土木工程施工管理中存在問題的分析

王曉燕　萬云霞

摘 要：隨著土木工程市場競爭激烈程度的不斷加深，土木工程在施工中存在許多的問題，這些問題嚴重的影響著土木工程的質量。文章將結合筆者實踐，對當前土木施工管理中所存在的問題及相應的應對策略進行分析，以供廣大同行參考。

關鍵詞：土木施工管理；問題；策略；分析

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工材料管理問題

第一，在施工管理過程中，并未嚴格把控入場材料質量。尤其是在當前材料市場魚龍混雜的情況下，如若沒有在采購環(huán)節(jié)便做好其質量把控工作，則更加保證不了材料質量。第二，在施工過程中，常常為了方便領用材料而沒有根據(jù)相關規(guī)定要求來分類存放材料，從而致使了在施工過程中出現(xiàn)材料亂堆亂放的現(xiàn)象，不但不利于管理，而且還會影響到施工安全。第三，缺乏一個規(guī)范的材料領用程序，從而導致無規(guī)劃領料以及隨意領料情況時有發(fā)生。

1.2 施工技術問題

為了達到更好的效果，我們會運用各種手段，也就是技術。施工技術對于工程來說就是畫龍點睛，通過更高級的技術會讓工程完成的更順利，所以引進新技術、淘汰舊技術，提高施工效率和工程進度是很重要的。但是新技術的運用需要謹慎而為，因為新技術運用還不成熟，運用不當可能會起反作用，加上新技術必然價格昂貴，如果自身經(jīng)濟實力不夠也沒必要盲目追求。應當在自身經(jīng)濟實力能達到一定層次時，再合理引進新技術。

1.3 施工質量管理問題

就現(xiàn)階段看來，在進行土木施工管理中，仍存在施工質量管理不到位的情況，從而致使施工質量難以達到預期要求。第一，并沒有對施工質量管理措施與方法進行規(guī)范，導致了在實際施工過程匯總出現(xiàn)施工秩序混亂，偷工減料等現(xiàn)象。第二，在施工過程中所采用施工技術較為陳舊，且在正式施工前，在沒有對設計圖紙重點進行掌握前就開展施工，從而導致無法實時有效的組織分工，進而對整體施工質量造成影響。第三，缺乏相關的質量監(jiān)管機制，往往都是在施工后發(fā)現(xiàn)問題才進行解決，而無法及時的進行控制與預防。

1.4 施工安全管理問題

對土木工程施工來說，安全管理是其最重要的一項工作之一，這主要是由于其不但對于確保工程建設進度如期完成以及企業(yè)項目經(jīng)濟效益有著極為密切的聯(lián)系，同時更是保障人員生命安全的重要舉措，因而目前從總體上來看施工安全管理得到了不少企業(yè)的重視。但事實上從近些年來不斷見諸報端的土木施工安全事故及相關統(tǒng)計表明事故率呈現(xiàn)上升這兩點來看，此項工作仍存在著一定的問題。根據(jù)筆者對此研究可知，導致當前土木施工安全管理產(chǎn)生問題的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位。通常來說，土木工程規(guī)模較大，這不僅意味著其建設中人員、設備與材料眾多，同時所涉及施工工藝也較為復雜，這樣極大地增加了安全管理工作內容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相關工作落實不到位時，那么極易導致安全事故產(chǎn)生；第二，安全意識薄弱。施工人員作為土木工程建設主體，其安全意識高低在很大程度上決定了事故發(fā)生率。但從實際來看，目前施工人員絕大部分都是文化水平較低的農(nóng)民工，這就意味著他們之中不少人安全意識較為薄弱，因而造成相關事故產(chǎn)生就較難避免。

1.5 人員專業(yè)素質問題

具備較高專業(yè)素質的人員能夠在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并爭取在產(chǎn)生不良影響前將其解決，確保土木工程得以高效開展。然而，在實際施工中，受到地域、環(huán)境等因素的限制，施工人員專業(yè)素質良莠不齊，在施工中表現(xiàn)出的團隊協(xié)作能力不強；并且土木工程一線施工人員受到土木行業(yè)的影響，施工人員不穩(wěn)定，對技術的提高具有不確定性。施工人員專業(yè)水平低，對土木工程施工質量將帶來不良影響，在材料的使用上及對施工精準度上存在較大差異。

2 土木工程施工管理中存在問題的應對策略

2.1 加強對施工材料的管理

第一，根據(jù)實際施工需求制定合理的材料采購計劃，將所要采購材料的數(shù)量、規(guī)格、型號以及材質予以明確，且做好相應的查驗工作。如，對所采購水泥、鋼筋等均需要做到“雙控”，也就是說必須要包括產(chǎn)品合格證、質量保證書以及材料復試報告等資質證明，如若材料沒有經(jīng)過檢驗，則嚴禁投入到施工當中。第二，應當指派專門的工作人員來負責材料的分發(fā)管理工作，并結合施工組織技術與具體施工情況，來科學編制材料需求計劃，并合理安排材料的到貨退場時間。第三，應當要對材料做好分類存放工作，并做好相應的防潮防曬措施，以確保材料質量，防止材料亂擺亂放而影響到施工安全的情況出現(xiàn)。

