孫宏斌：老賈還是樂視的核心，我沒有謀求控制權

今天（5月22日），融創(chuàng)中國舉行了2017年股東周年大會，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌在現(xiàn)場解答了關于樂視的一系列問題。

就在昨天樂視發(fā)布的公告里，賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。此前，鈦媒體已經(jīng)有文章，對于樂視高層變動未出現(xiàn)在其公告里，卻只在融創(chuàng)中國的新聞發(fā)布會發(fā)出消息進行了質(zhì)疑。在融創(chuàng)中國的股東大會上，這也成了眾多股東關心的話題。孫宏斌回應說，

有人說我要取代賈躍亭。我覺得很有意思，我為什么要取代他？我取代不了，他們的團隊在行業(yè)里面已經(jīng)累積了相當?shù)慕?jīng)驗。

從去年賈躍亭發(fā)布反思的文章之后，樂視迅速進入了低潮，并處在嚴重的“錢荒”里。直到今年融創(chuàng)入場，命懸一線的樂視，才終于喘息了一口氣：

融創(chuàng)通過旗下公司收購樂視網(wǎng)8.61%股權，代價為60.4億元；收購樂視影業(yè)15%股權，代價為10.5億元；增資以及收購樂視致新33.5% 股權，代價為79.5億元，總代價為150億元。樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)、樂視致新將成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司。

伴隨著巨額資金的注入，“賈躍亭被架空”、“孫宏斌要奪權”的消息也甚囂塵上。對于賈躍亭辭職總經(jīng)理的事情，他這樣解釋道，

老賈還是公司的核心，現(xiàn)在有一個CEO能夠管理公司日常，執(zhí)行董事會定的戰(zhàn)略，也能夠互相討論，這是個挺好的事情，這也是樂視網(wǎng)上市體系走向成熟的標志。第一次投資的時候我就說過，第一個就要改善公司的治理結(jié)構。我們做的事情沒有超過合同里面半點范圍。

融創(chuàng)入主樂視之后，對于樂視的治理進行了一系列操作，比如派了公司負責風控和內(nèi)審的劉淑青擔任樂視董事，任命了三位財務經(jīng)理分赴樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)和樂視致新。而此次除了賈躍亭的請辭，還有樂視網(wǎng)財務總監(jiān)楊麗杰辭去了財務總監(jiān)職務，樂視控股中國區(qū)CFO張巍被樂視網(wǎng)董事會聘任為新任財務總監(jiān)。

面對著“奪權”的質(zhì)疑聲，孫宏斌表示，“我要控制權干嘛，累不累。樂視上市體系這部分要有一個專門的CFO，這是之前合同說好的。我都沒跟張巍說過話，他是誰跟我有什么關系?！?/p>

“樂視是賈躍亭的半條命，也是我的半條命，他要管，我當然也要管”，孫宏斌解釋道，“但是我只是治理結(jié)構、管理體系，其他的事情管不了。讓樂視成立管理委員會、決策委員會，這些都是之前寫在投資的合同里面的。相信公司治理的完善，對于樂視的企業(yè)價值是增加的，對各方是多贏格局?！?/p>

部分股東對于融創(chuàng)投資樂視150億元的事情表示了擔憂，甚至表示已經(jīng)將150億計入壞賬。但是孫宏斌表示，自己對于樂視的投資邏輯沒有改變：一是依然看好樂視的電視、影視等業(yè)務，包括大屏幕、小屏幕等。二是看好賈躍亭前瞻性的戰(zhàn)略眼光，樂視布局的幾大板塊都選得很好。三是賈躍亭為人也比較厚道，這從他無償給每個板塊管理層很多股權就看得出來。

孫宏斌講，樂視代表了家庭娛樂平臺未來發(fā)展方向，而這符合消費升級的方向，相信娛樂市場的增長潛力是頗為理想的。

樂視現(xiàn)在確實面臨著很多問題。首先面臨的問題是公司被擠對，任何公司面對這個都活不下去的。樂視現(xiàn)在在處理公司面臨擠對的狀態(tài)，這是不公平的，其實樂視這半年多的時候還了不少貸款了，但這是樂視現(xiàn)在面臨的最難的問題。

針對樂視存在的問題，孫宏斌也有著一定的擔憂。

比如樂視需要的資源過多，管理跟不上；樂視的未來發(fā)展，需要賈躍亭進行變化等等。他講到，樂視正在調(diào)整，賈躍亭也有了變化。總而言之，自己“對樂視特別看好，雖然有問題，但是有非常好的基礎”。

此外對于樂視汽車，孫宏斌明確表態(tài)，目前沒有進行投資的考慮。

綜上看來，孫宏斌對于樂視和賈躍亭，至少態(tài)度上依然是秉持著支持的意見。正如他反復在講，“我一直看好老賈，老賈是個好人，具有前瞻性，是一個很稀缺的有企業(yè)家精神的企業(yè)家?！钡牵欣碛上嘈?，未來的故事依然很長。endprint