對提升基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事質(zhì)量的幾點(diǎn)思考

提升領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事質(zhì)量，是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、凝聚全員智慧、進(jìn)行科學(xué)決策的必然要求，也是企業(yè)加快改革發(fā)展步伐的當(dāng)下之需、重中之重。對于各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員而言，在工作中能不能提升議事質(zhì)量，不僅是工作方法問題，更是工作能力和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。

一、民主議事存在的問題

（一）會議準(zhǔn)備不充分

溝通渠道不夠暢通，有時急于開會，未及時把會議議題告知與會人員，導(dǎo)致與會人員缺乏準(zhǔn)備，不能提出較為成熟的意見。

（二）程序落實不規(guī)范

有時突發(fā)事件決策由班子討論通過，未廣泛聽取基層意見；有時上級臨時安排的工作不經(jīng)過班子討論，誰主管誰拿意見。

（三）決議執(zhí)行不到位

由于分工不明確、責(zé)任不清晰、督促不到位，有的決策在執(zhí)行過程中得不到很好的貫徹落實；有的負(fù)責(zé)人注重安排部署，輕視溝通指導(dǎo)，使執(zhí)行大打折扣。

二、存在問題原因分析

（一）認(rèn)識不到位

對堅持貫徹民主集中制的重要性和必要性認(rèn)識不足，工作中習(xí)慣于按照老辦法、老思路、老套路開展工作，民主議事流于形式、質(zhì)量不高。

（二）程序不嚴(yán)謹(jǐn)

對于民主議事總體要求，領(lǐng)導(dǎo)班子一般也都按照原則運(yùn)行，但有時有意無意省略環(huán)節(jié)，從議題確定到表決通過，沒有形成閉合、完整的決策鏈。

（三）班子整體作用發(fā)揮不夠

班子成員之間相互溝通協(xié)調(diào)力度不夠，有時忙于日常工作，沒有經(jīng)常性談心交流。有時對職工關(guān)注不夠，在處理一些細(xì)節(jié)問題時不夠細(xì)致。

三、對加強(qiáng)民主議事的思考

（一）堅持學(xué)習(xí)思考，不斷提升班子民主議事謀劃能力

1.加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明晰形勢任務(wù)。一是帶頭學(xué)習(xí)，系統(tǒng)研討。班子成員帶頭學(xué)習(xí)油田公司和采油廠兩級職代會、黨代會、黨的工作會議工作報告和形勢任務(wù)教育提綱，領(lǐng)會上級精神，圍繞工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展“課題式”項目研討，找差距、補(bǔ)短板、定措施，提升分析能力，明確主攻方向；二是廣泛宣貫，形成共識。班子成員親身走基層、進(jìn)班站深入宣講，廣泛聽取員工意見建議。要深刻認(rèn)識到：改革正進(jìn)入攻堅階段，時刻考驗班子能力與水平，只有把民主集中制落到實處，才能舉全員之力，集全員之智，做到政令暢通、執(zhí)行到位。

2.尊重員工權(quán)益，明確工作思路。一是抓好提案“集民智”。圍繞“落實上級方針我們怎么辦”下發(fā)民主提案，充分發(fā)掘集體智慧；二是抓好民主審議“聽民聲”，班子形成工作報告草案后，及時組織管理干部、職工代表進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，虛心聽取意見建議；三是統(tǒng)一思想“聚民心”。加強(qiáng)企業(yè)工作思路宣貫傳達(dá)，讓廣大黨員和全體員工形成統(tǒng)一明確的思想認(rèn)識，營造良好輿論氛圍，增強(qiáng)工作積極性和主動性，引導(dǎo)員工主動出思路、想辦法，定措施、拿方案，避免上面熱熱鬧鬧下面冷冷清清。

（二）堅持規(guī)范程序，不斷提高班子民主議事整體效能

1.完善規(guī)章，規(guī)范程序。從規(guī)范議事范圍，把準(zhǔn)議事環(huán)節(jié)，抓好決策實施三個方面入手，健全完善班子議事、中心組學(xué)習(xí)和干部績效考評等制度，使黨內(nèi)生活有章可循。通過明晚制度規(guī)范、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，切實提升貫徹制度的思想認(rèn)識。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揚(yáng)民主、做出表率，讓副職有職有權(quán)、有擔(dān)有責(zé)?！叭匾淮蟆毕嚓P(guān)事項嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，不充分醞釀不決策，不廣泛納諫不決策，不深入研究不決策，同時認(rèn)真做好會議記錄，如實反映議事過程。

2.民主討論，科學(xué)決策。一是注重調(diào)查研究，不搞盲目決策“一言堂”。班子要深入基層查實情，使所有決策都能找到可靠依據(jù)。二是公開評優(yōu)選先，增強(qiáng)決策透明度。干部任免堅持公平公正公開，從能力、業(yè)績、作風(fēng)上全面考核，提升選人用人公信度；典型選樹上“接地氣”，堅持源于基層、重在基層。三是強(qiáng)化民主監(jiān)督，架起開放決策“連心橋”。嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果制定獎金分配方案，及時公開公示，接受員工監(jiān)督；班子成員深入基層聽取意見建議，改進(jìn)不合理考核條目。

（三）堅持團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷營造風(fēng)清氣正議事氛圍

1.把開好專題民主生活會作為議事的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)于律己強(qiáng)作風(fēng)。班子成員要采取座談走訪、談心談話、調(diào)查問卷等方式，會前廣泛聽取黨員、干部和群眾的意見。會上，每名班子成員都要進(jìn)行深刻的自我批評，明確回應(yīng)職工群眾意見和上級點(diǎn)明的問題。班子成員之間要逐一相互批評，坦誠相見、開門見山，不搞“一團(tuán)和氣”，相互批評敢較真、有辣味、“戳麻骨”，達(dá)到“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的。

2.把抓實崗位責(zé)任制作為強(qiáng)化執(zhí)行有效載體，率先垂范樹形象。崗位責(zé)任制是石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有制度遵循的民主就如同一盤散沙。針對民主議事過程中出現(xiàn)的職責(zé)不清、責(zé)任不明、溝通不暢等問題，班子成員要確立以體系為統(tǒng)領(lǐng)，以落實崗位責(zé)任制為抓手的核心宗旨。黨組織書記要親自下基層、進(jìn)班站，向中心站班子指導(dǎo)講解議事內(nèi)容和程序，幫助班站班子議事上正軌。

3.把暢通民主管理渠道做為促進(jìn)團(tuán)結(jié)關(guān)鍵舉措，以人為本促和諧。本著“管理焦點(diǎn)、生產(chǎn)難點(diǎn)和員工關(guān)心熱點(diǎn)在哪里，懇談就跟進(jìn)到哪里”的理念，采取班子約談、員工代表會談、干事隨機(jī)訪談等形式召開民主懇談會，圍繞會上反映的意見和問題，采取聽、看、評、議的方式，實地了解基層員工工作情況和思想動態(tài)，為員工排憂解難，營造和諧工作氛圍。

作者簡介：謝雨桐（1989.7-），男，2012年畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動與社會保障專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)就職于遼河油田分公司曙光采油廠。