一位“創(chuàng)二代”的獨白

一位“創(chuàng)二代”的獨白

5月27日，全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會在北京召開，6位年輕一代民營企業(yè)家代表從不同角度分享成長新語和創(chuàng)業(yè)心語。宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉是6位年輕企業(yè)家中唯一的女性，在這次會議上她說了些什么？

5月27日，全國年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會在北京召開，6位年輕一代民營企業(yè)家代表從不同角度分享成長新語和創(chuàng)業(yè)心語。宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉是6位年輕企業(yè)家中唯一的女性年輕企業(yè)家，這位巾幗不讓須眉的“女中豪杰”在這次會議上說了些什么？

“富二代”標簽

宏勝飲料集團是在娃哈哈一個生產(chǎn)基地基礎上，獨立發(fā)展起來的一家500強民營企業(yè)。我的創(chuàng)業(yè)故事是從2004年回國后開始的。

那時候，我剛從美國回來。在外人眼里，我是一個含著金鑰匙長大的富家女。14歲就被送到美國頂尖的女子學校讀書，父親的娃哈哈是一個資產(chǎn)近80億的大型企業(yè)。當時，社會上還傳言我要接父親的班。這樣一來，富二代、接班人，也就成了我的一些固有標簽。

其實，我從小個性就很要強，確實不太喜歡這類標簽。我很感激父母給了我富足的生活，也從不否認父親對我的幫助，但我應該怎么展開我的人生，我又能做些什么，來證明“宗馥莉”的存在？接不接班從來不是我考慮的重點，憑借自身實力，走屬于自己的路，才是我最想要的。

剛開始，我在娃哈哈集團蕭山二號基地做了一名基層管理人員。為了盡快熟悉飲料生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，我天天和普通員工泡在一線，來往于各大展會。兩年后，我出任宏勝集團總裁，將公司從娃哈哈集團獨立出來，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過10年不斷努力，發(fā)展為擁有16個生產(chǎn)基地、40多家分公司的企業(yè)集團。

找到自己的方式

當我25歲成為宏勝公司的掌門人時，在父親眼里，我仍然是一個未經(jīng)世事的小姑娘。從我的秘書，集團財務、行政，還有分公司經(jīng)理，都由他一手挑選。這種把我當“公主”的保姆式庇護，卻讓我感覺被束縛住了手腳，也更加激發(fā)了我獨立闖江湖的欲望。我想，只有走出父親的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走點彎路，多吃點苦頭，我也要用自己的方式管理企業(yè)。

父親憑借他的“家文化”，成就了一個娃哈哈，而我覺得兩代人有兩代人的差異，我可以在精神上學習，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。不到一年，父親派來的得力干將，有的因為不太適應我的管理風格，回到了娃哈哈，有的在宏勝集團調(diào)整了其他崗位。父親對我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預、不反對。

回到國內(nèi)以后，很長時間感到水土不服，特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應，也曾在一些言語上鋒芒外露，引起了外界的熱議。統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導了解情況后，主動找到我談心解扣，讓我深深感覺到黨和政府對我們年輕一代的包容和期待，也更加堅定了做好實業(yè)的信心和勇氣。

宏勝擴建新廠，當?shù)卣I(lǐng)導親自出面協(xié)調(diào)，從建廠前的供電供水通路，到建廠后環(huán)境安全監(jiān)督，短短9個月就實現(xiàn)了開工生產(chǎn)。這對我觸動很大，也刷新了對政府效率的認知，加深了對中國模式的認可。我體會到，黨和政府是真心關(guān)心幫助企業(yè)發(fā)展的，千方百計為企業(yè)解難題。后來，我積極參加政協(xié)、工商聯(lián)和商會組織，積極向政府建言獻策，為企業(yè)傳遞心聲，做些力所能及的事，在實踐中我也得到很多的鍛煉。

“轉(zhuǎn)型”之路

宏勝是從做飲料代工開始的，很多模具、香精等設備和原材料，都必須高價進口采購，受制于人。執(zhí)掌宏勝后，我站在食品行業(yè)營養(yǎng)、健康、安全的角度，提出全產(chǎn)業(yè)鏈布局概念，對產(chǎn)業(yè)資源進行了整合和轉(zhuǎn)型升級，大刀闊斧地進行配套產(chǎn)業(yè)投資。不到3年時間，宏勝完成了以飲料生產(chǎn)為主業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，先后催生30項發(fā)明專利和56項實用新型專利、7項省級科技成果，參與兩項國家和行業(yè)標準制定，為新技術(shù)新工藝研發(fā)改進提供了強有力支撐，極大提高了市場響應能力，加快了新產(chǎn)品投放市場的速度，企業(yè)核心競爭能力大幅增強。

傳統(tǒng)食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也要搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。去年，我開發(fā)了全國第一家主打“個性、定制、新鮮”的健康果蔬汁飲料，使年輕的消費者可以通過網(wǎng)絡定制真正屬于自己的飲料。這種消費模式的創(chuàng)新，滿足了不同層次消費者的需求。如今，這種消費模式已經(jīng)覆蓋到上海、杭州兩地。只要輕點手機屏幕，就可以任意選擇幾種果蔬搭配，在規(guī)定時限內(nèi)喝上新鮮、零添加的果蔬汁。

要提升中國在國際食品領(lǐng)域的影響力與話語權(quán)，最關(guān)鍵的是人才。我秉承“為行業(yè)不為企業(yè)”的理念，捐資7000萬元與浙江大學聯(lián)合成立浙江大學馥莉食品研究院，以國際化先進的教學理念培養(yǎng)食品飲料行業(yè)的頂尖人才。去年，在第一屆本科生畢業(yè)典禮上，我鼓勵他們說，今天你們學成畢業(yè)，可以不用進我的企業(yè)為我工作，但我希望你們可以在中國食品行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，讓中國人掌握世界食品行業(yè)的話語權(quán)，讓民族品牌真正成為世界品牌。

十年耕耘，十年成長?；叵脒@10多年我走過的路，這路上有黨和政府的關(guān)心和支持，有父母無私的愛，還有老一代浙商的激勵和鞭策。我慶幸的是，這些年來我一直在傾心做一件事情，就是扎根中國食品飲料行業(yè)，讓中國食源文化走向世界，以創(chuàng)新推動傳統(tǒng)行業(yè)升級發(fā)展。因為我堅信，走自己的路，腳踏實地把一件事情做好，就一定會有所作為，中國飲料品牌也一定會走出國門、閃耀世界！

來源：統(tǒng)戰(zhàn)新語微信公眾號