探析建筑建筑工程施工的質(zhì)量管理和安全管理

摘 要：建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題。建筑施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量、安全等進(jìn)行有效控制管理是十分重要的，但建筑工程由于自身的復(fù)雜性和人們對(duì)其質(zhì)量要求的嚴(yán)格，建筑呈現(xiàn)出的施工問(wèn)題也越來(lái)越多，現(xiàn)本人結(jié)合自己多年建筑工程施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全措施實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以期能給建筑工程施工項(xiàng)目管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；措施

1 加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量和安全管理勢(shì)在必行

很多企業(yè)將建筑質(zhì)量和安全管理作為企業(yè)的根基、將“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”作為自己的企業(yè)目標(biāo)，但是，目前建筑行業(yè)管理不規(guī)范，質(zhì)量參差不齊。存在著違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠的行為擾亂建筑市場(chǎng)，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工減料，危害人民群眾的生命安全。針對(duì)上述情況，2014年9月4日國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部召開“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”，本次專項(xiàng)旨在治理上述違法行為；凈化建筑市場(chǎng)，提高全行業(yè)的質(zhì)量責(zé)任感，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到責(zé)任主體，終身追責(zé)，使建筑市場(chǎng)的工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)建筑工程實(shí)體實(shí)施階段的監(jiān)控力度。

2 建筑工程存在的質(zhì)量與安全管理問(wèn)題

2.1 安全責(zé)任制落實(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)

雖然大部分企業(yè)都制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和明確了具體指標(biāo)，但安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)，尤其在用工管理、機(jī)械檢測(cè)、持證上崗方面的規(guī)章、措施相當(dāng)薄弱。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證。但領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。在大大小小會(huì)議上討論最多的往往是經(jīng)營(yíng)、效益和利潤(rùn)，安全管理擱置一旁。在資料收集方面也很混亂，施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，施工安全資料偽造，方案未能認(rèn)真如實(shí)審查，施工安全技術(shù)方案、交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建筑施工過(guò)程中管理不善

從招投標(biāo)開始，個(gè)別施工單位通過(guò)掛靠中標(biāo)，中標(biāo)后又違法進(jìn)行轉(zhuǎn)包，并未安排相應(yīng)的工程管理人員，造成管理混亂的場(chǎng)面。進(jìn)場(chǎng)之前未制定相應(yīng)的工程管理計(jì)劃、沒(méi)有健全管理體系，不同工序、工種之間也未安排好先后順序，辦理應(yīng)有的交接手續(xù)，造成前道施工工序給后道施工工序留下隱患，后道施工工序施工時(shí)未及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品隨意堆放，影響整體質(zhì)量。

2.3 設(shè)備材料控制管理不科學(xué)

為了大力節(jié)省施工成本，購(gòu)買各種質(zhì)量低劣的工程物料。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。其次，質(zhì)檢制度不夠完善，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，失誤較大，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。最后，在工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。

3 提高工程的施工項(xiàng)目管理水平的措施

3.1 建立全面質(zhì)量管理思想及應(yīng)用

全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量控制不僅要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行控制還要對(duì)參與建筑工程的參與方進(jìn)行控制。因?yàn)榻ㄖこ痰膮⑴c方眾多，包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方、材料供應(yīng)商等，每一方的工作都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。只有控制好每個(gè)參與的工作質(zhì)量，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保證。

3.2 重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量管理控制點(diǎn)

對(duì)施工工程管理的控制，重點(diǎn)要把握施工質(zhì)量控制點(diǎn)，一般選施工難度大不易掌握或者對(duì)工程質(zhì)量影響大部位或者工作作為施工質(zhì)量控制點(diǎn)。例如地基、基礎(chǔ)、鋼筋工程等關(guān)鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，例如廚房、衛(wèi)生間防水工程；對(duì)于采用未使用過(guò)新技術(shù)、新材料的或者經(jīng)過(guò)返工的不良工序也應(yīng)作為施工質(zhì)量控制點(diǎn)。

明確了施工質(zhì)量控制點(diǎn)之后，應(yīng)將施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行量化，制定質(zhì)量控制參數(shù)；相應(yīng)操作指引、質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查、抽樣法方法和數(shù)量等。

3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理的檢查、驗(yàn)收、事故發(fā)生的處理

在廣州某企業(yè)項(xiàng)目二期擴(kuò)建工程在澆筑樓板混凝土過(guò)程中，發(fā)生一起模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，造成2人死亡、3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。 事故是產(chǎn)生原因是管理人員違章指揮、同時(shí)發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程施工，雖口頭指出，但未能嚴(yán)厲制止。施工人員冒險(xiǎn)蠻干，未取得相應(yīng)的上崗資格證書，在搭設(shè)過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位操作要領(lǐng)不清，完全憑習(xí)慣做法搭設(shè)。該工程在搭設(shè)支撐系統(tǒng)腳手架時(shí)，違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2001的有關(guān)規(guī)定，既沒(méi)有設(shè)置縱向和水平剪刀撐，也沒(méi)有設(shè)置縱向和橫向掃地桿，鋼管發(fā)生變形、彎曲，在遇到外力或振動(dòng)時(shí)極易發(fā)生坍塌。政府監(jiān)管部門監(jiān)管不力等。

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個(gè)角落部位。對(duì)設(shè)備起重機(jī)、塔吊、電氣線路、腳手架等設(shè)備要隨時(shí)進(jìn)行檢查，在項(xiàng)目結(jié)束還要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，防止下次使用時(shí)出現(xiàn)安全事故。如果在施工過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)安全事故，相關(guān)單位一定要查明原因，并且承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，特別是對(duì)人身安全產(chǎn)生危害的相關(guān)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理要做好索賠，對(duì)于事故發(fā)生后要停工整頓嚴(yán)格懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4 結(jié)語(yǔ)

以上是本人多年從事建筑行業(yè)，對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理的一些認(rèn)識(shí)，但我國(guó)的建筑施工質(zhì)量與安全管理方面仍然存在一定的缺陷，在工程管理過(guò)程中有很多新的東西需要研究。作為工程管理人員需在工作中不斷提高自身管理的能力，實(shí)施有效地管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建偉，李偉等.土木工程項(xiàng)目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002.

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作者簡(jiǎn)介：袁麗瑩，身份證號(hào)碼：440103198511013640。