軍工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究

張欣

摘要：隨著國內(nèi)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，為國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展年提供了較大的契機(jī)，這也為軍工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。軍工企業(yè)為了提高其自身的競爭力，在提高其產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)服務(wù)的同時(shí)，為了擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)市場競爭力，同時(shí)也是為了更好地適應(yīng)“買方市場”的現(xiàn)實(shí)狀況，在對外銷售產(chǎn)品或是提供勞務(wù)過程中，采用了賒銷策略。然而，隨著應(yīng)收賬款的不斷增加，如果不加強(qiáng)對其的管理，就會(huì)使其增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。本文將從軍工企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題入手，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。希冀通過此文的分析，找到軍工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，并為軍工企業(yè)的不斷向前發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：軍工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

我國的軍工企業(yè)大多屬于國有企業(yè)性質(zhì)，其主要經(jīng)營產(chǎn)品及對外提供的勞務(wù)涉及軍用物資及軍民兩用的產(chǎn)品，其始終擔(dān)負(fù)著我國國防建設(shè)及國家安全的光榮使命。新時(shí)期，尤其是十八大以來，軍工企業(yè)為了適應(yīng)以黨中央、中央軍委提出《中央軍委關(guān)于深化國防和軍隊(duì)改革的意見》要求，在穩(wěn)步推進(jìn)自身改革，努力適應(yīng)市場變化同時(shí)，也在逐步改變自身的經(jīng)營思路與經(jīng)營理念，改變過去那種坐等客戶上門的觀念，通過合理運(yùn)用賒銷政策，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定的促進(jìn)作用。但是，凡事有一利就有一弊，軍工企業(yè)在采用賒銷經(jīng)營策略的同時(shí)，也為應(yīng)收賬款的壞賬產(chǎn)生帶來了一定的隱患。如果軍工企業(yè)不能加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的管理，

一、軍工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題

（一）軍工企業(yè)不加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的危害性

企業(yè)如果應(yīng)收賬款管理的不善，不僅會(huì)使得企業(yè)增加壞賬損失的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，還會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)虛增利潤、資產(chǎn)不實(shí)，最終損害企業(yè)投資人及債權(quán)人的合法權(quán)益。為了更好的進(jìn)行說明，現(xiàn)以上市公司航天通信（600677）為例進(jìn)行分析。

航天通信公司是中國航天科工集團(tuán)公司（前身為國防部第五研究院）旗下控股企業(yè)，屬于上市的軍工企業(yè)。從其對外披露的2016年業(yè)績預(yù)告來看。預(yù)計(jì)2016年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與 上年同期相比將增加約150%-200%，上年同期利潤為10，822，456.86。這樣算來2016年度預(yù)計(jì)凈利潤將達(dá)到1500—2000萬左右。然而，從該公司公布截止到2016年9月30日財(cái)務(wù)信息顯示，其應(yīng)收賬款已達(dá)到36.1億元，占總資產(chǎn)的比率27.73%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)77.04天，較2015年末的68.34天增加將近10天，可見其賒銷業(yè)務(wù)呈上升趨勢，在存在一定壞賬風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，由于其應(yīng)收賬款增加，使得一部分營業(yè)利潤不實(shí)，有可能對于公司投資者及債權(quán)人的利益受到侵害。

（二）造成軍工企業(yè)應(yīng)收賬款管理不暢的誘因

1.政治性因素。軍工企業(yè)擔(dān)負(fù)著國防安全、國防建設(shè)的重要使命，因而其政治性要高于經(jīng)濟(jì)性，也就是說經(jīng)濟(jì)要服務(wù)于政治。此種情況下，軍工企業(yè)有時(shí)要通過犧牲經(jīng)濟(jì)利益而滿足國防、軍隊(duì)的需求，因而也會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理存在著一定的困難。

2.軍方壟斷性因素。軍隊(duì)是軍工產(chǎn)品的最終消費(fèi)者的特性決定了其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特殊性，基于其特殊的運(yùn)營體系。在這種與市場經(jīng)濟(jì)有著一定差別的前提下，行業(yè)內(nèi)部的客戶之間很容易出現(xiàn)拖延支付貨款、三角債，甚至有的應(yīng)收賬款面臨長期掛賬的情況，這是客觀存在的、也是難以避免的。

基于上述因素，為軍工企業(yè)應(yīng)收賬款的回收帶來了極大的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性，為應(yīng)收賬款的管理帶來了難度。

（三）軍工企業(yè)實(shí)施應(yīng)收賬款管理中存在的問題

商品銷售業(yè)務(wù)是通過買賣雙方的交易來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生也與上述兩個(gè)因素有關(guān)。對于軍工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理也就例外，也同樣受上述交易雙方所決定，因而理應(yīng)當(dāng)從買、賣兩方面因素進(jìn)行分析。

