建筑工程施工的精細化施工管理

摘 要：建筑工程的復雜性較高，且工程量大，涉及范圍較快，因此在施工過程中，需要各個部分、工種以及工作人員之間進行協(xié)調配合，才能順利完成施工。然而想要做到這一點，精細化管理是必不可少的，因為建筑工程工作體系十分龐大，且復雜，而精細化管理則是確保施工環(huán)節(jié)規(guī)范合理的有效手段。文章主要簡單介紹了建筑工程精細化其中存在的問題，提供有效的解決措施。

關鍵詞：施工管理；精細化；解決措施

1 存在的問題

1.1 施工管理機制不完善

目前我國大多數建筑項目在管理過程中應用的施工管理機制都是不完善的，這不僅不利于提高施工項目的質量，同時也對施工技術的開展，施工成本的控制等帶來不良的影響，并在一定程度上阻礙了企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現。而施工企業(yè)管理機制存在問題，可以從以下幾方面看出：首先施工人員操作不規(guī)范，進而給工程的使用帶來風險；其次管理人員職能未能發(fā)揮到位，使得一些管理措施無法發(fā)揮效果；最后施工單位未能將現場安全管理工作落實到位，導致施工人員的人身安全得不到保障。這些問題的出現歸根究底都是由于管理機制不完善所造成的，因此施工單位應當重視這一問題。

1.2 信息化的管理手段利用不充分

隨著信息化時代的來臨，信息技術對于人們以及生產方式帶來的影響很大。而信息化技術在建筑行業(yè)的推行，也改變了該的戰(zhàn)略部署和工作思路。然而就當前我國建筑企業(yè)對信息化技術應用的情況來，普遍存在著管理人員對信息技術掌握不充分完全，更有甚者直接忽略了信息化管理方式對項目的作用。例如在施工現場沒有配備監(jiān)控設備，無法對現場的情況進行查看，不利于施工計劃的進行。

1.3 施工管理技術水平不高

由于社會經濟及科技水平的蓬勃發(fā)展，帶動了施工技術水平及設備的更新。這些新的技術和新的設備可以有效提高施工質量和施工速度，給企業(yè)的經濟效益及保證施工質量上都帶來了積極影響，無論是在方案設計、成本預控方面，還是施工進展中的進度控制、質量控制方面，或者施工后的質量驗收方面都有很好的效果。但由于我國的施工管理技術水平沒有跟上施工技術和施工設備的更新的腳步，從而導致我國的施工管理技術制度不到位管理水平不高的情況，進而使得精細化施工管理受到了阻礙。

2 精細化管理的具體措施

2.1 強化細化管理意識，提高管理水平

根據上文我們可以看出對建筑工程管理中存在的不足之處加以分析和研究，找出能夠改善的地方，對其進行及時有效的改善和管理能夠給企業(yè)帶來更多的經濟利益。而精細化管理則是幫助企業(yè)改善問題的重要方面，加強精細化管理的意識能夠從根本上提高項目整體的質量水平，其主要體現在以下幾個方面：

（1）細節(jié)方面。增加管理人員對于工程細節(jié)管理的意識，首先要培養(yǎng)管理人員責任的意識，讓其能夠將工作職能發(fā)揮出來，對工程的質量進行定期的檢查，并嚴格管理施工現場的施工情況，全面掌握施工的具體情況，對各項工作進行全面的檢查和管理。例如及時了解施工現場施工流程的有序性，施工數據的有效性等。

（2）服務方面。在項目管理過程上，最有難度之處在于各個單位之間的溝通協(xié)調，使得各單位之間按計劃施工，協(xié)調一致。為了解決這一問題，首先要做的是建立企業(yè)的服務意識，為施工單位實現設計、監(jiān)理方面的統(tǒng)一打下良好的基礎。

（3）規(guī)則方面。通過加強人員對的規(guī)則重要性的認識，才能從根本上保障規(guī)則的實行，確保人員安全和工程質量。基于此，施工單位應當從施工組織體系結構方面入手，在完善體系的基礎上來更好的加強自身的質量控制能力，同時加強對施工工藝的編排。

2.2 設立專門的管理機構，提高管理的專業(yè)度

工程成本的控制決定了工程經濟效益的高低，應當通過建立專門管理機構的方式來對工程施工成本進行嚴格的管理，并豐富其管理的方式。首先施工企業(yè)要結合自身企業(yè)實際情況來完善成本控制管理機制；其次對管理機構的工作性質加以明確，并對設備采購、質檢部分的工作集中管理，以達到提高管理機械管理效果的目的。再者要培養(yǎng)管理人員的責任意識，并建立相關獎罰制度，來保障所有的管理工作能夠落實到位；最后組織施工人員進行信息化技能的培訓，在增加企業(yè)專業(yè)水平的同時也豐富了管理機構的管理方式，一舉兩得。

2.3 加強施工過程中的質量控制

建筑工程的質量控制水平與建筑施工中使用的控制技術和水平有著重要的關聯(lián)性，控制技術的提升才能使質量控制水平提升，因此在房建施工過程中要不斷總結新的經驗，對新的技術、新的材料和新的理念也要合理的運用，促使質量控制水平與質量控制技術的不斷提高與更新。在施工過程中一定要結合項目實際情況有針對性的選用質量標準、操作規(guī)范及流程規(guī)范，體現科學技術生產力對建筑施工項目的重要作用。

科學的人員配置也是提升施工階段質量的重要舉措，例如，某工程組將人員細化為專門負責不同的工種，把質量控制分為若干個環(huán)節(jié)，各組人員只負責自己的模塊，該工程組這樣的做法，提高了質量控制執(zhí)行的效率，從而提高工程的質量，使得該工程組得到了市場的青睞和群眾的好評，發(fā)展一帆風順。

2.4 重點關注施工管理控制點

對施工工程管理的控制，重點要把握施工控制點，一般選施工難度大不易掌握或者對工程質量影響大部位或者工作作為施工控制點。例如地基、基礎、鋼筋工程等關鍵部位、工序或者隱蔽工程等部位；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，例如廚房、衛(wèi)生間防水工程；對于采用未使用過新技術、新材料的或者經過返工的不良工序也應作為施工質量控制點。

3 結語

綜上所訴，加強精細化施工管理水平對保證整個項目的開展起到了很大的作用，幾乎決定著整個工程的施工質量。所以在建筑施工過程中，一定要實施好精細化施工管理模式，才能最大限度提升企業(yè)效益及競爭力。

參考文獻

[1] 魏恒宇.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，2015（07）.

[2] 黃俊龍.建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技經濟導刊，2016（03）.

作者簡介：趙水獎，身份證號碼：460007198702224970。