改革關(guān)頭勇者勝

文丨蔡建軍

黑龍江哈爾濱市機(jī)關(guān)工作人員，媒體特約評(píng)論員

改革關(guān)頭勇者勝

文丨蔡建軍

黑龍江哈爾濱市機(jī)關(guān)工作人員，媒體特約評(píng)論員

當(dāng)前，改革領(lǐng)域都是難啃的“硬骨頭”，“燙手山芋”越來越多。改革面前敢不敢較真碰硬，問題面前能不能攻堅(jiān)破難，既是反映領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)的一面鏡子，更是檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)是否過硬的一把尺子。

常懷家國(guó)于心，方有擔(dān)當(dāng)之力。當(dāng)年南昌起義后，部隊(duì)轉(zhuǎn)移到天心圩，在面臨潰散的緊要關(guān)頭，朱德同志憑著堅(jiān)定的革命信念振臂高呼“要革命的跟我走”“只要保存實(shí)力，革命就有辦法”。鄒碧華就是在最難擔(dān)當(dāng)?shù)母母锸聵I(yè)中，展現(xiàn)出他的智慧、勇氣和胸懷，不僅成為司法改革的研究者、倡導(dǎo)者，更是踐行者和推動(dòng)者。

時(shí)下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部“表態(tài)”很好，“表率”很差，站在排頭易，要帶好頭難。有的怕?lián)?zé)任，樂于讓別人去“赴湯蹈火”，自己往后躲進(jìn)“避風(fēng)港”，不當(dāng)“出頭鳥”；有的不肯出力，不敢喊“跟我上”，只會(huì)喊“給我上”；有的私心太重，只打個(gè)人“小九九”，有盼頭就好好干，沒希望就站著看。不愿擔(dān)當(dāng)，不敢擔(dān)當(dāng)，意味著放棄使命與責(zé)任，勢(shì)必貽誤事業(yè)發(fā)展，錯(cuò)失改革良機(jī)。

船重千鈞，掌舵一人。改革強(qiáng)國(guó)的征程上，無擔(dān)當(dāng)不忠誠(chéng)。龍頭怎么擺，龍尾怎么甩；干部怎么站，群眾怎么看。古人講：“操守要有真宰，無真宰則遇事便倒，何以植頂天立地之砥柱？”改革緣于實(shí)干,實(shí)干才能興邦。把改革落到實(shí)處，離不開真刀真槍的實(shí)干，動(dòng)真碰硬的落實(shí)。

千擔(dān)當(dāng)、萬(wàn)擔(dān)當(dāng)，不推進(jìn)改革就不算真擔(dān)當(dāng)。馬克思說：“不見諸行動(dòng)的思想，只不過是人的影子。”越是難度大，領(lǐng)導(dǎo)干部越要堅(jiān)定意志，勇往直前、知難而進(jìn)，引領(lǐng)大家對(duì)深化改革有新領(lǐng)悟，對(duì)落實(shí)改革有新追求。在抓改革上不重視、不行動(dòng)、不親力親為，表面上看是作風(fēng)問題，根本上是缺乏“四個(gè)意識(shí)”的表現(xiàn)。

“盤根錯(cuò)節(jié)乃見利器，畏刀避劍豈是丈夫？”改革關(guān)頭勇者勝，黨員干部要秉持“為官避事平生恥,從政必須有作為”的理念，不就易避難，不拈輕怕重，有壯士斷腕之決心、直面難題之雄心，秉持“朝受命夕飲冰，晝無為夜難寐”的使命意識(shí)、“馬踏三秋雪，鷹呼千里風(fēng)”的熱血情懷、“杖策只因圖雪恥，橫戈原不為封侯”的大義擔(dān)當(dāng)，在解決矛盾問題中盡好“我”的責(zé)任、釋放“我”的價(jià)值，在改革的前沿沖鋒陷陣，勇奪勝利。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。闖關(guān)奪隘、難題橫亙、沒有過硬作風(fēng)的底氣，往往會(huì)遲疑猶豫、逡巡不前，滋生畏難情緒。敢擔(dān)當(dāng)說到底就是勇負(fù)責(zé)、抓落實(shí)、不怕難、辦成事。唯物辯證法告訴我們，困難中孕育著希望，風(fēng)險(xiǎn)中包含著機(jī)遇，越是困難面前，越需要勇氣；越是大事難事，越體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。挺起腰桿挑起擔(dān)子，方顯英雄本色。危機(jī)到來之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部站出來，頂上去，敢于向困難宣戰(zhàn)，敢打硬仗惡仗，始終抱持責(zé)任重于泰山、事成必定有我的忠實(shí)秉性，一日三省不忘來意，篤行如初善作善成，既勇敢有力地跑出“最先一公里”，又堅(jiān)持不懈地打通“最后一公里”，方能當(dāng)好中流砥柱，引領(lǐng)改革發(fā)展方向。

古人講，“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！碑?dāng)前，我們黨正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)。這正是一個(gè)可以挑擔(dān)干事、大有作為的時(shí)代。

號(hào)角聲催奮進(jìn)路，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。只有將個(gè)人的榮辱得失置之度外，把責(zé)任扛在肩上，把機(jī)遇攥在手里，把精力花在落實(shí)上，擼起袖子帶頭實(shí)干，就能指揮若定化難為易，為官一任興旺一方。