企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系的構(gòu)建

趙紹青

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，環(huán)境作為其中重要影響因素決定企業(yè)文化發(fā)展?；趪?guó)家角度而言具有較大幫助性作用，但是基于企業(yè)角度而言，卻是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。對(duì)此，筆者根據(jù)實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系的構(gòu)建進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 環(huán)境經(jīng)營(yíng) 價(jià)值體系 構(gòu)建方法

現(xiàn)階段，環(huán)境的外部交易超過(guò)內(nèi)部交易成本，應(yīng)將環(huán)境成本控制在環(huán)境自凈能力下，進(jìn)而形成為環(huán)境經(jīng)營(yíng)。環(huán)境經(jīng)營(yíng)指的是：基于環(huán)境角度，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行監(jiān)督檢查；利用環(huán)境經(jīng)營(yíng)將企業(yè)環(huán)境影響降到最小。這也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容與增加經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。

一、企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系

企業(yè)文化隸屬于國(guó)家文化和民族文化的亞文化，其根本內(nèi)容是民族精神與社會(huì)價(jià)值在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的展現(xiàn)，是一種宏觀范圍中的特有形式。但不同于主流文化與經(jīng)營(yíng)文化，主要集中于幾點(diǎn)：第一，適應(yīng)范圍廣。眾做周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接目的是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)多樣的文化模式與氛圍，能夠跟隨著環(huán)境的不同進(jìn)行變化。第二，具有相通性。國(guó)家文化由于民族、階層等不同具有較大差異性。而企業(yè)相對(duì)而言，在空間與價(jià)值理念上的時(shí)間傳遞較為平穩(wěn)，能夠發(fā)展的空間與變動(dòng)較為緩慢。因此，具有一定的相通性。第三，變革力量大，在外界文化成本超出內(nèi)部交易成本過(guò)程中，變革力量也會(huì)隨之增加。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)階段一種創(chuàng)新型觀念，是基于企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)下的環(huán)境經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。將環(huán)境保護(hù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的環(huán)境負(fù)影響。但是，現(xiàn)階段企業(yè)文化在環(huán)境文化中的展現(xiàn)較少，環(huán)境保護(hù)價(jià)值觀念未得到重視，職工在環(huán)境經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為被動(dòng)，影響了企業(yè)文化發(fā)展?；诖它c(diǎn)，不只對(duì)企業(yè)文化進(jìn)步發(fā)展造成影響，同時(shí)也制約了環(huán)境經(jīng)營(yíng)效果的發(fā)揮。受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀念影響，企業(yè)在發(fā)展中過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)生，而缺少環(huán)境保護(hù)意識(shí)。眾所周知，一個(gè)沒(méi)有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)是無(wú)法長(zhǎng)久立足的。例如：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，任何一家企業(yè)都具有一定的社會(huì)擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)階段，其社會(huì)擔(dān)當(dāng)就是環(huán)境保護(hù)，作為一種共同產(chǎn)品，在應(yīng)用階段具有一定的排他特點(diǎn)，企業(yè)在資源應(yīng)用過(guò)程中導(dǎo)致的消極影響將體現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。而社會(huì)環(huán)境的變化必將影響企業(yè)發(fā)展。因此，各企業(yè)還應(yīng)注重環(huán)境經(jīng)營(yíng)，注重發(fā)展觀念的變化。

二、企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系的構(gòu)建

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段需要經(jīng)歷不同發(fā)展過(guò)程。企業(yè)發(fā)展階段，其主要目的是長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)擴(kuò)展，更多的進(jìn)行商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，初具規(guī)模后，企業(yè)將繼續(xù)增加業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大規(guī)模。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)展開(kāi)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即：上層建筑。業(yè)務(wù)發(fā)展是以市場(chǎng)供給與需求為前提，在現(xiàn)有生產(chǎn)能力、政府幫助情況下，滿足客戶要求。資本經(jīng)營(yíng)，即：在資本市場(chǎng)環(huán)境下，利用重組、拆卸、并購(gòu)等方法進(jìn)行企業(yè)資源整合，增加增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。

不管是商品經(jīng)營(yíng)或是資本經(jīng)營(yíng)，全部需要依附于環(huán)境經(jīng)營(yíng)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將環(huán)境經(jīng)營(yíng)拋之腦后，企業(yè)將受到制約或是責(zé)任追究。因?yàn)榄h(huán)境經(jīng)營(yíng)是在社會(huì)控制下決定的。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)階段，社會(huì)制度文化是價(jià)值理念與行為的規(guī)范，環(huán)境經(jīng)營(yíng)社會(huì)化則是在全部社會(huì)有效環(huán)境經(jīng)營(yíng)下的觀念，集中表現(xiàn)在生產(chǎn)、生活、管理中。企業(yè)文化在環(huán)境監(jiān)督和制約中集中于環(huán)境制度內(nèi)容、方法的變化和創(chuàng)新等。環(huán)境經(jīng)營(yíng)需要在社會(huì)文化下進(jìn)行制度化構(gòu)建；把環(huán)境推向更高方法轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化則是一種社會(huì)文化的亞文化，是企業(yè)跟上社會(huì)變化與經(jīng)濟(jì)效益的根本要求而展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化在是社會(huì)文化之下，企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)能夠滿足企業(yè)文化。

針對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)影響，更多的集中于企業(yè)創(chuàng)新。現(xiàn)階段，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)商品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其集中點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)變化與管理形式的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)文化改變后，該創(chuàng)新行為成為阻礙。企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系的建立是將企業(yè)文化為目標(biāo)，推動(dòng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，促進(jìn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的融合，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)環(huán)境相融合。企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念則是立足于資源的有效利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好資金投入控制、提升管理水平等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)環(huán)境、組織、經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。基于這一理論下，利用邊界、判斷、信息系統(tǒng)完成目標(biāo)。信息系統(tǒng)包含3種：第一，企業(yè)環(huán)境部門(mén)的安排，企業(yè)規(guī)劃環(huán)境政策制度。第二，提升資源使用效率，貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益中。第三，擴(kuò)大環(huán)境經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。邊界系統(tǒng)則是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的否定系統(tǒng)，是基于管理之上的控制系統(tǒng)。判斷系統(tǒng)則是基于企業(yè)靜態(tài)環(huán)境下的動(dòng)態(tài)思維變化。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文注重對(duì)企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系的構(gòu)建進(jìn)行分析。利用這一理念體系進(jìn)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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