淺談培訓(xùn)創(chuàng)新在電力企業(yè)的重要性

吳凱

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 高素質(zhì)的員工隊伍是電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，員工教育培訓(xùn)工作已經(jīng)得到了電力企業(yè)的高度重視。但是，我國電力企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)在存在著很多問題，應(yīng)引起足夠重視。因此加強電力企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新管理，搞好電力企業(yè)培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要前提與根本保證。本文擬就當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新的重要性及如何創(chuàng)新進行闡述。

關(guān)鍵詞 培訓(xùn) 創(chuàng)新 電力教育 重要性

從長遠看，建立起適應(yīng)信息時代的培訓(xùn)管理，這是提高我國企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問題。因此，加強企業(yè)培訓(xùn)管理、提高勞動生產(chǎn)率是未來促進我國企業(yè)進一步發(fā)展的根本出路。因為企業(yè)培訓(xùn)效果不僅取決于培訓(xùn)規(guī)模，也取決于培訓(xùn)管理水平，低水平的培訓(xùn)管理會導(dǎo)致人力資本投資的低回報率，造成資源的嚴(yán)重浪費，培訓(xùn)規(guī)模越大浪費也可能越大。

一、我國電力企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)的局限性

雖然我國電力企業(yè)迅速接受了人力資本和學(xué)習(xí)型組織的概念，開始把企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要途徑，可是由于我國電力企業(yè)的培訓(xùn)管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。

二、員工素質(zhì)和隊伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。但是，正如國網(wǎng)公司有關(guān)人士指出的——“公司現(xiàn)有人才隊伍的整體狀況，當(dāng)前人才隊伍建設(shè)和人才資源管理工作還不能很好適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求”，“實現(xiàn)‘兩個轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底要靠提高企業(yè)素質(zhì)隊伍素質(zhì)。我們要把人才建設(shè)作為公司一項長期而緊迫的任務(wù)，繼續(xù)實施全員教育培訓(xùn)，大力加強人力資源能力建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持?！?/p>

三、企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問題

然而，在電力企業(yè)培訓(xùn)實踐中，送培生產(chǎn)單位對職工培訓(xùn)提出了不少意見和要求，例如：培訓(xùn)教學(xué)不少方面與生產(chǎn)實際脫節(jié)，實操現(xiàn)場存在與生產(chǎn)施工現(xiàn)場不同步現(xiàn)象；有的教師授課不能緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)實際，生動性差，教學(xué)乏味，質(zhì)量不高；培訓(xùn)的方式模式有待創(chuàng)新，“走出去”現(xiàn)場培訓(xùn)不夠，交流互動式培訓(xùn)差，等等。同時，我們從調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)、看到一些問題，如：對培訓(xùn)的認(rèn)識不高和重視不夠的現(xiàn)象仍然存在，培訓(xùn)理念存在局限性，相當(dāng)一部分學(xué)員培訓(xùn)的積極性、自覺性不高，有的是包著完成任務(wù)的應(yīng)付態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；有的基層單位以工作忙，經(jīng)費緊張為由，被動地對待培訓(xùn)，缺乏主動送培的積極性。上述問題究其實質(zhì)，有的涉及到培訓(xùn)的理念、觀念和意識問題，有的涉及到教師隊伍建設(shè)的機制、培訓(xùn)的方式、模式問題，有的涉及到培訓(xùn)即時效應(yīng)和長遠目標(biāo)關(guān)系的認(rèn)識問題……這些問題，如不盡快研究解決，勢必影響到教育培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展，影響到企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。為此，筆者認(rèn)為：要實現(xiàn)公司教育培訓(xùn)工作的持續(xù)健康發(fā)展，加快推進人才隊伍建設(shè)，必須創(chuàng)新培訓(xùn)理念，破解發(fā)展課題，處理好職工教育培訓(xùn)工作中的幾個重點關(guān)系問題。

四、提高電力企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新的舉措

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，成立培訓(xùn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，加大培訓(xùn)創(chuàng)新經(jīng)費投入，積極支持、鼓勵員工加強培訓(xùn)

創(chuàng)新培訓(xùn)機制，建立和完善實施培訓(xùn)管理體系的配套制度，加強對培訓(xùn)需求的設(shè)計與策劃，建立對培訓(xùn)過程，和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督及評價體系。從電力體制改革、電力建設(shè)與電網(wǎng)發(fā)展出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部鞏固和完善多種靈活的培訓(xùn)機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要，增加培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實用性和適度超前性，引導(dǎo)員工崗位成才。使員工的教育培訓(xùn)工作，逐步納入制度化、正規(guī)化、科學(xué)化、國際化的管理體系，以保證培訓(xùn)管理的科學(xué)和規(guī)范，

培訓(xùn)質(zhì)量的統(tǒng)一和符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加強培訓(xùn)創(chuàng)新

解決企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中存在的問題，首先就是要在認(rèn)識上找差距，在觀念上求創(chuàng)新。只有企業(yè)的管理者和員工都在思想意識深處對員工培訓(xùn)有了正確的認(rèn)識，才能創(chuàng)造員工培訓(xùn)工作的新局面。

（三）注重價值觀念的培養(yǎng)

企業(yè)價值觀是在企業(yè)中形成的人們用以判斷是非和評價滿意程度的標(biāo)準(zhǔn)，是員工思想和行為的依據(jù)。企業(yè)多屬于初創(chuàng)或發(fā)展期，一種好的價值觀念的確立，不僅可以增強企業(yè)凝聚力，提高工作效率，而且會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

（四）建立有效的培訓(xùn)激勵機制

充分調(diào)動員工參加培訓(xùn)的熱情，把培訓(xùn)激勵制度的設(shè)計與報酬、員工的職業(yè)發(fā)展有機結(jié)合。

（五）外出學(xué)習(xí)，同業(yè)對標(biāo)，學(xué)習(xí)外地的先進經(jīng)驗

作為電力行業(yè)來說，一些南方發(fā)達省分，管理經(jīng)驗豐富，是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，例如山東高密、富陽供電公司，河南的陽谷、溫縣供電公司率先進入了國家一流供電企業(yè)的行列，北方省份則要落后許多，因此，我們要到這些先進的地方學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的培訓(xùn)創(chuàng)新經(jīng)驗，就能起到事半功倍的效果。

（六）利有網(wǎng)絡(luò)平臺，學(xué)習(xí)他人創(chuàng)新經(jīng)驗

形成以服務(wù)電力生產(chǎn)建設(shè)為主導(dǎo)、以市場為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理系統(tǒng)。建設(shè)和完善常規(guī)課程教學(xué)系統(tǒng).開發(fā)多媒體網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)技能人員仿真培訓(xùn)管理系統(tǒng)。按不同的區(qū)域崗位、工種集中建設(shè)獨立運作的連鎖分教機構(gòu)，逐步形成覆蓋電力系統(tǒng)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

五、結(jié)語

面臨激烈的市場競爭，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強企業(yè)的培訓(xùn)，在原有的培訓(xùn)模式上有所創(chuàng)新，才能并逐步建立起適應(yīng)本企業(yè)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，保持電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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