美國(guó)華多：百年農(nóng)企看中國(guó)

文｜白小乘

美國(guó)華多：百年農(nóng)企看中國(guó)

文｜白小乘

［√］美國(guó)百年農(nóng)企看中國(guó)。

從1980年的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制開始，到1996年明確要求培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的“九五”計(jì)劃；從2000年的“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”，到2017年“農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)”的提出，中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化走出了一條區(qū)別于所有國(guó)家的發(fā)展道路。

幾十年的發(fā)展，中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)也取得了巨大的成就：從改革開放初期以農(nóng)業(yè)合作社和國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)為主要生產(chǎn)單位到上個(gè)世紀(jì)末涌現(xiàn)的一大批優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)；從外資大舉進(jìn)入中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到今天中國(guó)化工、萬洲國(guó)際、新希望等中資企業(yè)大步“走出去”，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)將目光瞄向了世界市場(chǎng)。

而隨著中國(guó)市場(chǎng)越來越開放，更多的國(guó)外企業(yè)也選擇了與中國(guó)企業(yè)合作，借助中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)華多公司，是一家有著120多年歷史的老牌種豬企業(yè)，也是目前美國(guó)規(guī)模最大的種豬育種企業(yè)之一。在我國(guó)有60%以上的種豬來源美系種豬，由此可見這家企業(yè)在中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的地位。今年年初，大北農(nóng)集團(tuán)以1650萬美元收購(gòu)美國(guó)華多100%股權(quán)引起了行業(yè)的關(guān)注。這一收購(gòu)，將使得大北農(nóng)的種豬育種板塊獲得補(bǔ)益，躋身中國(guó)種豬育種企業(yè)前列。值此機(jī)會(huì)，農(nóng)經(jīng)雜志在北京大北農(nóng)集團(tuán)總部采訪了來中洽談的美國(guó)華多育種公司總裁Max Waldo先生，請(qǐng)這位老牌家族企業(yè)的掌門人談?wù)剬?duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些看法和建議。

與中國(guó)做生意：前景可觀

我們對(duì)Max Waldo先生的采訪始于對(duì)華多這家美國(guó)企業(yè)的好奇：好奇他為什么選擇中國(guó)企業(yè)作為合作對(duì)象，好奇他眼中的中國(guó)農(nóng)業(yè)是什么樣的。事實(shí)上，今年已經(jīng)78歲的Waldo先生不像是企業(yè)家，他隨身帶著格尺和地圖，更像是個(gè)工程師。此次來到中國(guó)，Waldo先生的目的是簽署合同并為華多的豬場(chǎng)在中國(guó)進(jìn)行選址。

而對(duì)于我們的問題，Waldo先生充滿紳士風(fēng)度地一一作答。1895年Waldo先生的家族開始創(chuàng)辦華多（Waldo Farm INC.），提供生豬產(chǎn)品。從20個(gè)世紀(jì)70年代開始，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，華多開始陸續(xù)涉足動(dòng)物育種和測(cè)定項(xiàng)目，同時(shí)開展國(guó)際業(yè)務(wù)，向30多個(gè)國(guó)家出口產(chǎn)品。

而說起與中國(guó)的淵源，Waldo先生這樣說：“從1983年起，我們開始對(duì)華業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)主要的出口產(chǎn)品就是種豬。逐漸地，我們開始意識(shí)到了這是一個(gè)多么龐大的市場(chǎng)——中國(guó)是全世界最大的豬肉消費(fèi)國(guó)?！倍菑倪@一刻開始，Waldo先生萌生了將家族企業(yè)與中國(guó)的發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系的想法，“在美國(guó)并沒有像中國(guó)這樣龐大的豬肉消費(fèi)，有的人是素食主義者，有的人選擇清真食品，還有人更加喜歡魚肉和雞肉?！?/p>

三十多年過去了，中國(guó)的豬肉消費(fèi)市場(chǎng)依然充滿潛力，證明了Waldo先生當(dāng)時(shí)的判斷是正確的。“未來，隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)崛起、消費(fèi)升級(jí)，市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)豬肉的需求還會(huì)進(jìn)一步增大，這也是華多未來的機(jī)會(huì)?！盬aldo先生說，“華多擁有的是出色的種豬育種技術(shù)，現(xiàn)在我們的專利依然在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們選擇在這樣的時(shí)間點(diǎn)加入中國(guó)市場(chǎng)，一方面可以獲得廣闊的市場(chǎng)前景，也便于尋找實(shí)力雄厚的本土企業(yè)進(jìn)行合作?！?/p>

