開(kāi)放式創(chuàng)新視角下企業(yè)推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化策略研究

李欣欣，魏 凡，劉 從

(中國(guó)電子科學(xué)研究院，北京 100041)

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綜 述

開(kāi)放式創(chuàng)新視角下企業(yè)推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化策略研究

李欣欣，魏 凡，劉 從

(中國(guó)電子科學(xué)研究院，北京 100041)

開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量都提出了越來(lái)越高的要求，本文通過(guò)對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)分析，提出技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化已經(jīng)滲透到技術(shù)創(chuàng)新全鏈條，并按照研究、開(kāi)發(fā)和商業(yè)化三個(gè)階段分析企業(yè)推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的主要策略以及保障措施。

開(kāi)放式創(chuàng)新;技術(shù)轉(zhuǎn)移;技術(shù)轉(zhuǎn)化;創(chuàng)新鏈

0 引 言

當(dāng)今世界，新技術(shù)與新產(chǎn)品從研究、開(kāi)發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的周期不斷雖短，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。《麥肯錫創(chuàng)新研究報(bào)告》顯示，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境下，超過(guò)開(kāi)發(fā)預(yù)算而及時(shí)將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的項(xiàng)目要比未超出預(yù)算而延遲進(jìn)入市場(chǎng)的項(xiàng)目獲得更多收益，新產(chǎn)品拖后6個(gè)月投放市場(chǎng)，5年內(nèi)累計(jì)收益將會(huì)減少17%～35%[1]。因此，積極推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移，特別是促進(jìn)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)，是企業(yè)獲得更好的創(chuàng)新績(jī)效的重要環(huán)節(jié)。那么，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)的知識(shí)封鎖、超越其組織管理邊界，如何吸收來(lái)自外部的技術(shù)并向外部提供技術(shù)?這一系列問(wèn)題是企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)下謀求發(fā)展所必須面對(duì)的，也是需要結(jié)合發(fā)展實(shí)踐不斷進(jìn)行深化研究的重要課題。

1 開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)

1.1 開(kāi)放式創(chuàng)新的內(nèi)涵

切撒布魯夫2003年在他的著作《開(kāi)放式創(chuàng)新》(Open Innovation)中首次提出了“開(kāi)放式創(chuàng)新”這一概念，其內(nèi)涵是“建立在明確目的之上的知識(shí)的流入和流出”，即為撬動(dòng)知識(shí)的外部來(lái)源和商業(yè)化路徑，使知識(shí)透過(guò)企業(yè)邊界有目的的流入和流出[2]。隨著研究的深入，“開(kāi)放式創(chuàng)新”概念逐步得到完善，進(jìn)一步理解為一個(gè)分布式創(chuàng)新流程，其基礎(chǔ)是運(yùn)用金錢(qián)機(jī)制和非金錢(qián)機(jī)制，結(jié)合每個(gè)組織的商業(yè)模式，有目標(biāo)地管理知識(shí)流。

1.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵

在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，存在“技術(shù)轉(zhuǎn)移”和“技術(shù)轉(zhuǎn)化”兩個(gè)概念。國(guó)外學(xué)者通常用“技術(shù)轉(zhuǎn)移”表達(dá)科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化問(wèn)題，指技術(shù)從一個(gè)地方以某種形式轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，包括國(guó)家之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，也包括從技術(shù)生成部門(mén)(研究機(jī)構(gòu))向使用部門(mén)(企業(yè)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén))的轉(zhuǎn)移，也可以是使用們之間的轉(zhuǎn)移[3]。國(guó)內(nèi)學(xué)者研究認(rèn)為技術(shù)轉(zhuǎn)化是技術(shù)流向技術(shù)受體內(nèi)部并在其內(nèi)部產(chǎn)品化等具體化的微觀視角上的技術(shù)轉(zhuǎn)移；技術(shù)轉(zhuǎn)移是發(fā)生所有權(quán)或使用權(quán)變更的科技成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)轉(zhuǎn)移的主客體比技術(shù)轉(zhuǎn)化的主客體涉及范圍廣，技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)化程度高于技術(shù)轉(zhuǎn)化。本研究將技術(shù)轉(zhuǎn)化理解為從研究到技術(shù)再到產(chǎn)品應(yīng)用的縱向鏈條，將技術(shù)轉(zhuǎn)移理解為從技術(shù)提供方到接受方的橫向鏈條[4]

