新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理的論述

覃春寧

摘 要：在建筑工程的管理范疇內(nèi)，加強土建施工管理是其中非常關(guān)鍵的一部分。在對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進(jìn)的管理理念、不斷提升施工專業(yè)技術(shù)，并根據(jù)工程的現(xiàn)場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。文章筆者對新時期背景下土建工程項目施工現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：新時期；土建工程項目；施工；現(xiàn)場管理

在建筑工程的施工過程中，一個施工企業(yè)的管理水平可以通過工程施工的現(xiàn)場管理先進(jìn)性得到充分的體現(xiàn)。另外，對于土建工程的現(xiàn)場管理優(yōu)化水平還能夠綜合反映建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況。近幾年來，雖然國家大力興建各種建筑物，使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展機(jī)遇，但是在這樣前景下也出現(xiàn)了大大小小的不同規(guī)模的建筑企業(yè)，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，就必須從自身的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化著手，通過不斷地提升建筑管理水平，來確保企業(yè)在市場環(huán)境中的良好競爭優(yōu)勢。

1 目前土建施工中常見的現(xiàn)場管理問題

1.1 現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題

工程施工質(zhì)量一直以來都是非常關(guān)鍵的問題，它與施工安全及管理都存在著很密切的聯(lián)系。在實際的工程施工中，施工人員不安設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，所用的建筑材料不符合實際施工需求，進(jìn)入到施工現(xiàn)場的物料沒有得到妥善的保管，這些問題都會嚴(yán)重地影響到工程的施工質(zhì)量。

1.2 土建施工中的安全問題

對于一項工程來說，施工過程的安全問題是最為重要的一個問題，在土建工程施工中，施工企業(yè)和單位往往將精力都傾注在成本管理和工期追趕上，而忽視安全問題。這就使得很多施工現(xiàn)場的安全管理制度不夠規(guī)范，安全責(zé)任不明確，這就為安全隱患的發(fā)生創(chuàng)造了條件，所以，沒在施工管理中必須充分的對施工安全引起高度的重視。

1.3 施工過程中的環(huán)境污染問題

在土建工程施工中，會產(chǎn)生非常多的建筑垃圾和一些廢水廢氣，同時還會產(chǎn)生大量的施工噪音污染，這些問題都會危及周圍環(huán)境，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理中，必須針對各項污染問題，進(jìn)行合理的措施應(yīng)對，盡量的降低各項工程污染對環(huán)境造成的危害。

1.4 施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格

土建工程施工現(xiàn)場因勞動密集大，施工專業(yè)廣。在工程現(xiàn)場的監(jiān)管中存在著比較大的難度，同時由于施工環(huán)節(jié)的零散性，各工種之間的施工配合也欠缺，各工種存在隨意搭配，沒有明確的組織紀(jì)律來進(jìn)行制約。在施工現(xiàn)場很難做好工程的全面監(jiān)管。

2 關(guān)于進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的幾點建議

2.1 強化安全教育

在施工開始之前，針對全體員工進(jìn)行施工安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。確保進(jìn)場人員的施工水平和能力。施工企業(yè)對施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)，企業(yè)法制法規(guī)的教育宣傳和普及，施工具體成本單位要針對不同環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和安全管理制度進(jìn)行全員安全施工教育，提升施工人員對施工現(xiàn)場的熟悉程度及對施工過程中容易出現(xiàn)隱患的安全因素的了解和應(yīng)對能力。對于不同的施工團(tuán)隊，班組內(nèi)要加強安全生產(chǎn)宣傳和勞動紀(jì)律教育，特別是容易引發(fā)安全事故的重點施工環(huán)節(jié)要重點加強安全教育，對施工中的各項安全用品使用方式做出明確的培訓(xùn)。

2.2 積極做好施工人員的各項培訓(xùn)工作

一個工程都是有數(shù)以千計的工人一個一個工序去完成施工的，可以說施工的工人就是工程中的靈魂。所以施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平和思想素質(zhì)水平都應(yīng)該非常高。所以對于工程中的施工人員我們必須要做好有效的培訓(xùn)工作，例如安全教育工作等等，還有建筑行業(yè)中的基本法律法規(guī)的普及工作，讓施工人員具備基本的專業(yè)素質(zhì)，讓施工人員明白工程質(zhì)量的重要性等等方面的教育工作。

2.3 完善施工現(xiàn)場管理的組織系統(tǒng)