中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)家：踏實(shí)可靠

3月17日，大北農(nóng)全資子公司昌農(nóng)有限公司簽署了關(guān)于《大北農(nóng)全資子公司收購(gòu)Waldo Farms,Inc.股權(quán)的協(xié)議書》，以1650萬美元的購(gòu)買價(jià)款收購(gòu)Max Waldo所持有的Waldo Farms, Inc.（ 美國(guó)華多）100%的股權(quán)。收購(gòu)內(nèi)容包括其坐落于美國(guó)內(nèi)布拉斯加州的6個(gè)豬場(chǎng)和1個(gè)飼料廠，2個(gè)核心群豬場(chǎng)和1個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)，覆蓋美國(guó)中西部業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的種公豬站，以及在中國(guó)和其它國(guó)家的資產(chǎn)和股權(quán)等。

這樁交易對(duì)大北農(nóng)來說意義非凡，已有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論“此舉是把握行業(yè)制高點(diǎn),利用華多的育種技能提高豬的生長(zhǎng)性能,未來大北農(nóng)將最大限度地縮短育種時(shí)間。而通過育種的下游產(chǎn)生效益,必將帶來大北農(nóng)自身養(yǎng)豬生產(chǎn)成績(jī)快速高效提升,在大北農(nóng)規(guī)劃1千萬生豬出欄的目標(biāo)下,一個(gè)育種因素的微小提升,將會(huì)產(chǎn)生巨大的放大效應(yīng)?！?/p>

這筆交易的源頭還要從十年前說起，2007年，由于種豬基因測(cè)定和育種項(xiàng)目需要較大的前期投入和資本支撐，而彼時(shí)正逢美國(guó)生豬養(yǎng)殖業(yè)績(jī)下滑，為了延續(xù)和擴(kuò)大家族企業(yè)，華多公司選擇了與大北農(nóng)合作，借助這家中國(guó)飼料龍頭企業(yè)的資金和強(qiáng)大的市場(chǎng)渠道來使我們優(yōu)秀的技術(shù)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也是在這一年，Waldo先生在美國(guó)遇見了大北農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)邵根伙博士，說起那次見面，他依然印象深刻：“邵是一個(gè)十分優(yōu)秀的合伙人，那次談話讓我認(rèn)識(shí)到他是一位十分有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，他身上的領(lǐng)袖氣質(zhì)和樂于助人的優(yōu)秀品質(zhì)深深地打動(dòng)了我，讓我對(duì)于我們雙方的合作前景十分期待?！?/p>

前景可期的市場(chǎng)、可靠的合伙人，再加上優(yōu)厚的資金支持和本土企業(yè)已經(jīng)成型的強(qiáng)大市場(chǎng)渠道，可見的是這場(chǎng)交易對(duì)華多而言意義重大。

所以對(duì)于這樁交易Waldo先生這樣評(píng)價(jià)：“事實(shí)上，也有一些投資公司愿意為我們提供財(cái)務(wù)支持，但是對(duì)于我來說，能延續(xù)家族企業(yè)，同時(shí)做大做強(qiáng)，才是最重要的。這一點(diǎn)，大北農(nóng)作為一家實(shí)力農(nóng)企的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，華多依靠這樣的伙伴，可以匯集行業(yè)資源、強(qiáng)大科技實(shí)力，從而在國(guó)際市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

Max Waldo（左二）參觀中國(guó)育種基地。

中國(guó)農(nóng)業(yè)問題：提高效率

對(duì)于目前中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，在Waldo先生眼里看來，盡管未來可期，中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)在依然面臨問題：“中國(guó)農(nóng)業(yè)由于地緣復(fù)雜性和一些別的因素，一直是比較小、散、亂的狀態(tài)，這樣的農(nóng)業(yè)情況整合起來非常困難，也給行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理帶來了挑戰(zhàn)。在美國(guó)，得益于大型機(jī)械化設(shè)備和強(qiáng)大的資源整合，兩、三人就能管理一個(gè)大型農(nóng)場(chǎng)，而在中國(guó)這樣的情況很少見。”

但是又不得不承認(rèn)正是這樣亟待整合、升級(jí)的中國(guó)農(nóng)業(yè)才蘊(yùn)含著無盡的機(jī)會(huì)。“1983年我第一次來到中國(guó)，她和現(xiàn)在相比簡(jiǎn)直就是兩個(gè)世界。天安門、上海機(jī)場(chǎng)、北京賓館……一切和那個(gè)時(shí)候相比都大變樣了。這些年中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)改革取得了驚人的成績(jī)，我想這一點(diǎn)中國(guó)人的感觸更多?！碑?dāng)我們說到對(duì)中國(guó)的看法時(shí)，Waldo先生這樣說，“當(dāng)前的中國(guó)農(nóng)業(yè)，政府的管理相對(duì)嚴(yán)格，市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展還有很大空間。未來，期待中國(guó)市場(chǎng)開放力度更大，行業(yè)自由度更靈活——機(jī)會(huì)也更多?！?/p>