1.3 開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的特點(diǎn)

在封閉式創(chuàng)新模式中，企業(yè)必須通過(guò)自身的研發(fā)投入，從不斷迭代的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程、到開(kāi)拓市場(chǎng)、再到商業(yè)化階段獲得收益，在這個(gè)過(guò)程中還將面臨研發(fā)投入不足、研發(fā)過(guò)程失敗、市場(chǎng)渠道不暢通等風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致商業(yè)化失敗，無(wú)法獲利或收益甚微。同時(shí)，封閉式研發(fā)環(huán)境下的創(chuàng)新市場(chǎng)是冷清的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理多為防御型，技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化不活躍。

圖1 開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化特點(diǎn)示意圖

在開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境中，技術(shù)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)向技術(shù)創(chuàng)新全鏈條延伸。技術(shù)轉(zhuǎn)化的滲透性增強(qiáng)，技術(shù)和需求常常表現(xiàn)為一種相互作用的方式而存在，在技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)需求牽引的共同作用下實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化；有用的知識(shí)和技術(shù)分布非常廣泛，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)占其所在領(lǐng)域中的全部知識(shí)和技術(shù)，沒(méi)有一項(xiàng)技術(shù)能夠永遠(yuǎn)領(lǐng)先；企業(yè)只有向外部知識(shí)源開(kāi)放從而使自身技術(shù)加速走向市場(chǎng)，才能彌補(bǔ)內(nèi)部研發(fā)技術(shù)差距、降低創(chuàng)新成本；通過(guò)創(chuàng)新獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)反過(guò)來(lái)又能推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)技術(shù)外部轉(zhuǎn)移獲得收入。

2 基于開(kāi)放式創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化策略及案例研究

由圖1可以看出，在開(kāi)放式創(chuàng)新體系下技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化貫穿于研究、開(kāi)發(fā)和商業(yè)化的全過(guò)程，可以說(shuō)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為載體的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化是創(chuàng)新過(guò)程演進(jìn)的動(dòng)力，是推動(dòng)創(chuàng)新輸入的開(kāi)放式交流的有效方法。本部分通過(guò)案例分析，按照研究、開(kāi)發(fā)和商業(yè)化三個(gè)階段分析企業(yè)推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的主要策略。

2.1 在研究階段，構(gòu)建企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)投資公司，通過(guò)資本型協(xié)作機(jī)制保障技術(shù)轉(zhuǎn)移有效推進(jìn)

掌握核心技術(shù)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。在開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)下，企業(yè)掌握核心技術(shù)一方面需要通過(guò)自主研發(fā)獲得，另一方面更需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成協(xié)同效應(yīng)共同攻關(guān)。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相較于組建各類(lèi)產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟(如“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)盟、高端芯片聯(lián)盟等)，成立核心技術(shù)研發(fā)投資公司是成員關(guān)系更加緊密的資本型協(xié)作機(jī)制，參與核心技術(shù)研發(fā)投資公司的成員由于存在股權(quán)上的綁定關(guān)系，從而關(guān)系更加緊密。除攻關(guān)核心技術(shù)外，核心技術(shù)研發(fā)投資公司將對(duì)上下游相關(guān)企業(yè)尤其是中小企業(yè)進(jìn)行參股或并購(gòu)，從而發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。以企業(yè)為主體，通過(guò)投資平臺(tái)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和地方政府等，發(fā)起設(shè)立核心技術(shù)研發(fā)投資基金，投資方向?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)、前沿和顛覆性技術(shù)研究。在過(guò)去的十年，中國(guó)90%的投資在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，核心技術(shù)領(lǐng)域投資不到10%。在以色列，核心技術(shù)的創(chuàng)投達(dá)到了85%～90%，經(jīng)過(guò)10年的累積，無(wú)論是在資本市場(chǎng)回報(bào)還是并購(gòu)以后對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方面，都形成了良好的運(yùn)行生態(tài)。

