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      農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

      2017-07-01 01:13:22王文志
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年12期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

      王文志

      摘要:隨著我們國(guó)家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我們的企業(yè)更多的是傾向于科學(xué)化和技術(shù)化,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的存在壓力不斷變大。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的市場(chǎng)上生存下來(lái)就成了我們要思考的問題,這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的健康發(fā)展是很重要的。現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在很大的問題,這些問題的存在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展影響很大,所以我們要采取措施來(lái)解決這些問題,這樣我們的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)才能在市場(chǎng)上立足。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單談?wù)勣r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和解決這些問題的應(yīng)對(duì)措施。

      關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

      農(nóng)業(yè)在我們國(guó)家中占據(jù)很重要的位置,農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很重要的作用,所以我們要不斷發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè),并且也要不斷改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的體制,這樣農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在存在很多的問題,這些問題的產(chǎn)生對(duì)農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的發(fā)展是很不利的,所以我們要針對(duì)這些方面作出具體的應(yīng)對(duì),這樣我們才能在最大程度上保證農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的發(fā)展。

      一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

      農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多的問題,下面我們就來(lái)具體談?wù)勥@些問題。

      (一)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金較為短缺而且融資難度較大

      我們國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)很多都是由農(nóng)民本身經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)立的,所以在資金方面都是向銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)貸款來(lái)的,但是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)可以向銀行抵押的不動(dòng)產(chǎn)很少,這樣銀行或者是相關(guān)金融機(jī)構(gòu)可以向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)貸款的數(shù)額就較少。這樣的話農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中的資金就相對(duì)較少,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展的過程中或者是財(cái)務(wù)管理的過程中就經(jīng)常會(huì)遇到很多問題,這樣對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展來(lái)說都是很

      不利的。

      (二)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感

      農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多數(shù)都是農(nóng)民創(chuàng)立的,這樣管理人員大多都是素質(zhì)不高或者是不能從專業(yè)的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,很多的管理人員都是存在財(cái)務(wù)管理責(zé)任感缺失情況的。對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理者來(lái)說,他們都是農(nóng)民或者是由農(nóng)民挑選出來(lái)比較能干的人,這些人的專業(yè)知識(shí)并不足,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤差或者是失誤,這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的過程中就經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,不利于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的健康發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展是很不利的,所以我們要在這方面進(jìn)行改善,這樣我們才能在最大程度上保證農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行和企業(yè)的健康發(fā)展。

      (三)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏實(shí)權(quán)

      我們國(guó)家的一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的創(chuàng)立或者是管理都是由一些親屬進(jìn)行的,所以一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在招聘一些財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候,這些人的權(quán)利并不大。所以這些人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就很難開展,在出現(xiàn)一些需要管理人員進(jìn)行改善或者是改正的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理人員并沒有權(quán)利,這樣在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的時(shí)候難度是很大的,出現(xiàn)這種情況的原因都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺乏實(shí)權(quán)。

      二、解決農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的策略

      針對(duì)上面我們談到過的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題,我們要采取措施,這樣我們的企業(yè)才能健康發(fā)展,下面我們就來(lái)具體談?wù)劷鉀Q農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略。

      (一)健全我們國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融服務(wù)機(jī)制

      我們國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展的過程中是需要我們進(jìn)行資金支持的,所以我們要在金融方面提供技術(shù)支持,這樣我們的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)才能更加健康的發(fā)展。我們可以在貸款方面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)放寬要求,這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在貸款的時(shí)候就可以比較容易。政府和相關(guān)的機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行一定的資金支持或者是技術(shù)支持,這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展的過程中才能更加順利。

      (二)提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任感

      農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理人員要不斷進(jìn)行自身的培訓(xùn)或者是財(cái)務(wù)管理方面的鍛煉,這樣管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候才能增強(qiáng)責(zé)任感,這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能正常進(jìn)行。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)更應(yīng)該聘請(qǐng)更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候我們更加專業(yè),農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也才能更加健康的發(fā)展。

      (三)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的激勵(lì)和委任體系

      我們國(guó)家的很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都是由一個(gè)家族進(jìn)行管理的,這樣雖然說在很大程度上是很團(tuán)結(jié)的,但是在進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)很困難。所以我們?yōu)榱宿r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,這樣我們就要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的內(nèi)部人員的關(guān)系和權(quán)力明確區(qū)分開來(lái),這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就比較容易。

      三、總結(jié)

      綜上所述,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說是很重要的,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了很多的問題,涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)等諸多方面,這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展,我們必須采取措施進(jìn)行管理。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施更有成效的管控,從而做到更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]朱學(xué)敏.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,10(24).

      [2]鄭一霖.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].農(nóng)產(chǎn)品加工·創(chuàng)新版,2012(11).

      [3]唐銀君.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)[J].商情,2012(43).

      (作者單位:山東省煙臺(tái)市果品總公司)

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