現(xiàn)代工程施工管理現(xiàn)狀分析與改進(jìn)方案探究

黃寅+謝威

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的現(xiàn)代工程施工也得到了飛速的發(fā)展，也取得了明顯的進(jìn)步，但是仍存在一些問(wèn)題。為此，將結(jié)合現(xiàn)代工程管理的現(xiàn)狀提出一系列改進(jìn)方案，以期能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代工程施工管理帶來(lái)些許建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程；施工管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)方案

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.051

現(xiàn)今，國(guó)家工程施工管理越來(lái)越規(guī)范，但還是存在一些問(wèn)題，一些部門(mén)在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中沒(méi)有恰當(dāng)使用自己手中的權(quán)力，有時(shí)直接參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這破壞了市場(chǎng)的公平性。由于各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，低價(jià)較低的地方，施工單位往往會(huì)將利潤(rùn)壓在較低的地步，從而導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)虧損的情況。項(xiàng)目管理是建立在平等的基礎(chǔ)上維護(hù)好雙方的利益，從而保證施工的正常完成。

1 現(xiàn)代工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1 嚴(yán)重偏離招投標(biāo)制度設(shè)立的目的

國(guó)家為了讓投標(biāo)商在一個(gè)公平公正的環(huán)境中進(jìn)行，頒布了一系列的法律來(lái)完善招標(biāo)制度，從而實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方宇招標(biāo)方實(shí)現(xiàn)共贏。但是在現(xiàn)實(shí)情況不盡人意，現(xiàn)在很多招標(biāo)往往是根據(jù)價(jià)格而來(lái)，而忽略投標(biāo)商的整體評(píng)估，缺乏綜合考察。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取代合理中標(biāo)的原則，使得在接下來(lái)的工程開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)一系列抬高價(jià)格的情況。很多招標(biāo)單位為了能夠謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)不顧國(guó)國(guó)家的法律法規(guī)，侵犯施工單位的權(quán)益，施工單位在利益得不到保障的情況下，可能會(huì)降低工程的質(zhì)量，給施工人員帶來(lái)不利，甚至是生命安全。

1.2 “掛靠”層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目管理混亂

現(xiàn)在很多企業(yè)只顧實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益，相近辦法來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。現(xiàn)金的建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了“掛靠”的情況，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)實(shí)隨處可見(jiàn)。很多項(xiàng)目經(jīng)理依靠自己手中的權(quán)力將項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給能夠給自己帶來(lái)巨大利益的個(gè)人或企業(yè)。有的掛靠者并不是項(xiàng)目經(jīng)理，只是施工企業(yè)的一個(gè)人員而已。掛名的項(xiàng)目經(jīng)理一般不會(huì)參與項(xiàng)目管理。被掛靠的施工企業(yè)收取掛靠費(fèi)，這種層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象往往會(huì)影響工程質(zhì)量，引發(fā)安全問(wèn)題，出現(xiàn)苛扣工資的情況，也極容易滋生腐敗的發(fā)生。

1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力

在項(xiàng)目的投標(biāo)以及施工的過(guò)程需要全方面的管理與監(jiān)督。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該時(shí)刻不放松警惕。而現(xiàn)今的部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，在很多方面都屬于一個(gè)外行，項(xiàng)目管理能力還有待提高。有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在費(fèi)用，人員等管理方面存在很大問(wèn)題，從而造成資源浪費(fèi)的情況。另外，一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏完善的管理制度，不能夠充分調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，造成效率低的情況。

1.4 成本管理粗放，企業(yè)利潤(rùn)趨薄

降低成本，提高效率是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑。現(xiàn)今，很對(duì)施工管理水平不高，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的具體實(shí)施缺乏宏觀的把握和細(xì)致的分析，致使管理出現(xiàn)差錯(cuò)，出現(xiàn)各部門(mén)推卸責(zé)任的情況，而且影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)費(fèi)得到合理規(guī)劃會(huì)致使企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)愈薄。

1.5 施工企業(yè)的采購(gòu)管理存在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的采購(gòu)會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度，質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)惠的產(chǎn)品不僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)節(jié)省開(kāi)支，還能提供整個(gè)施工進(jìn)度。而現(xiàn)今很多施工采購(gòu)管理存在很大的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量不好使最突出的問(wèn)題，這不僅會(huì)影響施工企業(yè)的名聲，還會(huì)帶來(lái)安全問(wèn)題。如建橋工程，水泥、鋼筋等一定要選取很好的材質(zhì)才行，不然帶來(lái)的安全問(wèn)題是不可估量的。