聯(lián)想集團(tuán)基于強(qiáng)大的集團(tuán)背景和三大投資機(jī)構(gòu)的幫助，在TMT(Telecommunication, Media and Technology)領(lǐng)域投資核心技術(shù)方面形成了自身的特色。在篩選核心技術(shù)公司進(jìn)行投資方面，聯(lián)想創(chuàng)投把技術(shù)分析貫穿投資過(guò)程始終[5]。

圖2 聯(lián)想集團(tuán)核心技術(shù)投資過(guò)程示意圖

聯(lián)想在通過(guò)資本協(xié)作形式構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為中小創(chuàng)業(yè)公司提供了難得的發(fā)展資源。聯(lián)想投資團(tuán)隊(duì)80%～90%的成員在中國(guó)或全球IT企業(yè)具有10年以上工作經(jīng)歷，具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的行業(yè)洞察力，能夠幫助創(chuàng)業(yè)公司識(shí)別技術(shù)和產(chǎn)品快速發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)，聯(lián)想將全價(jià)值鏈的資源向創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放，為創(chuàng)業(yè)者降低30%～50%的供應(yīng)鏈成本。對(duì)核心技術(shù)導(dǎo)向型公司的持續(xù)投資，將在聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中釋放紅利。

2.2 在開(kāi)發(fā)階段，建立市場(chǎng)和商業(yè)模式相結(jié)合的轉(zhuǎn)移路徑，跨越從技術(shù)到市場(chǎng)之間的鴻溝

技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化本質(zhì)是市場(chǎng)行為，企業(yè)參與轉(zhuǎn)化的動(dòng)力主要來(lái)自與市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力等，轉(zhuǎn)化能否成功需要跨越從技術(shù)到市場(chǎng)應(yīng)用之間的“死亡之谷”，這就要求企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌考慮技術(shù)、市場(chǎng)需求和商業(yè)模式三者的關(guān)系，靈活選擇恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移路徑。

市場(chǎng)因素即對(duì)需要產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)和用戶進(jìn)行細(xì)分，主要包括政府、地方機(jī)構(gòu)以及商業(yè)領(lǐng)域(例如保健領(lǐng)域、信息安全、電信行業(yè))等。商業(yè)因素即通過(guò)不同的商業(yè)選擇(商業(yè)模式、交易模式、資金類(lèi)型)進(jìn)入市場(chǎng)[6]。

圖3 技術(shù)、市場(chǎng)、商業(yè)相結(jié)合的轉(zhuǎn)移策略

美國(guó)聯(lián)邦政府在支持小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方面進(jìn)行了有益的探索并取得了較好的效果。在聯(lián)邦政府小企業(yè)局的綜合協(xié)調(diào)下，要求聯(lián)邦政府科研管理機(jī)構(gòu)必須執(zhí)行SBIR*SBIR計(jì)劃是資助小企業(yè)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的計(jì)劃，它要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是小企業(yè)雇員。和STTR*STTR計(jì)劃一般是資助小企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)合作并推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須來(lái)自高校或非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，要求小企業(yè)要與大學(xué)、非營(yíng)利性研究機(jī)構(gòu)、聯(lián)邦研發(fā)中心等研究機(jī)構(gòu)達(dá)成正式的合作研發(fā)計(jì)劃，并簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議等。計(jì)劃，支持比例為不能低于當(dāng)年科研經(jīng)費(fèi)的3%，DARPA即在強(qiáng)制執(zhí)行此計(jì)劃的范圍內(nèi)[7]。在DARPA的資助下，越來(lái)越多的創(chuàng)新型小企業(yè)參與到國(guó)防技術(shù)研究領(lǐng)域，技術(shù)的快速轉(zhuǎn)移與商業(yè)化使小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也使民用領(lǐng)域前沿技術(shù)高效地融入到國(guó)防體系[8]。

