高速公路建設(shè)項目管理中應(yīng)注意問題探析

覃宇

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐漸增加，希望通過增加對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，促進(jìn)我國現(xiàn)代化進(jìn)程的快速發(fā)展。高速公路作為交通運輸現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，在近年來發(fā)展迅速。但是我國目前高速公路建設(shè)總體水平與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離。文章將對高速公路建設(shè)項目管理中存在的問題進(jìn)行探討，并且提出具體的解決措施，希望能為以后的高速公路建設(shè)項目管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高速公路；項目管理；問題探析

1 高速公路建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容

高速公路建設(shè)項目管理主要包括三個方面的內(nèi)容：項目目標(biāo)管理，項目組織管理和項目資訊管理。項目目標(biāo)管理，是指對項目建設(shè)需要完成的幾項目標(biāo)的管理，主要是質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。無論是什么建設(shè)項目，項目質(zhì)量都是最重要的。目前我國的高速公路建設(shè)項目一般都是國家或者省級重點建設(shè)項目，項目建設(shè)的完成，對當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\輸?shù)挠绊懀约爱?dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)、人文甚至國防都會產(chǎn)生重大的促進(jìn)作用。高速公路建設(shè)產(chǎn)生的重大社會效益，要求在工程建設(shè)中必須重視工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)偷工減料的豆腐渣工程。高速公路建設(shè)項目的投資目標(biāo)，是指將高速公路建設(shè)的投資控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，減少在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的不必要支出，避免資源的浪費。項目組織管理，是指在高速公路建設(shè)項目中對于各部門負(fù)責(zé)人員的安排。在工程建設(shè)項目中，領(lǐng)導(dǎo)層起到了組織管理的基石的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和專業(yè)技能都跟高速公路建設(shè)項目息息相關(guān)，項目組織管理必須重視，以求發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者指揮，決策，用人等的職能。項目資訊管理，是指在高速公路建設(shè)項目的全過程中，為其提供全面快速的信息參考。無論是在建項目還是計劃中的項目，當(dāng)前社會的各類信息都可能對其產(chǎn)生影響，但是如何去整理分類這些復(fù)雜的信息，就需要完善的項目資訊管理。

2 高速公路建設(shè)項目管理存在的問題

2.1 高速公路建設(shè)項目管理理念陳舊

隨著時代的高隨發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，高速公路建設(shè)項目管理中也要求管理人員的管理理念不斷的與時俱進(jìn)，做到科學(xué)化、規(guī)范化和創(chuàng)新化的管理模式。但是一部分管理人員的思想觀念陳舊落后，導(dǎo)致項目管理中可能出現(xiàn)較差的結(jié)果。另外，縱觀我國這些年來的高速公路行業(yè)，管理中都缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃和思想，導(dǎo)致在項目建設(shè)過程中都存在隱性風(fēng)險。

2.2 高速公路建設(shè)項目管理技術(shù)落后

高速公路建設(shè)項目的管理具有相當(dāng)重要的作用，需要管理者具備專業(yè)的技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，將高速公路建設(shè)項目這個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)運作起來。然而目前我國的高速公路建設(shè)項目管理中，從管理者的角度來看，由于管理者思想觀念陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)代化和信息化社會的發(fā)展，管理技術(shù)存在較大差別，無法有效的控制工程進(jìn)度；從高速公路建設(shè)的行業(yè)整體來看，沒有形成一個系統(tǒng)性、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不能對項目建設(shè)中的安全、質(zhì)量、工期和投資等進(jìn)行有效規(guī)范，難以利用各種先進(jìn)技術(shù)性產(chǎn)品實現(xiàn)管理的多元化發(fā)展。

2.3 高速公路建設(shè)項目管理制度不完善

由于目前高速公路建設(shè)項目沒有一個完善的項目工程監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致管理體制中出現(xiàn)許多不規(guī)范的問題，這是管理制度不完善造成的后果。高速公路建設(shè)的投資方大多數(shù)是政府單位，容易滋生腐敗貪污的不良現(xiàn)象，也容易涉及錢、權(quán)、責(zé)等問題，管理體制的不完善，項目人員受主管部門直接管轄，無法形成系統(tǒng)的、全過程的綜合管理，造成項目管理人員的散漫無作為。

2.4 高速公路建設(shè)項目管理監(jiān)督不規(guī)范

高速公路建設(shè)項目由于投資者大多是政府，工程項目管理中監(jiān)督不規(guī)范，存在許多弊端。一些地方的政府負(fù)責(zé)人員，為了自己的政績，只追求項目快速完成，從而忽視了工程質(zhì)量的問題，使得高速公路建設(shè)從長期發(fā)展來看存在許多問題。還有一些項目管理人員，通過不正當(dāng)?shù)氖侄胃缮骓椖抗こ掏稑?biāo)，造成一部分施工技術(shù)較低的企業(yè)趁虛而入，獲得高速公路建設(shè)項目承包的資格，這樣將大部分資源用于競爭中標(biāo)之上，勢必造成其他方面，比如施工進(jìn)度，投資成本和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 高速公路建設(shè)項目管理問題的解決措施

3.1 促進(jìn)項目管理者思想理念的與時俱進(jìn)

高速公路建設(shè)項目的技術(shù)層面在與時俱進(jìn)，而項目管理者的思想理念也要做到跟時代的發(fā)展共同進(jìn)步。高速公路建設(shè)項目管理者應(yīng)該利用自己專業(yè)技能的優(yōu)勢，提高自己的管理能力，明確自己的管理理念，做好項目建設(shè)的統(tǒng)籌性戰(zhàn)略規(guī)劃，從整體出發(fā)，明確各階段的工作重心，有目標(biāo)有計劃的做好各項管理工作。

3.2 促進(jìn)項目管理技術(shù)水平的進(jìn)步

項目管理者的管理水平對項目進(jìn)程有著相當(dāng)重要的影響，促進(jìn)項目管理技術(shù)水平的進(jìn)步，要求項目管理者提高日常工作效率，在處理公務(wù)時，優(yōu)先處理最緊急、影響最重大的工作，及時拿出最完善的解決方案。項目管理者要勇于接受新的管理模式，積極變更自己固有的管理方法，適應(yīng)高速公路建設(shè)項目的發(fā)展。

3.3 建立健全高速公路建設(shè)項目管理制度

高速公路建設(shè)項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是促進(jìn)項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能實現(xiàn)我國高速公路建設(shè)項目管理與國際接軌。建立健全高速公路建設(shè)項目管理制度，建立與社會主義市場機(jī)制相適應(yīng)的項目管理制度，采用與國際慣例相同的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的原則，同時認(rèn)真貫徹我們國家的相關(guān)法律法規(guī)和方針政策，使項目管理能夠更好的服務(wù)于工程項目建設(shè)。

3.4 規(guī)范高速公路建設(shè)項目管理的監(jiān)督機(jī)制

公路建設(shè)項目由于涉及到政府部門和各個建筑單位，必須做好工程建設(shè)全過程的監(jiān)督工作。項目管理者應(yīng)該與參建各方保持清白的合作關(guān)系，在高速公路建設(shè)項目的過程中，邀請上級單位和監(jiān)察單位進(jìn)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，切記公私混淆，利用職務(wù)之便謀取個人利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王佳慧，馬麗麗，李建軍等.高速公路建設(shè)項目管理的規(guī)劃制度與質(zhì)量控制研究分析[J].西安交通職業(yè)技術(shù)建筑工程學(xué)院學(xué)報，2014，25（30）.