楚天“指南針”

□本刊記者王楓林

楚天“指南針”

□本刊記者王楓林

4月28日，楚天科技聯(lián)合其控股公司楚天投資等，以11億元收購擁有142年歷史的德國名企Romaco集團(tuán)，作為制藥裝備領(lǐng)域全球最大的中企海外并購案，成為各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

公司董事長、前任黨委書記唐岳在接受記者采訪時透露了一個“大目標(biāo)”：到2025年，楚天科技要實(shí)現(xiàn)總市值達(dá)到1000億元的目標(biāo)，成為“世界一流”的醫(yī)藥裝備企業(yè)。

喊出這樣的目標(biāo)，楚天的底氣何來？

原來，這背后靠的是一股紅色動力：這些年，公司始終將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)了同頻共振，調(diào)動了黨員職工的積極性，凝聚了發(fā)展力量，因此也提振了公司的發(fā)展信心。

紅色“指南針”

楚天科技成立于2000年，2002年成立黨支部，15年間，公司從一家小作坊成長為全球醫(yī)藥裝備行業(yè)有影響的上市企業(yè)，黨組織規(guī)模也不斷壯大，現(xiàn)有黨員256名，占員工總數(shù)的13%。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營能實(shí)現(xiàn)“比翼齊飛”，得益于公司黨委始終把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的潛在生產(chǎn)力來抓，充分發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的“指南針”作用。

在目標(biāo)定位上，公司定期召開黨委會、董事會、行政辦公會聯(lián)席會議，將黨建工作寫入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)行政、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的同部署、同管理、同考核；在領(lǐng)導(dǎo)體制上，采取黨企“雙向進(jìn)入、交叉任職”的創(chuàng)新機(jī)制，由董事會成員擔(dān)任公司黨委委員，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨支部書記，從根本上保證黨的方針政策在企業(yè)中暢通無阻地貫徹落實(shí)。

今年2月份，公司還迎來了一位專職黨委書記，他叫謝圣彬，是一名自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部。“董事長唐岳當(dāng)時可是高薪聘請謝書記的，對黨建工作的重視程度可見一斑，這在寧鄉(xiāng)的非公企業(yè)里絕對是第一例?！睂Υ?，長沙市委組織部、市委“兩新”黨工委的領(lǐng)導(dǎo)也為楚天科技點(diǎn)了一個大“贊”。

車間正能量

楚天科技現(xiàn)設(shè)有6個黨支部，其中4個建立在車間。走進(jìn)楚天的車間，凡是有黨員的工位上都會有亮明身份的牌子，周邊的職工遇到困難時，一下子就能找到他們。在黨員員工的示范引領(lǐng)下，公司成立至今，銷售額增長了40多倍，產(chǎn)品覆蓋30多個國家和地區(qū)。

公司也涌現(xiàn)出了一批標(biāo)桿骨干和先進(jìn)人物，其中3名黨員榮獲國家、省、市“勞動模范”，15名黨員在國家、省、市勞動競賽中榮獲“技術(shù)能手”“工匠大師”等稱號。

90后小伙唐少鋒，2010年從家鄉(xiāng)永州的一所職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)后來到楚天科技，從車間學(xué)徒做起，在師傅們的帶領(lǐng)下，加上自己的勤奮好學(xué)，他不僅入了黨，還成為了楚天科技零部件制造部的一名高級主管。2015年，唐少鋒被評為湖南省勞動模范。

像唐少鋒這樣的優(yōu)秀黨員還有很多，他們不僅在崗位上發(fā)揮了模范帶頭作用，也走下崗位，走出公司，到外面履行社會責(zé)任，傳遞紅色正能量。

2014年，楚天科技黨委主導(dǎo)成立了“1+1愛心基金”，目前共有1742名職工參與，籌集愛心基金40余萬元，至2016年底，共計幫扶傷亡職工12人，資助愛心基金87萬余元。如前不久，黨委又號召全體職工向身罹重病的雷金云捐款，短時間內(nèi)就募集基金約91000元。