Applied Radar公司是一家提供微波系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)的咨詢(xún)公司。在DARPA的SBIR計(jì)劃資助下，該公司與其他七家公司、一所大學(xué)以及眾多生產(chǎn)商建立了一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)發(fā)了創(chuàng)新導(dǎo)電纖維技術(shù)，將天線、饋線以及其他微波結(jié)構(gòu)植入服裝、帳篷以及機(jī)身和汽車(chē)底盤(pán)之類(lèi)的復(fù)合加強(qiáng)材料，成功應(yīng)用到美國(guó)空軍新一代偵察機(jī)的機(jī)身材料中，并由此成為軍隊(duì)重要的技術(shù)承包商，同時(shí)，DARPA的SBIR計(jì)劃使該公司獲得了銀行貸款，并且與美國(guó)陸軍和空軍簽訂了項(xiàng)目合同。利用SBIR計(jì)劃提供的資金，公司鞏固了原先的咨詢(xún)工作，而且將工作重心更多地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上[8]。

2.3 在商業(yè)化階段，打造專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交易平臺(tái)，構(gòu)建高效的成果交易體系

技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)提升的過(guò)程，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為科技成果最為顯性的形態(tài)和載體，在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

我國(guó)中央企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)積累了大量科技成果，在國(guó)家的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，通過(guò)構(gòu)建成果信息大數(shù)據(jù)中心、打造基于互聯(lián)網(wǎng)+的線上的成果交易平臺(tái)，連接國(guó)內(nèi)外技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)、交易機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)、高校、科研院所和中央企業(yè)的信息平臺(tái)，開(kāi)展信息發(fā)布、融資并購(gòu)、公開(kāi)掛牌、競(jìng)價(jià)拍賣(mài)、轉(zhuǎn)化咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。以多種方式構(gòu)建線下的成果交易平臺(tái)，通過(guò)定期舉辦技術(shù)成果交易會(huì)、科技扶貧等活動(dòng)，使中央企業(yè)科技成果能夠有效輸入和輸出，促進(jìn)轉(zhuǎn)化和交易；通過(guò)對(duì)接地方高新開(kāi)發(fā)區(qū)、科技市場(chǎng)、行業(yè)協(xié)會(huì)、成果孵化器等區(qū)域性行業(yè)機(jī)構(gòu)，使成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能夠更多地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

3 開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的保障措施

3.1 建立和完善職責(zé)明確的技術(shù)轉(zhuǎn)移中間機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的引導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)

企業(yè)啟動(dòng)一項(xiàng)技術(shù)并開(kāi)發(fā)到一定程度之后，應(yīng)由另一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司將它推向市場(chǎng)。這種中間機(jī)構(gòu)的存在擴(kuò)展了新技術(shù)的用途，推動(dòng)了不同市場(chǎng)參與者之間的專(zhuān)精化發(fā)展，形成一些企業(yè)專(zhuān)門(mén)從事開(kāi)發(fā)新技術(shù)，一些專(zhuān)注于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還有一些則開(kāi)發(fā)這個(gè)鏈條上特殊的小眾產(chǎn)品、服務(wù)或應(yīng)用的局面。

我國(guó)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移職能不明確，絕大多數(shù)企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)轉(zhuǎn)移管理部門(mén)。技術(shù)轉(zhuǎn)移工作相對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、研發(fā)任務(wù)而言，不是首要解決的工作任務(wù)，因此，某項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)常半途而廢。大型企業(yè)應(yīng)增設(shè)總部技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中心并對(duì)各下屬單位的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)行年度考核，由集團(tuán)科技委提供專(zhuān)家咨詢(xún)建議，集團(tuán)總部的各業(yè)務(wù)部門(mén)制定集團(tuán)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移需求，在各成員單位分設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室專(zhuān)門(mén)從事當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)轉(zhuǎn)移工作。

圖4 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)轉(zhuǎn)移工作的引導(dǎo)過(guò)程

