)涵豐富內(nèi)容多樣的概念系統(tǒng)，是一個企業(yè)發(fā)展的核心因素，提升企業(yè)核心競爭力需要開發(fā)利用企業(yè)的諸多資源；人力資源是一個企業(yè)的重要資源，在一定程度上可以說是企業(yè)競爭力提升的核心因素[2]。因此，企業(yè)核心競爭力提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用統(tǒng)一于企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展之中，兩者具有諸多的關聯(lián)性。

1.1 核心競爭力與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的內(nèi)涵、內(nèi)容與價值

1.1.1 核心競爭力的內(nèi)涵、內(nèi)容與價值

核心競爭力是競爭力系統(tǒng)的核心部分，主要是指向關乎發(fā)展、生存的核心要素的發(fā)展情況。從內(nèi)容視角來講，橫向上企業(yè)核心競爭力提升包括提升的理念、方式、內(nèi)容、平臺與保障考核督導等要素；縱向上企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)核心競爭力提升的理念、制度與行動。這些都表明企業(yè)核心競爭力提升需要做很多工作，也需要采取很多舉措。

1.1.2 企業(yè)人力資源開發(fā)利用的內(nèi)涵、內(nèi)容與價值

人力資源是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，開發(fā)利用包括人力資源的選聘、培訓、晉升、利用、考核、督導等要素。從橫向來看，企業(yè)人力資源的開發(fā)利用也包括理念、制度與行動；從縱向來看，企業(yè)人力資源開發(fā)利用是由人力資源開發(fā)的理念、內(nèi)容與項目、方式與平臺、保障與督導、主體素質(zhì)等等要素構(gòu)成。

人力資源開發(fā)利用對一個企業(yè)來說，具有多個層面的價值。第一，推動企業(yè)各個部門的人才隊伍建設，提升各個部門的工作質(zhì)量與效率。第二，提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，有利于企業(yè)員工的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)員工對企業(yè)命運共同體的認同感與歸屬感，提升企業(yè)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。第四，有利于提升企業(yè)服務社會的能力，提升企業(yè)的社會認可度。

1.2 核心競爭力的提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的邏輯關聯(lián)

（1）兩者具有理念、內(nèi)容與方式層面的相通性。從理念層面來說，協(xié)作一體化、科學化、專業(yè)化、人本化、系統(tǒng)化是提升企業(yè)核心競爭力需要堅持的理念，也是企業(yè)開發(fā)利用需要堅持的理念。從內(nèi)容層面來說，企業(yè)核心競爭力提升需要進行人力資源的開發(fā)利用，需要進行企業(yè)管理層面的改革創(chuàng)新，需要進行企業(yè)技術(shù)層面的更新?lián)Q代；企業(yè)人力資源開發(fā)利用也涉及到企業(yè)管理層面與技術(shù)層面的創(chuàng)新，還涉及到企業(yè)人才市場的開拓。從方式層面來看，企業(yè)核心競爭力提升需要采用傳統(tǒng)方式的改革創(chuàng)新，也需要利用網(wǎng)絡手段來推進；企業(yè)人力資源開發(fā)利用一樣需要傳統(tǒng)與現(xiàn)代的方式來推進。因此，核心競爭力的提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用在理念層面、內(nèi)容層面與方式層面具有諸多的相通性。

（2）兩者具有工具與目的上的相關性。一方面，企業(yè)核心競爭力提升是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要價值訴求與新視角。企業(yè)人力資源開發(fā)利用具有諸多的價值訴求與視角參考，比如市場需求的變化、企業(yè)員工職業(yè)成長與認同歸屬問題、企業(yè)競爭力的提升、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等，都是企業(yè)人力開發(fā)利用需要參考的因素。其中，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要價值訴求與采用的好視角，需要認真落實與貫徹。另一方面，企業(yè)人力資源開發(fā)利用是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑與手段。企業(yè)核心競爭力的提升是一項系統(tǒng)復雜的工程，涉及到企業(yè)人力、財力、物力等方面資源的管理與開發(fā)利用，涉及到市場的分析與拓展，涉及到企業(yè)各種資源的整合，其中人力資源作為企業(yè)核心競爭力提升的關鍵因素，是提升一個企業(yè)核心競爭力的重要途徑與手段，需要好好重視與落實。

2 企業(yè)人力資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀及其影響

環(huán)視我國企業(yè)人力資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀，從開發(fā)利用的理念到開發(fā)利用的項目，從開發(fā)利用的方式到開發(fā)利用的保障考核督導，企業(yè)人力資源開發(fā)利用情況不是很理想，在很大程度上影響了企業(yè)核心競爭力的提升[3]。

2.1 開發(fā)利用的理念層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的可持續(xù)發(fā)展

一是人本化理念堅持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有根據(jù)每一個員工群體的特點、需要、訴求、發(fā)展情況來開展人力資源的建設。

二是科學化理念堅持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有利用企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、人才隊伍建設的規(guī)律來推進人力資源的開發(fā)利用。

三是專業(yè)化理念堅持不足。從專業(yè)視角來看，這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有對企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)等的培訓與開發(fā)利用相結(jié)合。