2.2 加強施工技術

首先，要明確土木設計的圖紙，加強施工圖紙的會審工作，提高施工圖紙的質量。其次，要加強技術文件管理，一方面是對土木工程計劃的變更，要嚴格控制與監(jiān)督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術檔案管理，要求對有關技術資料與有價值的文件進行歸檔及妥善的保存。此外，對于解決分包施工出現(xiàn)的難題，要求技術交底施工要做到及時、準確與全面，對容易發(fā)生質量事故的部位和基礎施工技術，應強化統(tǒng)一管理，保證各分包施工符合要求，技術質量達到標準。最后，需要加強施工技術的內外監(jiān)督，以避免土木施工事故發(fā)生，延長土木的使用周期。第一，要健全和完善土木企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系，加強對技術施工程序與標準進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工技術不達標的現(xiàn)象發(fā)生。第二，明確監(jiān)督部門和管理組織結構責任，相關監(jiān)督部門應該加強對土木企業(yè)的監(jiān)督力度，發(fā)揮外部監(jiān)督對土木企業(yè)的約束作用，嚴格要求土木企業(yè)加強技術管理，保證土木施工的質量。

2.3 重視施工質量的管理

第一，建立起完善的施工技術管理體制，并推行樣板示范制度，重視做好施工技術管理工作。第二，做好技術交底工作。由于施工過程中難免會出現(xiàn)工序較差與重復的情況，所以必須要做好施工技術交底工作，防止技術交底不對接的情況出現(xiàn)。第三，應當結合施工特點來采取有效的質量通病預防措施。第四，根據(jù)分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質獎勵。第五，做好施工現(xiàn)場管理工作，確保各項施工工序得以高質高效開展。第六，做好施工人員的專業(yè)技能培訓工作，并實行合理的獎懲制度，將施工質量與施工人員工作績效相掛鉤，以不斷提高施工人員的質量管控意識，以切實提高施工質量。第七，要做好工程質量驗收工作，并建立起完善的驗收體制，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關工作，從而完成質量的收尾環(huán)節(jié)。

2.4 強化土木工程施工安全管理

鑒于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性，及當前其所存在的問題，筆者認為企業(yè)應從以下幾個方面著手予以強化：第一，完善土木工程施工安全管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，這對于土木工程施工安全管理來說同樣如此，一個完善的制定是切實有效降低相關安全施工產(chǎn)生的關鍵，為此企業(yè)要編制出一個完善的制度。首先，企業(yè)在中標土木工程后，安全管理工作人員要結合其相關技術資料，并對工程所在地進行現(xiàn)場勘查，從而在充分掌握工程具體情況下編制安全管理制度框架，隨后根據(jù)相應施工內容及結合以往優(yōu)秀的工作經(jīng)驗制定出針對性安全管理制度。最后，在完成土木工程施工安全管理制度編制后，企業(yè)要組織專家對其科學合理性以及完善性進行審核，從而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全問題不是一成不變的，因而相關制度上也要做好更新與完善；第二，開展施工人員安全教育。針對因施工人員安全意識薄弱所引發(fā)的事故，開展教育培訓就顯得十分必要。對此，企業(yè)在土木工程建設前組織施工人員進行安全知識培訓，并在施工過程中也要定期開展教育，這樣一來不但能夠使得他們掌握到相應的施工安全知識，同時對于提供其安全意識也大有幫助。

2.5 提升施工隊伍素質

施工隊伍包括項目管理人員、技術人員和現(xiàn)場施工人員，做好團隊建設工作，提高人才素質，有利于保障土木工程施工質量。要發(fā)揮團隊的最佳效果，需要建立團隊價值觀，技術人員在項目管理人員下加強對施工人員的培訓，將施工注意事項及施工質量的意義等知識進行講解，提高施工人員團隊責任心和凝聚力，提升土木工程施工水平。同時，根據(jù)實際建設情況，對施工隊伍實行一定獎勵，強化施工管理氛圍。再者，施工人員需不斷提高自己的技能，樹立工匠意識，嚴格把各項制度作為自己的操守，對待工程一絲不茍及時掌握工程動態(tài)，察覺工程建設行情的變化，合理運用制度文件，實現(xiàn)對工程施工有效控制。

3 結語

總而言之，土木工程施工管理對于整體工程施工而言有著極為重要意義。針對其實際管理中所存在的問題，相關工作人員應當采取針對性的應對策略從根源上解決土木施工中容易出現(xiàn)的問題，以不斷提升施工管理質量，進而不斷推動土木工程施工行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 孟祥偉.淺談如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西土木，2011，37（03）：243-244.