員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究

陳漢春

摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，做好人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源是一切資源中的關(guān)鍵資源，也是一種戰(zhàn)略性資源。人力資源管理體現(xiàn)了以人為本的管理理念，員工激勵(lì)機(jī)制能夠充分激發(fā)人力資源的潛力，提升員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)人事管理；作用

一、激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制定義：激勵(lì)機(jī)制是指在一定的管理系統(tǒng)與管理方法中，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)組織和工作的承諾最大化的具體過(guò)程，在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)機(jī)制的主體運(yùn)用各種激勵(lì)方法，并不斷將激勵(lì)方法固定化和規(guī)范化，同時(shí)與激勵(lì)的客體相互制約相互作用的方式、結(jié)構(gòu)和關(guān)系演變規(guī)律的整體，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)將其發(fā)展理想逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的具體手段。

激勵(lì)機(jī)制的原則：企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化，因此采用激勵(lì)機(jī)制需要遵循一定的原則，激勵(lì)機(jī)制要遵循的原則主要有以下方面：首先，對(duì)員工所分配的工作量要適合員工的工作能力，做到人崗匹配。企業(yè)要遵循人崗匹配的原則需要對(duì)員工和相應(yīng)的崗位進(jìn)行全面的分析，根據(jù)員工的性格以及工作能力和員工的興趣等為其安排合適的崗位，只有使員工在該崗位中體會(huì)到工作的樂(lè)趣，才能使員工在企業(yè)中發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，應(yīng)遵循不斷改善工作環(huán)境和安全條件的原則，工作環(huán)境是保證員工工作效率的關(guān)鍵，良好的工作環(huán)境不僅能使員工緩解疲勞，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)自身壓力，還能有效的提高員工的工作效率，是企業(yè)人性化管理的重要體現(xiàn)。第三，遵循抱合態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)原則，在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的抱合態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工的工作能力、工作任務(wù)以及工作表現(xiàn)給予公平、公正的評(píng)價(jià)，使員工感受到自己為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此加強(qiáng)員工的歸屬感，踏實(shí)的為企業(yè)效力。

二、激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化物質(zhì)方面的激勵(lì)

企業(yè)員工在付出勞動(dòng)之后獲得相應(yīng)的報(bào)酬，在基本報(bào)酬之外，企業(yè)應(yīng)給予員工一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，員工只有在物質(zhì)方面的需求得到滿足，員工才會(huì)具有高度的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模及未來(lái)發(fā)展等因素綜合考慮，制定薪酬激勵(lì)措施，由于工資這一基本薪酬的激勵(lì)性是較弱的，一旦獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到員工的期望，就會(huì)增加員工離職的幾率。

（二）增加各種形式培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)需要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，重視培訓(xùn)對(duì)于員工素質(zhì)提高的重要意義，也是做好培訓(xùn)工作的前提，增加員工培訓(xùn)投入，使員工掌握專業(yè)技能，補(bǔ)充理論知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)能力，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任意識(shí)和歸屬意識(shí)，極大地發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升工作效能。企業(yè)管理者將員工培訓(xùn)工作作為企業(yè)的大事來(lái)抓，組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。

（三）建立完善的激勵(lì)體系

完善的有效的激勵(lì)機(jī)制的一種常見(jiàn)方式是給員工一些公司的股票，另一個(gè)是為員工規(guī)劃職業(yè)生涯。用人原則遵循人盡其才的原則，不同的員工其自身發(fā)展方向不同，完善的激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)依據(jù)員工的自身發(fā)展要求、職業(yè)生涯規(guī)劃為員工提供充分的發(fā)展空間，滿足員工的發(fā)展需求。

（四）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的核心砥柱，企業(yè)文化的建設(shè)就是通過(guò)企業(yè)的核心理念，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)自身發(fā)展的企業(yè)，與員工一起討論，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的路徑，需要有自己的特色，但也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)員工最為關(guān)注的自然是薪酬，企業(yè)需要滿足員工支付報(bào)酬的需求，員工績(jī)效考核需要一定的約束，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置方面，不僅要對(duì)員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估，還需要對(duì)員工的工作態(tài)度，責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度的意義加以評(píng)價(jià)。

（五）充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用

企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行合理的配置，把每個(gè)員工放到最能發(fā)揮他們的作用、體現(xiàn)他們價(jià)值的職位上，并為員工的工作創(chuàng)造良好的工作條件，通過(guò)有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)“人才”和“工作”的優(yōu)化組合。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)人事管理中，激勵(lì)機(jī)制的地位和作用是非常重要的。一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展必須依靠廣大管理者和職工群眾，而對(duì)廣大管理者和職工的有效管理就是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)。要將人事管理工作做好必須建立良好的激勵(lì)機(jī)制，并充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的重要作用。激勵(lì)機(jī)制在人事管理中的重要作用主要體現(xiàn)于擇優(yōu)選人、使用人才、培訓(xùn)教育、運(yùn)用有效的激勵(lì)措施以及留住人才等方面，如何充分有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中的作用還需要企業(yè)管理人員在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不僅要根據(jù)實(shí)際情況，正確靈活的運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，而且要和監(jiān)督機(jī)制等人事管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，正確的處理它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。才能達(dá)到有效的促進(jìn)企業(yè)人事管理的完善與健全，逐漸推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面高速發(fā)展。

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