土建工程的現(xiàn)場管理必須有完善的管理系統(tǒng)做支撐。確保施工現(xiàn)場管理是嚴(yán)格按照各項施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度進(jìn)行的科學(xué)有效的綜合管理。通過科學(xué)規(guī)劃土建工程施工現(xiàn)場的分工，分項管理，使彼此時間能夠緊密協(xié)作，從滿足土建工程施工設(shè)計要求的角度出發(fā)，不斷地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。土建施工的現(xiàn)場管理工作是一項非常復(fù)雜、困難的管理工作。其中涉及到多方面的問題，涉及的問題范圍比較廣，關(guān)系非常復(fù)雜。但是土建施工現(xiàn)場的管理工作又非常的重要，直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題和效率問題。所以我們應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去進(jìn)行土建施工現(xiàn)場的管理工作。同時制定有效的土建施工的現(xiàn)場管理工作規(guī)范要求。劃分好責(zé)任，有效分清責(zé)任，做到管理層層有效的傳遞，有效促進(jìn)土建施工的效率提高。

2.4 施工方案的科學(xué)規(guī)劃和編制

對于土建工程的現(xiàn)場施工管理來說，施工組織方案是對其進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)性文件。在施工方案組織中需要考慮到工程的基本屬性、規(guī)模及復(fù)雜程度、施工所處的自然環(huán)境因素等。一份完善的施工組織方案應(yīng)該是實現(xiàn)了各項人力及財力資源的合理規(guī)劃，施工技術(shù)及工藝的嚴(yán)格要求。為此，在進(jìn)行土建工程開建之前，必須同施工現(xiàn)場情況著手，通過多方參與、反復(fù)分析對比，嚴(yán)格驗證之后，形成最科學(xué)，可行的施工方案，并且要確保整個工程建設(shè)期間的施工方案可行性管控。

2.5 加強施工過程中的安全管理

土建工程是一項綜合性比較強的工程，其中的工作量和專業(yè)角度都非常廣，同時又因為施工現(xiàn)場中還會受到一些外界不穩(wěn)定因素的影響。這就使得土建工程的施工現(xiàn)場中工程質(zhì)量管理成為非常重要的一個環(huán)節(jié)，因為其不僅關(guān)系到工程的總體安全性，還會危及施工人員的生命安全。這就要求在進(jìn)行工程的現(xiàn)場管理中，必須針對施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理辦法。通過強化施工流程和加強各項作業(yè)的規(guī)范性來確保施工過程中的安全管理能夠切實有效。

2.6 充分進(jìn)行施工現(xiàn)場管理中的各項施工協(xié)調(diào)管理

土建施工中各環(huán)節(jié)的施工是相互依存的，在進(jìn)行工程的現(xiàn)場管理中，必須首先對各項施工工藝和具體程序形成詳細(xì)的了解和掌握。然后通過各專業(yè)的施工特點來進(jìn)行全面的協(xié)作分析，對于能同時進(jìn)行的工種要確保施工現(xiàn)場的施工秩序。對于需要前后銜接的工作需要做好銜接的密切配合，通過創(chuàng)建班組管理制度和班組之間的協(xié)調(diào)制度，并嚴(yán)格落實責(zé)任考核制，以完善的現(xiàn)場監(jiān)管制度對各項施工配合進(jìn)行定期的檢查，杜絕因施工協(xié)調(diào)失衡而導(dǎo)致的各項工程施工問題的出現(xiàn)。

2.7 加強土建施工現(xiàn)場的材料管理

對于土建工程中的現(xiàn)場材料管理，必須緊緊地圍繞施工進(jìn)度來展開。在施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時，必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，對于不符合施工要求的材料一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。對于進(jìn)入到現(xiàn)場的施工材料，要充分的以施工圖紙為依據(jù)進(jìn)行材料的存放，對于水泥、鋼筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生銹等現(xiàn)象發(fā)生。對施工材料的進(jìn)場要做好詳細(xì)的進(jìn)場記錄，避免材料發(fā)生丟失而產(chǎn)生不必要的浪費。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程的管理范疇內(nèi)，加強土建施工管理是其中非常關(guān)鍵的一部分。在對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化的措施方面，需要不斷地提升管理水平、充分借鑒先進(jìn)的管理理念、不斷提升施工專業(yè)技術(shù)，并根據(jù)工程的現(xiàn)場情況制定針對性的管理策略，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升提供有力的施工保障，從而也就能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

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