1.6 施工單位包攬過(guò)多項(xiàng)目

有的施工為了能夠謀得巨大經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)包攬多個(gè)項(xiàng)目。但是，由于很對(duì)企業(yè)的人員是有限的，在情急情況下容易聘請(qǐng)那些不專(zhuān)業(yè)的人來(lái)施工或者是急于完成項(xiàng)目而忽略施工工程的質(zhì)量要求。這對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其不利，同時(shí)也不符合項(xiàng)目的質(zhì)量要求，還有可能會(huì)給施工人員帶來(lái)安全問(wèn)題。

2 改善項(xiàng)目管理的措施

2.1 進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)法律體系

由于我國(guó)的法律提系起步晚，所以我國(guó)的法律還是存在一些漏洞，現(xiàn)今，我國(guó)的建筑市場(chǎng)法律體系還處在逐步完善的過(guò)程中，隨著市場(chǎng)的變化，法律體系也得隨各種情況的出現(xiàn)而有所變化。我國(guó)的建筑市場(chǎng)法律體系存在諸多問(wèn)題，很多項(xiàng)目管理都不受法律法規(guī)的制約，導(dǎo)致了出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、無(wú)章可循的現(xiàn)象，并且對(duì)于招標(biāo)，缺乏明細(xì)的規(guī)定和要求，很多公司或部門(mén)鉆法律空子，逃避相關(guān)責(zé)任，因此要對(duì)項(xiàng)目的完成進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

2.2 有效管理人才、機(jī)器和材料

管理包括諸多方面，既包括人的管理也包括物的管理。對(duì)于人的管理既要具有人性化，又要具有制度化。人性化是指要合情合理，要注重提高管理人員的工作積極性，要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷虢逃?，比如說(shuō)要讓管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。制度化是指在管理人才的過(guò)程中要獎(jiǎng)罰分明，并有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度保障。物的管理主要包括機(jī)器和材料，對(duì)他們的管理要根據(jù)具體的物的屬性來(lái)。不能夠因?yàn)楸４娌缓糜绊懝こ痰倪M(jìn)度以及質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化施工管理意識(shí)

要想讓現(xiàn)代工程管理的過(guò)程中取得較好的成績(jī)，就必須要有很強(qiáng)的管理意識(shí)。俗話說(shuō)“三分技術(shù)，七分管理”。這足見(jiàn)管理的重要性，要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的高質(zhì)量離不開(kāi)先進(jìn)的管理水平。當(dāng)有了較強(qiáng)的管理意識(shí)，就會(huì)讓整個(gè)施工過(guò)程有條不紊地進(jìn)行下去，從而避免不必要的錯(cuò)位發(fā)生。較強(qiáng)的施工管理意識(shí)離不開(kāi)管理人員豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和靈活處理事情、看待事情的能力，這需要管理人員善于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中肯能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要有相關(guān)的應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)管理人員也要有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不然對(duì)于具體的施工管理處于一種理論脫離實(shí)際的狀態(tài)，讓管理成為一張空頭支票。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全措施

安全措施管理是所有管理中最重要的，保障施工人員的生命安全是以人為本思想的重要表現(xiàn)，因此對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員的裝著和安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。所有施工設(shè)施以及管線等，均應(yīng)當(dāng)與防火、防風(fēng)的安全要求相符；存放在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備和材料，要擺放整齊，保證安全通道暢通；應(yīng)當(dāng)在開(kāi)挖的坑口、洞口、井口等位置處設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施以及明顯的標(biāo)志；起重設(shè)備使用前要進(jìn)行性能檢查，重點(diǎn)查看吊扣有無(wú)松脫、鋼絲繩有無(wú)斷股等，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮；挖掘機(jī)施工作業(yè)的過(guò)程中，所有人員不得進(jìn)入到危險(xiǎn)半徑內(nèi)，避免碰傷；在搬運(yùn)材料和使用工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意周?chē)藛T的安全，上下傳送工具和物料時(shí)，不得拋擲；當(dāng)室外作業(yè)環(huán)境可能影響到施工安全時(shí)，如風(fēng)力超過(guò)6級(jí)，不得進(jìn)行高空作業(yè)；；工程中若是采用新工藝、新結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；在進(jìn)行上下層作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向作業(yè)，下層的作業(yè)位置要處于上層可能墜落范圍半徑之外，否則必須設(shè)置安全防護(hù)棚。

2.5 提高工作人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員的綜合素質(zhì)影響著整個(gè)施工項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。很多施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的安全問(wèn)題，這與施工人員的素質(zhì)有很大的關(guān)系，往往與施工人員的違規(guī)操作和較弱的安全意識(shí)有很大的關(guān)系。因此，最好聘請(qǐng)那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)人員來(lái)進(jìn)行施工。另外，也要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)技能與安全意識(shí)，從而保障施工人員的生命安全和工程的順利完工，還有管理的人員的綜合素質(zhì)也需要提高，可以通過(guò)讓管理人員多與具體施工過(guò)程接觸來(lái)提高其管理水平。

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