激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

李敏

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的各類(lèi)型企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)可以利用經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展不斷調(diào)整自身的發(fā)展策略等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的深化發(fā)展。而另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更為激烈，企業(yè)發(fā)展所面臨的困難程度會(huì)不斷加深。在企業(yè)管理當(dāng)中，激勵(lì)理論十分重要，不僅可以充分激發(fā)內(nèi)部工作人員的積極性，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 激勵(lì)理論 管理 運(yùn)用 積極性

在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制改革工作不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也向著全球化經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。在這樣的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由基本的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向了人才競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)資源?？梢哉f(shuō)，只有完全調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才自身的潛力，企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到不斷提高。因此，激勵(lì)理論的應(yīng)用十分關(guān)鍵，在將企業(yè)管理與激勵(lì)理論結(jié)合之后，工作人員的自身積極性才能被完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣才能加速企業(yè)的快速發(fā)展。在本文當(dāng)中，筆者將會(huì)簡(jiǎn)析激勵(lì)理論及其與企業(yè)管理的結(jié)合，對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展相關(guān)討論。

一、激勵(lì)理論的基本概述

（一）基本的定義

激勵(lì)主要是指對(duì)人的內(nèi)在動(dòng)力與相應(yīng)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行有效激發(fā)，保證人的內(nèi)心處于激奮狀態(tài)之下，并且不斷鼓勵(lì)人向著預(yù)設(shè)的目標(biāo)去努力前進(jìn)。一般來(lái)講，激勵(lì)的主要要素就包括動(dòng)機(jī)、行為、具體需要與外界因素等。管理領(lǐng)域當(dāng)中的激勵(lì)理論主要是指管理者在相關(guān)手段的運(yùn)用中充分利用人的需要，刺激被管理者的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其自身的創(chuàng)造性、積極性等，幫助被管理者向著目標(biāo)前進(jìn)。

（二）激勵(lì)理論的重要價(jià)值

1.實(shí)現(xiàn)工作人員個(gè)人價(jià)值。在激勵(lì)理論當(dāng)中，最為基礎(chǔ)的內(nèi)容就是層次理論，這種理論會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的工作人員分為五個(gè)不同的層次，其中，最高一級(jí)的層次就是實(shí)現(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值。在赫茲伯格的雙因素理論當(dāng)中，將工作人員的安全需求、生理需求等歸于保健因素當(dāng)中，保健因素只能滿(mǎn)足工作人員的相關(guān)需求，而無(wú)法切實(shí)帶動(dòng)其自身的積極性。所以，對(duì)于企業(yè)而言，更需要在激勵(lì)理論的應(yīng)用當(dāng)中對(duì)工作人員進(jìn)行正面的激勵(lì)，一定要滿(mǎn)足工作人員的社會(huì)需求等。

在工作人員的社會(huì)需求當(dāng)中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足其社交需求。對(duì)于工作人員而言，良好、融洽的人際關(guān)系一直是其所追求的的目標(biāo)之一，這既可以在企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境當(dāng)中營(yíng)造和諧、積極、團(tuán)結(jié)、向上的氛圍，更可以最大程度發(fā)揮工作人員的相關(guān)效率。企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系如果較為融洽，工作人員的積極性會(huì)得到明顯提高，內(nèi)在熱情會(huì)被明顯調(diào)動(dòng)。對(duì)于工作人員的社會(huì)需求而言，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行公證、全面、科學(xué)的評(píng)判，給予工作人員應(yīng)有的尊重，并且滿(mǎn)足其在尊重方面的需求。更為重要的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)理論當(dāng)中認(rèn)識(shí)到工作人員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的需求。企業(yè)只有為工作人員創(chuàng)造和諧、良好的工作環(huán)境，才能不斷激發(fā)工作人員的自身價(jià)值，并且?guī)?dòng)工作人員與企業(yè)之間的雙贏。

2.提高企業(yè)自身效益。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，只有不斷提高企業(yè)的自身效益，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。在企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，工作人員的績(jī)效水平無(wú)法保證其自身的最大能力，這一點(diǎn)需要管理人員切實(shí)關(guān)注。對(duì)于工作人員的績(jī)效的決定因素而言，決定性的因素在于激勵(lì)水平與工作人員所處的工作環(huán)境等，只有保證上述要點(diǎn)的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作質(zhì)量就會(huì)明顯提高，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)自身效益的提高。