3.2 構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化評(píng)估體系主要指針對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)水平，構(gòu)建合理的評(píng)估指標(biāo)和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估[10]。根據(jù)轉(zhuǎn)化主體、待轉(zhuǎn)化技術(shù)本身、轉(zhuǎn)化環(huán)境等方面選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠在很大程度上提高轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率(見(jiàn)表1)。

3.3 建立規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接技術(shù)需求推進(jìn)技術(shù)推廣和市場(chǎng)拓展

企業(yè)應(yīng)建立一套較為完備的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化程序，制定一系列文件標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轉(zhuǎn)化行為予以規(guī)范，明確和逐步細(xì)化各個(gè)階段的工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和路徑，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)要求，做到凡事有法可依并保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。全過(guò)程科技成果轉(zhuǎn)化管理服務(wù)模式是從專(zhuān)利披露到科技成果成功轉(zhuǎn)化，通過(guò)科技成果推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)和信息資源服務(wù)平臺(tái)，快速產(chǎn)業(yè)化并建立商業(yè)模式，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘、專(zhuān)利增值培育、市場(chǎng)推廣、成果轉(zhuǎn)化(專(zhuān)利許可的內(nèi)部評(píng)估、合同談判等)等環(huán)節(jié)。

3.4 培育技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移人才隊(duì)伍，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化水平

技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過(guò)程是技術(shù)識(shí)別、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、企業(yè)承接的過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)的人才和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。相同的技術(shù)，在不同的背景和能力的人眼中，其蘊(yùn)含的價(jià)值有很大差別。培育專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才和機(jī)構(gòu)是國(guó)際通行做法，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才隊(duì)伍的建立是推動(dòng)科技型企業(yè)集團(tuán)提高技術(shù)轉(zhuǎn)移效率，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、快速識(shí)別和占領(lǐng)新興市場(chǎng)的重要抓手。匯聚和培養(yǎng)通曉技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、管理等知識(shí)的專(zhuān)業(yè)化人才和復(fù)合型人才，在行業(yè)價(jià)值鏈高端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。

表1 技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系示例

[1] 王圓圓. 企業(yè)創(chuàng)新：從封閉到開(kāi)放[J]. 管理學(xué)家，2008,(2)：48-52.

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[3] 柳卸林，何郁冰．中外技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的比較[M]．北京：科學(xué)出版社，2012:21．

[4] 李斌，裴大茗，李占. 美國(guó)國(guó)防技術(shù)轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)化的主要做法及啟示[J].中國(guó)科技論壇，2015.

[5] 宋春雨.核心技術(shù)是最大的創(chuàng)投風(fēng)口，80%投資聚焦導(dǎo)向型公司[EB/OL].：搜狐媒體平臺(tái)，2016-5.

[6] DARPA SBIR/STTR Program Transition Planning Guide . FED.2010.

[7] Key Factors Drive Transition of Technologies, United States Government Accountability Office. 2015.

[8] Erica R. H. Fuchs. Rethinking the Role of the State in Technology Development: DARPA and the Case for Embedded Network Governance, Research Policy 39(2010), 1133-1147.

[9] DARPA SBIR/STTR Success Stories. 2010.

[10]馬超杰.軍民兩用技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移體系建設(shè)研究[J].才智，2014.

Research on the Strategy of Driving Technology Transition for Enterprises in Perspective of Open Innovation

LI Xin-xin,WEI Fan,LIU Cong

(China Academy of Electronics and Information Technology, Beijing 100041, China)

Open innovation system requires enterprises to improve innovation speed and innovation quality. In this paper, the characteristics of technology transition in perspective of open innovation is analyzed, and put forward technology transition has spread the whole innovation chain. According to the phrases of research, development and commercialization, presents the main strategies and supporting measures of technology transition for enterprises.

Open Innovation;Technology transition;Technology transfer;Innovation chain

10.3969/j.issn.1673-5692.2017.03.017

2017-04-01

2017-06-01

F403.6

A

1673-5692(2017)03-312-05

李欣欣(1979—)，女，遼寧人，高級(jí)工程師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理；

E-mail：2755700@qq.com

魏 凡(1985—),女，博士，工程師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；

劉 從(1988—)，女，博士，工程師，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理。