1.買方因素。首先，貨款給付方式較為特殊。軍工企業(yè)銷售軍品與其他行業(yè)的一個(gè)最大不同在于，其屬于先交貨后付款。另外，軍需品的特殊性決定了，買方對于購進(jìn)物資更加謹(jǐn)慎，其采購審批的流程相對要更冗長、繁瑣，而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；其次，貨款支付的審批權(quán)限繁復(fù)。軍工企業(yè)的資金調(diào)配多于國家相關(guān)部門的財(cái)政撥付，由于審批過程相對較為嚴(yán)格，造成了審批權(quán)限繁復(fù)，從而形成了應(yīng)收賬款的積欠。

2.賣方因素。隨著近些年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐漸增強(qiáng)，國家有能力也有意愿增加對于軍隊(duì)及國防建設(shè)的財(cái)政投入。據(jù)報(bào)道，2017年中國國防費(fèi)首次突破萬億元，同比增長的幅度是7%左右，國防費(fèi)在GDP中占的比重是1.3%左右。正因?yàn)榇?，軍工企業(yè)的應(yīng)收賬款很少出現(xiàn)拖欠的情形，所以也很少有人對于買方的信用情況、欠債能力予以調(diào)查，這就給軍工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理帶來了一定的難度。首先，軍需物品或是勞務(wù)的專用性或是唯一性決定其存在清償能力減弱的情況。軍工企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首要任務(wù)是保證對口軍隊(duì)的軍用物資需求，如沈飛集團(tuán)為了保證航母艦載機(jī)的需求，在開發(fā)、研制、生產(chǎn)殲-15戰(zhàn)機(jī)中投入了極大的人力、物力、財(cái)力。這樣一來，其要針對軍隊(duì)所需產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模投入研發(fā)費(fèi)用，這就有可能使其喪失了大量的機(jī)會(huì)成本，最主要的增加了對于軍方的依賴程度。在應(yīng)收賬款的回收過程中處于較為弱勢的地位；其次，軍工企業(yè)在軍品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、定型直至批量生產(chǎn)中，受到國家、軍隊(duì)的政策性影響較大，在軍品生產(chǎn)、研發(fā)的各個(gè)階段，有可能出現(xiàn)暫?；蚴墙K止的情況，這樣就使得軍品生產(chǎn)的先期投入資金難以收回，自然而然的應(yīng)收賬款也就不能回收了。

二、解決軍工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在問題的策略

軍工企業(yè)的特性決定了，其產(chǎn)品屬于“皇帝女兒不愁嫁”，但同時(shí)也暴露出其在自身應(yīng)收賬款管理過程中存在的內(nèi)控

不嚴(yán)、穩(wěn)健性稍差及融資意愿不強(qiáng)的問題。軍工企業(yè)若想運(yùn)用賒銷策略，進(jìn)一步擴(kuò)大其市場占有率、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化目標(biāo)，就須在上述幾個(gè)方面做起，加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的管理，并最終將壞賬損失降至最低。

（一）加強(qiáng)軍工企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)控管理

軍工企業(yè)的國有性質(zhì)及軍需產(chǎn)品的專用性決定了，其對于產(chǎn)生的應(yīng)收賬款管理問題相對忽略，這無形中為應(yīng)收賬款產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。因而，軍工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制管理，不斷完善對于應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制機(jī)制，盡最大所能減少應(yīng)收賬款壞賬率的發(fā)生。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中的穩(wěn)健性原則

會(huì)計(jì)核算的穩(wěn)健性原則，決定了對于企業(yè)不確定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度，涉及資產(chǎn)形成、利潤的實(shí)現(xiàn)等對于會(huì)計(jì)主體有利的情形，在沒有十足把握予以確定時(shí)，應(yīng)按照謹(jǐn)慎原則不予入賬確認(rèn)，對于虧損及損失應(yīng)視情況予以確認(rèn)。這就要求軍工企業(yè)對外簽訂購銷合同時(shí)，一定要把諸如政治因素、國防因素、國際及國內(nèi)因素予以通盤考慮，而不能覺得只要簽訂了合同，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，也不考慮應(yīng)收賬款是否能按期足額回收。就如同我們前面所舉的航天信息公司的案例一樣，雖然利潤大幅度提升，但同樣應(yīng)收賬款也跟著增加，從而使得實(shí)現(xiàn)的利潤出現(xiàn)虛盈的情況。

（三）合理引用保理業(yè)務(wù)盤活應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)

雖然，軍工企業(yè)的應(yīng)收賬款存在回收時(shí)間過長，甚至出現(xiàn)不能按時(shí)收回的情形，但從總體來看，其應(yīng)收賬款的信譽(yù)度還是較高的，其保障程度還是較大的。因而，軍工企業(yè)可以視情況，合理借用應(yīng)收賬款借用等級較高的優(yōu)勢，同銀行等金融機(jī)構(gòu)洽談一些應(yīng)收賬款的保理融資業(yè)務(wù)，用其來盤活一下流動(dòng)資產(chǎn)，從而解決企業(yè)短期內(nèi)流動(dòng)資金不足的問題。

三、總結(jié)

為了適應(yīng)我國國防建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重需求，避免國有資產(chǎn)流失，軍工企業(yè)應(yīng)對于應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題予以高度的重視，采用較為合理的方式、方法加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高其融資性，從而為加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升其市場競爭能力，并最終為國家的軍隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中航力源液壓股份有限公司）