四是協(xié)作協(xié)同的理念堅持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)開發(fā)利用人力資源時沒有將企業(yè)技術(shù)部門、人力資源部門、生產(chǎn)部、銷售部門等的人力資源開發(fā)利用功能發(fā)揮出來，沒有形成一種協(xié)同進行人力資源開發(fā)利用的機制與局面。

2.2 開發(fā)利用的項目層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的視域拓展與內(nèi)涵基礎

人力資源開發(fā)利用本應該是豐富多彩的，但是目前很多企業(yè)進行人力資源開發(fā)往往注重對企業(yè)員工進行開發(fā)，對企業(yè)主管的開發(fā)利用顯得不足；往往注重從技術(shù)層面與工作技能層面進行人力資源開發(fā)利用，忽視了企業(yè)員工思想政治素質(zhì)的教育、培訓與替身，忽視了對企業(yè)員工的企業(yè)命運共同體的認同歸屬感的提升。

2.3 開發(fā)利用的方式層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的多樣化發(fā)展

人力資源開發(fā)利用的方式多種多樣，傳統(tǒng)與現(xiàn)代應該融合互動。但是目前很多企業(yè)進行人力資源的開發(fā)利用時沒有利用制度化的手段來進行，依然存在家族式的用人方式；往往從注重職業(yè)能力提升的視角來進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用，從道德提升的層面來進行人力資源的開發(fā)利用顯得不足。與此同時，習慣于通過開會等當面進行人力資源的開發(fā)利用，沒有通過各種實踐活動的方式來進行人力資源的開發(fā)利用；網(wǎng)絡手段采用也凸顯不夠，企業(yè)人力資源開發(fā)利用的信息化水平不高。

2.4 開發(fā)利用的保障與考核督導層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的有力推動與驅(qū)動

人力資源開發(fā)利用需要諸多的保障條件，也需要一定的考核督導。但是目前很多企業(yè)進行人力資源開發(fā)利用的人力、物力、財力以及制度保障供給不足，對人力資源開發(fā)利用的效能以及整個過程的考核督導機制不健全，致使對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的把控與引領驅(qū)動不足。

3 基于核心競爭力視域的企業(yè)人力資源開發(fā)利用的對策

針對企業(yè)人力資源開發(fā)利用存在的問題，結(jié)合核心競爭力與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的邏輯關聯(lián)，我國企業(yè)界應該主動適應企業(yè)核心競爭力提升的要求，將人力資源的開發(fā)利用置于企業(yè)核心競爭力提升的視域下[4]，從理念、內(nèi)容、方式與條件保障、考核督導層面上建構(gòu)起適應企業(yè)競爭的人力資源開發(fā)利用的長效機制。

3.1 契合核心競爭力提升的要求，健全企業(yè)人力資源開發(fā)利用的理念世界

人力資源開發(fā)利用的理念是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的先導，因此在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要分析企業(yè)核心競爭力提升對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的理念構(gòu)建要求，樹立與貫徹人本化、專業(yè)化、科學化、系統(tǒng)化、協(xié)同一體化的理念，全力推動人力資源開發(fā)利用可持續(xù)運行。

3.2 主動回應企業(yè)核心競爭力提升的各個場域，不斷拓展企業(yè)人力資源開發(fā)利用的項目

人力資源開發(fā)利用的場域是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的實施空間，在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要分析企業(yè)核心競爭力提升對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的空間構(gòu)建要求，利用生產(chǎn)場域、銷售場域、技術(shù)研究場域、管理場域，不斷拓展企業(yè)所有員工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。

3.3 充分利用企業(yè)核心競爭力提升的平臺與方式，不斷創(chuàng)新改革企業(yè)人力資源開發(fā)利用的形式

人力資源開發(fā)利用的方式是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的手段，因此在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要好好分析企業(yè)核心競爭力提升對人力資源開發(fā)利用形式選擇的要求，制度化、人性化、網(wǎng)絡化等方式應該整合一起進行發(fā)力。

3.4 以企業(yè)核心競爭力提升為目標，努力夯實企業(yè)人力資源開發(fā)利用的保障條件與考核督導

人力資源開發(fā)利用的保障與考核督導是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要保證與供給，因此在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要好好分析企業(yè)核心競爭力對人力資源開發(fā)利用的保障供給與考核督導的要求，全力夯實人力資源開發(fā)利用的物質(zhì)保障、制度保障、經(jīng)濟保障、環(huán)境保障，健全覆蓋人力資源開發(fā)利用的全過程。

總之，企業(yè)人力資源開發(fā)利用是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、社會與企業(yè)員工的共同努力，更需要從不同視角、不同背景去探索與創(chuàng)新。核心競爭力的建設就為企業(yè)人力資源的開發(fā)利用提供了很好的契機、思路與走向。目前重要的是，我國企業(yè)應該將自身人力資源的開發(fā)利用置于核心競爭力提升的視角來思考與運行，注重人力資源開發(fā)利用的理念、內(nèi)容與平臺等方面的改革創(chuàng)新與不斷完善，力求建構(gòu)起適應核心競爭力建設的人力資源開發(fā)利用的長效有效機制。

參考文獻

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[4] 辛輝.人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力分析研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（02）.