談建筑工程造價超預算原因與控制策略

張鑫

摘要：按照建筑工程造價的超預算標準和原因，準確的分析建筑工程造價中實際預算控制的需求和標準，采用有效的處理措施進行控制，逐步提升建筑工程造價控制水平，減少資金量的流失，控制資源標準，盡可能的提升整體收益，確保建筑工程造價的有效控制規(guī)范。本文將針對建筑工程實際的造價預算標準進行合理的控制分析，根據實際控制策略方式和方法，準確的分析建筑工程實際超預算可能產生的各種原因，準確的分析實際控制策略處理辦法和有效提升建筑工程的預算管理水平。

關鍵詞：建筑工程；預算策略；造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2017）06—0165—01

引言

建筑工程施工中受決策的不合理，設計不足或不規(guī)范，招標不足，施工不當?shù)纫蛩?，會造成建筑在實際的施工中產生超預算的現(xiàn)象，超預算會直接影響建筑施工資金鏈的控制管理，對建筑整體的規(guī)范造成嚴重的影響。需要根據建筑實際工程需求，合理的規(guī)范預算標準，分析造成超預算的原因，加強對預算的管理和控制水平，確保建筑工程造價的有效規(guī)范，提升建筑工程控制效果的建設。

1超預算可能出現(xiàn)的各種原因

1.1建筑管理決策層管理不足。建筑造價師需要根據實際現(xiàn)階段的施工需求，對施工設備、施工工藝、施工標準等問題進行合理的分析的，按照實際要求的可行性研究標準，準確的分析實際建設項目的立項環(huán)節(jié)，明確實際建設造價的標準和高低，對實際建設的經濟效益和經濟利益進行判斷，對個別的建筑工程可行性研究環(huán)節(jié)進行處理，確定有效可執(zhí)行的預算標準。如果預算不足或超標，就會直接影響建筑整體的有效施工進度。

1.2建筑規(guī)范設計不合理。造價預算與建設實際的設計情況有關系，需要對供水、電氣、設備、廢水處理、建筑結構等多方面的施工預算進行計算，按照不同的設計標準進行圖紙分析，然而不同的設計員對實際的工程設計有不同的要求。個別設計單位往往缺乏專業(yè)的設計審核標準，造成設計上的過多遺漏，影響整體施工設計的完整性，造成設計計算預算額的時候出現(xiàn)偏差，相比實際低，造成需要正價建筑工程預算造價的問題。

1.3招標不合理。建筑施工前需要對項目進行有效的招標，為了競標成功，一些競爭激烈的項目往往沒有嚴格的控制核算成本，對工程量實際情況沒有具體的分析，造成實際公費超標，造成預算費用的增加。

1.4施工階段的管理不足。建筑工程造價施工管理中需要對各項進行進行準確的分析，明確實際建筑工程管理編制設計標準，明確實際任務的使用要求。根據實際標準特定項目要求，對實際的變更標準和使用功能進行合理的分析明確實際改變建筑外觀標準范圍和需求。建筑工程項目施工中往往存在建設周期長、材料耗費量大，工程前期預算波動不穩(wěn)定的現(xiàn)象，如果不合理的控制預算，就會造成實際的建筑項目施工管理不足，造成局部招標出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，導致工程造價超預算的問題。

2建筑工程造價有效控制管理的對策方案

2.1制定合理的決策管理控制標準。按照實際工程造價決策控制標準，準確的分析工程造價實際施工有效可實施的決策立項范圍。按照工程投資決策階段標準，合理的分析工程實際詳細的經濟投資范圍，建筑施工收益，明確建筑工程造價實際的核心階段。

2.2工程設計階段。在工程設計階段，需要根據實際設計需求，準確的分析設計標準，充分的調研設計所的設計資質、設計圖紙的準確性。根據工程設計的建設費用投入情況，分析實際工程竣工后的收益，明確實際投資額度和保準。開工前，需要根據建設單位、設計單位以及其他輔助部門的相關會審核算標準進行分析，對施工設計圖紙的相關技術水平、施工可行性標準、工程造價范圍進行審核，明確設計圖紙實際可能存在的各種缺陷問題，對設計進行變更驗證，確保設計圖紙的準確性。

2.3建筑工程招標的過程。按照實際資格標準進行招標預審分析，對實際軟件設備和硬件設備進行考核管理，明確申請人企業(yè)的資格，對預審申請書的合格標準進行劃定，確定實際各個投標參與者的投標范圍。明確工程量清單，按照實際投標報價進行合理區(qū)間范圍的劃定，保證招標工作的合理性。按照實際招標結果，準確的簽訂合同，明確實際建筑工程施工的涵蓋范圍，對建筑視功能設備、人員、材料、施工現(xiàn)場、材料的價格劃定等問題進行明確的范圍規(guī)定，對施工現(xiàn)場的水電費結算、施工質量、噪聲污染等問題進行細致的標準。

2.4施工階段。按照設計通過的圖紙，對前期的施工材料、施工設備、施工人員進行安排管理，保證整體施工順序的合理性。根據實際可以有效掌握的施工階段和施工標準，合理的分析實際建筑施工過程中可能出現(xiàn)的工程變化量，對可能發(fā)生的不確定因素進行預案處理，保證實際簽訂效果的真實準確性，對不符合實際工程量需求的工作進行制止和懲處。嚴格的控制實際施工費用的消耗，對各種臨時f生工作進行責任劃分，明確實際的施工標準，保證施工記錄的真實準確性。按照實際結算標準和計算依據進行記錄，避免無故的索賠現(xiàn)象的發(fā)生，逐步減少不必要的損失，降低工程量的同時降低建筑工程造價。

3結語

綜上所述，建筑工程造價的管理和控制需要依照實際盈余標準，準確的分析實際有效維護企業(yè)的發(fā)展運營費用，控制建筑工程實際的發(fā)展趨勢，明確實際建筑工程企業(yè)責任劃分標準，對建筑工程實際設計標準和工程造價核算流程有明確系統(tǒng)的數(shù)據分析過程。按照企業(yè)實際內部的管理標準進行劃分，確定實際從業(yè)人員的建筑控制預算管理水平，加強對建筑工程造價的準確分析，對實際建筑工程造價的超預算現(xiàn)象和問題進行及時的彌補，減少建筑工程超預算原因的及時解決速度，避免日后各項問題的發(fā)生，為日后的預算處理劃定有效的控制策略標準方案，提升建筑工程造價的可控性。