二、如何在企業(yè)管理當(dāng)中有效運(yùn)用激勵(lì)理論

（一）了解工作人員的具體需求

在企業(yè)管理當(dāng)中，如果管理者想要切實(shí)運(yùn)用激勵(lì)理論，首先就需要了解工作人員的自身需求。工作人員的具體工作動(dòng)機(jī)都是基于各類(lèi)需求而產(chǎn)生的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握這些具體需求，并且需要運(yùn)用不同的激勵(lì)方法等滿(mǎn)足工作人員的相關(guān)需求。在滿(mǎn)足工作人員相關(guān)物質(zhì)需求的同時(shí)，還需要認(rèn)識(shí)到其心理需求的價(jià)值，并且為工作人員創(chuàng)造較好的工作環(huán)境等，為工作人員發(fā)揮其自身價(jià)值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，利用多種激勵(lì)方式等滿(mǎn)足其自身的相關(guān)需求。更為重要的是，企業(yè)的管理人員需要了解和分析工作人員的人格類(lèi)型等，將其分作外向型與內(nèi)向型兩種，并且把握這兩種不同類(lèi)型工作人員的內(nèi)心需求，進(jìn)而保證激勵(lì)理論應(yīng)用的針對(duì)性。

（二）為工作人員提供心理保障

在工作人員的長(zhǎng)期工作過(guò)程當(dāng)中，會(huì)承受較大的壓力，如果工作人員無(wú)法及時(shí)將不良心理釋放出去，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)，這樣就無(wú)法激發(fā)工作人員的自身潛能。所以，在激勵(lì)理論的應(yīng)用中，企業(yè)的管理人員需要為工作人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)等。

某企業(yè)的管理人員在運(yùn)用激勵(lì)理論的過(guò)程當(dāng)中，為了不斷疏導(dǎo)工作人員的不良心理，為工作人員提供堅(jiān)實(shí)的心理保障。該企業(yè)首先對(duì)工作人員的福利制度進(jìn)行了完善，為工作人員按時(shí)繳納五險(xiǎn)一金，這樣就可以讓工作人員安心工作，避免因遇到問(wèn)題之后而出現(xiàn)沒(méi)有保障的情況。與此同時(shí)，該企業(yè)還對(duì)工作人員的休假制度進(jìn)行了有效的落實(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及節(jié)假日安排等保證工作人員的正常休息，非必要時(shí)不會(huì)讓工作人員加班。此外，在工作人員入職的時(shí)候，企業(yè)還與其簽訂了正式的勞動(dòng)合同，這不僅是對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的約束，更可以讓工作人員的心理更為踏實(shí)，覺(jué)得更有保障。這樣一來(lái)，該企業(yè)的工作人員心理層面的需求就得到了較好滿(mǎn)足，避免因心理不穩(wěn)定造成積極性較低。

（三）提供發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)理論的時(shí)候，需要不斷為工作人員提供適合其自身的發(fā)展機(jī)遇，這樣才能幫助工作人員不斷進(jìn)步，提高個(gè)人能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為工作人員設(shè)定階段性的目標(biāo)，并且組織內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)等，幫助工作人員提高各方面能力。對(duì)于一些表現(xiàn)較為突出的工作人員，企業(yè)可以適當(dāng)給予其獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以不斷提高工作人員的主觀意愿，進(jìn)而帶動(dòng)其自身主觀能動(dòng)性。對(duì)于工作人員的工作形式及內(nèi)容等，企業(yè)也可以進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化處理，可以讓工作人員在內(nèi)部進(jìn)行輪崗工作等，讓其不斷學(xué)習(xí)新的工作內(nèi)容，掌握相應(yīng)的工作技巧等。

此外，企業(yè)的管理人員一定要針對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況及相關(guān)能力等制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。如果工作能力強(qiáng)、各方面較為突出的工作人員得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，其相關(guān)行為動(dòng)機(jī)會(huì)得到有效強(qiáng)化，其積極性會(huì)得到有效激勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行加強(qiáng)處理，選擇科學(xué)的管理策略十分重要。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，如何做好工作人員方面的管理、如何調(diào)動(dòng)工作人員的積極性等一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。激勵(lì)理論是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理理論，可以有效調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性，幫助工作在工作中更為積極、進(jìn)取，使工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中能夠更有活力。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的各方面積極性就會(huì)得到有效的提高，企業(yè)的整體能力就會(huì)更強(qiáng)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以立于不敗之地。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論，并且從多方面入手選擇合適的策略積極應(yīng)用激勵(lì)理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

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