建立企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究

鄭榮偉

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)的關(guān)注度是比較高的，并且在很多方面都不再通過傳統(tǒng)的方法來完成，而是希望利用責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)來進(jìn)行綜合性的解決，既要將固有的問題徹底消除，又必須防治各項(xiàng)隱患，推動(dòng)企業(yè)的不斷前進(jìn)。本文圍繞企業(yè)如何建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)展開討論，以期能對(duì)企業(yè)的管理水平提升有

所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；責(zé)任；會(huì)計(jì)；系統(tǒng)

責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是將組織中的每個(gè)分部都指定為特定類型的責(zé)任中心，其主旨是確保組織中每位管理人員和員工努力達(dá)到高層管理當(dāng)局設(shè)定的整體目標(biāo)。責(zé)任中心的管理人員負(fù)責(zé)本中心的經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)經(jīng)營成果。一般常見的責(zé)任中心有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

對(duì)于企業(yè)來說，要想建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，一般來說，需要從劃分責(zé)任中心、建立績效考評(píng)系統(tǒng)和完備的記錄報(bào)告系統(tǒng)三方面開展。

一、合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍

責(zé)任中心主要有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。在實(shí)踐中常用的責(zé)任中心主要利潤中心和成本中心。

（一）利潤中心

在企業(yè)經(jīng)營過程中，其最大的目的是利潤最大化，在行業(yè)內(nèi)鞏固自身的地位，占有更多的市場(chǎng)。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)在建設(shè)過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營的最根本需求做出滿足。建議在今后的工作中，建立“利潤中心”。該中心的成立目的，在于更好的控制企業(yè)經(jīng)營的成本，同時(shí)針對(duì)銷售收入做出良好的掌握，隸屬于責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分[1]。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，很多方面的工作都不能通過傳統(tǒng)的模式來完成，一定要充分考慮到周邊因素可能產(chǎn)生的影響。利潤中心在企業(yè)當(dāng)中建設(shè)以后，一般對(duì)于經(jīng)營決策有著主要的權(quán)利，其能夠根據(jù)管理的需求，將企業(yè)的業(yè)務(wù)做出調(diào)整，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展上，也可以給予較多的參考和指導(dǎo)[2]。對(duì)于大型企業(yè)而言，利潤中心的權(quán)利可以適當(dāng)?shù)姆艑挘梢栽谫Y金運(yùn)作權(quán)方面有所給予，但是其必須要對(duì)投資的資產(chǎn)收益負(fù)有主要的責(zé)任，確保責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

（二）成本中心

企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的綜合處理上，不能單純?cè)诶麧櫳吓Α，F(xiàn)下的部分企業(yè)，之所以會(huì)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中出現(xiàn) “負(fù)增長”的現(xiàn)象，有很大一部分原因在于，對(duì)自身的各項(xiàng)成本支出不明確，難以將所有的資金都做出透徹的管理，責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)表現(xiàn)為形同虛設(shè)的現(xiàn)象[3]。任何一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)下的時(shí)代中更好的成長，成本中心的建立是必要性的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全和進(jìn)步，也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。一般而言，成本中心主要指的是，有一定的權(quán)利控制、耗費(fèi)公司資源，并且實(shí)現(xiàn)管理職能的責(zé)任部門。當(dāng)下的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，建立完善的成本中心，對(duì)各項(xiàng)賬目的核對(duì)以及各項(xiàng)資金的花費(fèi)都要做出總體上的統(tǒng)計(jì)分析，觀察哪些環(huán)節(jié)成本支出較高，哪些環(huán)節(jié)支出較低，哪些環(huán)節(jié)需要增加成本投入等，由此才可以在未來的發(fā)展中，得到更多的正確指導(dǎo)。

二、建立完善的績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一）建立包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)并存的考評(píng)體系

責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)在建設(shè)的過程中，有些企業(yè)表現(xiàn)為單一工作的特點(diǎn)，雖然在固有的內(nèi)容上得到了很大的進(jìn)步，可是對(duì)自身的未來成長，并沒有提供足夠的支持。本文認(rèn)為，想要讓責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能得到更好發(fā)揮，有必要建立完善的績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而在更大的角度上，對(duì)企業(yè)自身的管控力度加強(qiáng)。

在績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)是主要的構(gòu)成部分，必須要按照客觀情況來完成，同時(shí)也需要對(duì)國家的一些規(guī)范、條文等，做出積極融合，要確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，能夠讓責(zé)任會(huì)計(jì)部門信服，能夠積極的執(zhí)行考評(píng)工作。

對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，需要企業(yè)的各個(gè)部門深入探討分析，要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)的內(nèi)容和具體方法做出調(diào)查研究，特別是從基層員工的角度來分析，要確保該項(xiàng)內(nèi)容的考評(píng)，不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)造成不良影響。

（二）建立短期經(jīng)營目標(biāo)和長期經(jīng)營目標(biāo)并重的考評(píng)體系

現(xiàn)階段所規(guī)劃的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標(biāo)、長期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，并且在考評(píng)過程中，可以并重執(zhí)行來完成。在短期目標(biāo)考評(píng)中，要對(duì)各個(gè)部門的工作情況有所了解，觀察哪些部門的業(yè)務(wù)量較多，哪些部門的項(xiàng)目具有持續(xù)收益等，這對(duì)于短期經(jīng)營目標(biāo)的考評(píng)，以及長期目標(biāo)的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生較大影響；在長期目標(biāo)考評(píng)中，要根據(jù)短期目標(biāo)的結(jié)果，做出階段性調(diào)整分析，將一些難點(diǎn)工作進(jìn)行改善，避免在實(shí)踐工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失問題。

三、建立健全完備的記錄、報(bào)告系統(tǒng)

記錄報(bào)告系統(tǒng)主要是搜集員工的日常表現(xiàn)和各項(xiàng)工作成果，同時(shí)備份各項(xiàng)數(shù)據(jù)。健全的記錄報(bào)告系統(tǒng)能夠?yàn)橛?jì)量和考核各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對(duì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績起反饋?zhàn)饔?。一個(gè)良好的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具備：報(bào)告的內(nèi)容要適合各級(jí)主管人員的不同需要，列示其可控范圍內(nèi)的有關(guān)信息；報(bào)告的時(shí)間要適合報(bào)告使用者的需要；報(bào)告的信息要有足夠的可靠性，以保證評(píng)價(jià)和考核的正確和理性。

四、總結(jié)

本文對(duì)建立企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)展開討論，該系統(tǒng)整體的效果比較突出，對(duì)各項(xiàng)問題的解決，能夠從客觀實(shí)際出發(fā)。日后，需要在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面，進(jìn)一步的開展深入研究，要保證系統(tǒng)內(nèi)部更加的充實(shí)，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]韋革贊.淺談建立現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)體會(huì)[J].甘肅科技縱橫，2011（04）：83-85.

（作者單位：仙居縣華廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）