論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

摘 要：建筑工程中存在的質(zhì)量問題，如果沒有合理的解決與管理不僅會影響人民的安全還會影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。文章通過分析土木工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問題進一步探討應(yīng)對的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目質(zhì)量；對策

1 土木工程施工項目管理特點

土木工程施工過程是一個建筑實體形成的過程，也是整個建筑工程中的基礎(chǔ)部分。要想對土木工程項目質(zhì)量實行良好的控制，對于建筑施工程序要嚴格執(zhí)行與遵守，并且對土木工程項目各個環(huán)節(jié)進行把關(guān)。其特點是規(guī)模較大、施工時間較長，對于施工項目質(zhì)量管理不是立刻就能達到、完成的，而是貫穿整個土木工程施工的全部過程，因此施工過程中對于各個環(huán)節(jié)、項目的質(zhì)量管理要具有動態(tài)性、可變性、時效性，針對不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、施工手法等都要有不同的管理措施。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理對策

2.1 完善管理體系

土木工程施工項目質(zhì)量管理首先要建立完善的管理體系與管理制度，根據(jù)工程施工的實際情況，制定并調(diào)整相應(yīng)的管理制度與標準，與實際施工進度相一致，其次就是要控制好質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，每一個環(huán)節(jié)都本著為下一個環(huán)節(jié)負責(zé)的心態(tài)去認真施工。并且在土木工程施工項目開展前期，就做好各項計劃與準備，尤其是難度較高、施工規(guī)模較大的土木工程施工項目的質(zhì)量管理更應(yīng)該嚴格控制。

2.2 施工設(shè)備的管理

要想保證土木工程施工項目的質(zhì)量，不僅在施工設(shè)備配備的因素著手，考慮其質(zhì)量、效率以及施工性能等方面的因素，還要考慮設(shè)備的安全性、節(jié)能性以及維修難易等對施工進度、質(zhì)量會有影響的方面，確保設(shè)備的配置與工程施工的特性以及要求相適應(yīng)。土木工程施工項目中所需機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)由工程施工監(jiān)理工程師審核、批準后按照計劃儲備的數(shù)量投入到施工現(xiàn)場中，并且所準備的機械設(shè)備都要在使用過程中處于良好的工作狀態(tài)。對于與工程施工計劃不一致的設(shè)備類型、規(guī)格，都要在進入施工場地時有質(zhì)量監(jiān)理負責(zé)人攔截禁止使用，嚴格按照土木工程施工項目質(zhì)量管理的要求與準則進行控制。

2.3 加強建筑材料質(zhì)量的管理

建筑材料是土木工程施工項目的主要結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量保證，因此在建筑材料的管理上必須明確制度，對于建材的采購、供應(yīng)商競標、進入施工場地以及質(zhì)量檢測等等環(huán)節(jié)，必須有嚴格、明確、規(guī)范的制度進行管理。避免建筑材料型號與質(zhì)量不達標、供應(yīng)商使用非法手段弄虛作假以及建筑材料質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)沒有嚴格要求，導(dǎo)致工程施工項目整體質(zhì)量受到影響。因此要加強對建筑工程的建筑材料的管理與監(jiān)督制度，嚴格監(jiān)控建筑材料的來源、質(zhì)量并且進入建筑場地之后要進行不定期的抽樣檢查，對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)都要嚴格控制，確保施工場地的建筑材料質(zhì)量完全符合標準。

2.4 土木工程施工人員的管理

要想加強土木工程施工項目的質(zhì)量就必須積極展開對施工人員的職業(yè)內(nèi)容以及施工技術(shù)進行不定期的培訓(xùn)，強化施工人員的工作技巧與素質(zhì)，這對于土木工程施工項目質(zhì)量管理工作有效、安全的進行起著至關(guān)重要的作用。在培訓(xùn)施工人員的時候，應(yīng)當(dāng)把土木工程施工項目的技術(shù)與專業(yè)知識作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，讓所有參加培訓(xùn)的施工人員都能夠有效地提升對項目工程的專業(yè)知識以及施工技術(shù)、技巧，確保培訓(xùn)的執(zhí)行力與有效性，保證施工人員培訓(xùn)后專業(yè)技術(shù)與專業(yè)素質(zhì)都有大幅度的提高，全面的保證土木工程施工項目安全、健康的開展。

2.5 監(jiān)察力度的加強

建筑工程企業(yè)要對土木工程施工項目的質(zhì)量管理加大監(jiān)督力度，各級監(jiān)督部門要完善管理體制、健全管理制度，培養(yǎng)認真、負責(zé)且專業(yè)水平過硬的質(zhì)量監(jiān)督人員。只有在完善的質(zhì)量管理體制下配備專業(yè)素質(zhì)高水平的質(zhì)量監(jiān)督人員，才能確保土木工程施工項目高質(zhì)量、高標準的完成。在質(zhì)量監(jiān)督工作進行中，還要建立監(jiān)督信息系統(tǒng)管理，與監(jiān)督抽查工作相結(jié)合，收集并存儲重要的信息，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段高效率的開展監(jiān)督工作，降低認為操作的誤差，確保施工項目質(zhì)量達到標準。

2.6 工程施工項目的進度管理

土木工程施工項目規(guī)模較大、施工周期較長，因此對于工程施工的進度計劃表應(yīng)該有施工部門提前擬定較為合理、詳細的工程施工進度計劃表。施工進度計劃的擬定主要是參考合共工期的要求、施工現(xiàn)場具體情況以及自然環(huán)境等情況為主要考慮內(nèi)容，再經(jīng)由工程項目單位審批然后就可以進行施工。在整個土木工程項目計劃執(zhí)行過程中，要對施工的資金成本、人力資源以及物資等管理工作加強控制與調(diào)控，如果施工過程中實際情況與前期計劃相悖的時候，要及時找出變化的原因作出具體的分析并及時解決，避免造成不必要的浪費與延誤工期。土木工程施工項目通常規(guī)模較大、施工周期較長，因此整個施工過程的可變性因素非常多，很難保障完全達到計劃的進度完工，這就要根據(jù)項目工程實際的施工進度、環(huán)境影響以及各方面因素全面、動態(tài)的控制與調(diào)控。在項目工程施工過程中，如果因為自然環(huán)境或施工中重大變故等因素導(dǎo)致無法進行施工，要及時向工程項目單位上報并做好協(xié)調(diào)與溝通工作。

2.7 施工安全管理

項目施工過程的安全問題是整個土木工程項目的重要環(huán)節(jié)，施工安全直接關(guān)系到的是現(xiàn)場施工的直接工作人員的生命安全，因此在施工過程中加大安全管理的力度，減少施工中不可靠因素、降低事故的發(fā)生率，從而保證建筑施工順利的進行。在施工現(xiàn)場要加強安全管理的手段，給每一個施工人員都樹立好安全防范意識，在項目工程建設(shè)緊張施工的同時確保施工人員自身的安全問題，保證施工建設(shè)與安全同時進行。

3 結(jié)語

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是整個工程施工的重要部分，施工管理人員如果對施工過程的質(zhì)量管理不重視、不計小節(jié)，那么勢必給安全施工埋下了隱患。因此土木工程施工項目施工質(zhì)量的不斷提高，管理手段不斷完善，才能夠保證整個項目工程的高效益、高質(zhì)量。

參考文獻

[1] 徐明晶.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：142.

作者簡介：龍學(xué)文，身份證號碼：450205196901270010。