萬(wàn)達(dá)飛凡第三任CEO離職了，800萬(wàn)年薪的“香餑餑”不好拿

萬(wàn)達(dá)飛凡CEO李進(jìn)嶺于今年2月正式離職，自飛凡成立以來(lái)竟然已經(jīng)頻繁離職了三任CEO。第一任和第二任分別是龔義濤和董策，三任CEO的年薪也是一路飆升，從200萬(wàn)到450萬(wàn)再到800萬(wàn)，如此看來(lái)這個(gè)差事確實(shí)不好做。

據(jù)悉，在李進(jìn)嶺離職后，飛凡將不再聘請(qǐng)新的CEO，由萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)副總裁徐輝接管相關(guān)事務(wù)。

根據(jù)網(wǎng)上資料，李進(jìn)嶺先后在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂(lè)等公司任職；2007年加入藝龍旅行網(wǎng)，時(shí)任華北區(qū)高級(jí)銷售總監(jiān)，后升任銷售副總裁，全球酒店業(yè)務(wù)副總裁，主管銷售、渠道方面工作；2013年進(jìn)入芒果網(wǎng)，出任公司CEO，在他的主導(dǎo)下，芒果網(wǎng)與中旅總社于2015年6月下旬宣布合并，李進(jìn)嶺同時(shí)兼任中旅總社副總裁，全面分管線上業(yè)務(wù)。

電商業(yè)務(wù)一直便是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重中之重，王健林在談萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型時(shí)，曾經(jīng)將轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略放在了圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上：萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融板塊、電子商務(wù)。他更表示，希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，把原來(lái)起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。

在2014年8月29日，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊宣布共同出資成立萬(wàn)達(dá)電商，計(jì)劃一期投資人民幣50億元。其中，萬(wàn)達(dá)持有70%股權(quán)，百度、騰訊則各持15%股權(quán)，當(dāng)時(shí)三家合作意欲將萬(wàn)達(dá)電商打造成全球最大的O2O電商平臺(tái)，而這“萬(wàn)達(dá)電商”就是飛凡的前身。

時(shí)間來(lái)到2015年，萬(wàn)達(dá)電商內(nèi)部進(jìn)行了轉(zhuǎn)型的嘗試，也正式有了自己的新名字——飛凡。同年3月，萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)“飛凡網(wǎng)”上線試運(yùn)營(yíng)。2015年7月31日，“飛凡電商”品牌推出，同時(shí)，飛凡開放平臺(tái)也正式上線。

電商領(lǐng)域這樣大舉動(dòng)的事件，當(dāng)然會(huì)牽扯到阿里巴巴。馬云在談到“騰百萬(wàn)”時(shí)，卻表示并不看好這三者的合作，他認(rèn)為，

建林想變革自己可以理解，另外兩個(gè)兄弟（暗指騰訊、百度）呢，想反正不要我出錢，出一點(diǎn)點(diǎn)錢，還有人搞阿里，當(dāng)然好。但是一群人能夠成功最主要是要有共同的價(jià)值觀共同的愿景，并以梁山好漢為例說(shuō)，沒(méi)有共同愿景最終都會(huì)失敗。市場(chǎng)之大，聯(lián)合在一起可以做很大，但任何不是以開拓未來(lái)戰(zhàn)勝未來(lái)，而是戰(zhàn)略抵御，或者只是競(jìng)爭(zhēng)格局的重塑的組織和結(jié)合，都是烏合之眾。

在2015年董策離職之后，為了表示對(duì)于萬(wàn)達(dá)在電商方向上發(fā)展的決心，也是希望能夠吸納人才，王健林開出了800萬(wàn)年薪的天價(jià)工資。

在2016年2月，李進(jìn)嶺頂著巨大的壓力進(jìn)入了萬(wàn)達(dá)，擔(dān)任飛凡CEO。同年7月則有消息傳出，騰訊和百度已經(jīng)從萬(wàn)達(dá)電商飛凡網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)公司中退出。

明顯“萬(wàn)達(dá)飛凡CEO”并不算是一個(gè)“香餑餑”。兩任CEO的頻繁離已經(jīng)敲響了警鐘，這樣的人事變動(dòng)說(shuō)明萬(wàn)達(dá)電商領(lǐng)域的探索重任遠(yuǎn)超人們的想象。

而且王健林更是多次對(duì)外表示，萬(wàn)達(dá)做任何事情，最終都要追求盈利，不會(huì)光為了名聲和臉面好看。在接受媒體采訪談到電商時(shí)，他就講過(guò)電商如果十年八年都不能盈利，萬(wàn)達(dá)就不搞了。而且在他看來(lái)，

這是只有中國(guó)電商才有的錯(cuò)誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來(lái)。這個(gè)想法完全錯(cuò)誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國(guó)最早成功的幾個(gè)電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個(gè)鐵律，大家就認(rèn)為中國(guó)電商一定是要燒錢。錯(cuò)，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。

王健林對(duì)于飛凡寄予極大的厚望，這從他在各處的演講中也能看出一二。

在2016年香港亞洲金融論壇上，王健林談飛凡的價(jià)值，

公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識(shí)，萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的板塊是飛凡，因?yàn)槿澜鐩](méi)有任何一個(gè)組織可以做到擁有7～8億消費(fèi)人群和200萬(wàn)個(gè)商戶的數(shù)據(jù)。

在今年1月14日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)舉行了年會(huì)，公布了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并提出萬(wàn)達(dá)2017年的工作目標(biāo)。王健林還在會(huì)上透露，旗下電商平臺(tái)“飛凡”計(jì)劃將于今年進(jìn)行首輪私募，募資100億元。力爭(zhēng)在2018年實(shí)現(xiàn)盈利，2020年利潤(rùn)超百億并實(shí)現(xiàn)上市。endprint