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    試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀

    2017-07-01 14:06:45楊宏軍
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年12期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀國有企業(yè)

    楊宏軍

    摘要:自從改革開放以來,我國的國有企業(yè)改革取得了巨大的進(jìn)步,從當(dāng)初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系到如今的企業(yè)集團(tuán)形式,國有企業(yè)已經(jīng)成了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不可或缺的一環(huán)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國國有企業(yè)盡管初步構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)治理體系與財(cái)政管理機(jī)制,但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中管理結(jié)構(gòu)仍然存在了一定缺陷,文章就當(dāng)前的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了深一步的探討,提出了一些完善方針。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財(cái)務(wù)監(jiān)督;管理現(xiàn)狀;完善方案

    國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系最重要的力量,國有企業(yè)在掌握先進(jìn)技術(shù)與資源的前提下還需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的缺陷,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,正視國有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè),才能適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境滿足企業(yè)的發(fā)展需求,讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

    一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀分析

    自黨中央《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺(tái)之后,我國國有企業(yè)對(duì)于建設(shè)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)具有明確的計(jì)劃并取得了一定的成績,但企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理工作中,財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制仍然存在一些明顯的缺陷:

    (一)財(cái)務(wù)決策缺乏監(jiān)督力度

    當(dāng)前我國國有企業(yè)在進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策時(shí),一般都是由企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行探討再?zèng)Q定是否實(shí)行,盡管在企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)投資,貸款申報(bào),企業(yè)的收購等決策過程中監(jiān)事會(huì)都進(jìn)行了一定的參與,機(jī)械地發(fā)揮了自身所具有的監(jiān)督職能,但事實(shí)上監(jiān)事會(huì)在決策過程中并不能進(jìn)行決策投票,并不能影響到董事會(huì)是否做出某個(gè)財(cái)務(wù)決策,監(jiān)事會(huì)所做的工作僅僅是在決策實(shí)施后進(jìn)行評(píng)判監(jiān)督,這導(dǎo)致監(jiān)察機(jī)制在財(cái)政決車方面的作用并不能充分發(fā)揮出來。

    (二)高層管理經(jīng)濟(jì)狀況缺乏監(jiān)督力度

    目前來說我國國有企業(yè)的等級(jí)制度嚴(yán)格,大部分的國有企業(yè)高層管理人員并不是無人監(jiān)督,而是缺乏有效的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)高管的個(gè)人消費(fèi)情況并沒有進(jìn)行詳細(xì)的清算監(jiān)察,公款消費(fèi)現(xiàn)象存在大多數(shù)監(jiān)管不嚴(yán)的企業(yè),一些身居高位的管理人員利用自己職務(wù)之便挪用企業(yè)資金進(jìn)行私用,更有甚者,對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行大規(guī)模的吞并轉(zhuǎn)移,進(jìn)行貪污腐敗。這些都是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對(duì)于高管人員缺乏嚴(yán)苛的監(jiān)察力度導(dǎo)致的。

    (三)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏有效監(jiān)督

    國有企業(yè)由于存在著委托人與代理人的信息不相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息造假以及隱藏財(cái)務(wù)信息等情況的發(fā)生:由于監(jiān)督手段的匱乏,大部分企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易中利用一些手段與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易,促使企業(yè)的業(yè)績得到虛假性的大幅度提升,這種現(xiàn)象在上市企業(yè)中尤為嚴(yán)重,這些虛假的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)夸大了業(yè)績成績,與事實(shí)嚴(yán)重不符,導(dǎo)致國有企業(yè)的資本大幅度流失,同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的最寶貴的信譽(yù)度。盡管在虛假財(cái)務(wù)信息被發(fā)現(xiàn)之后會(huì)得到嚴(yán)懲,就總體而言,目前我國國有企業(yè)仍然缺乏強(qiáng)有力并且有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督手段。

    (四)中介財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不作為

    目前在我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制中,會(huì)計(jì)事務(wù)所具有控股上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)察的職能,而在實(shí)際監(jiān)察工作中,會(huì)計(jì)事務(wù)所并沒有最大限度發(fā)揮自身的職能:一部分會(huì)計(jì)事務(wù)所在財(cái)務(wù)報(bào)告審核工作上不嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真,甚至為了自身利益以權(quán)謀私吞并出資者投資的資本,嚴(yán)重喪失了監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能。加之一般情況下大多數(shù)會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)所出現(xiàn)的問題揭發(fā)缺乏積極性,僅在相關(guān)制度下執(zhí)行審查工作,對(duì)于超出范圍的違規(guī)現(xiàn)象不會(huì)進(jìn)行主動(dòng)揭發(fā)。在當(dāng)下,大多數(shù)中介機(jī)構(gòu)往往都會(huì)采取一些不正規(guī)的手段去謀取更大的利益而不是通過更嚴(yán)苛的審核提高工作質(zhì)量來提高工作業(yè)績。中介財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不作為嚴(yán)重?fù)p害了當(dāng)下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

    二、國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制完善方案

    (一)從企業(yè)內(nèi)部做起,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

    現(xiàn)今大部分國有企業(yè)都需要進(jìn)行觀念上的轉(zhuǎn)變,將財(cái)務(wù)監(jiān)督要上升到戰(zhàn)略意義層面上來執(zhí)行財(cái)政監(jiān)察工作,而不能僅停留在管理與執(zhí)行上。就當(dāng)前的國有企業(yè)產(chǎn)物監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀來說,國有企業(yè)必須更加重視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的建立,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性,要將財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作做到企業(yè)由管理層到基層每個(gè)地方,強(qiáng)化內(nèi)部管控,構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。國有企業(yè)需要基于內(nèi)部環(huán)境做起,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)信息流通,高層監(jiān)督機(jī)制,就出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對(duì)并解決,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系。對(duì)于當(dāng)前董事會(huì)一言堂,監(jiān)事會(huì)權(quán)力無法得到充分發(fā)揮的情況可以引進(jìn)獨(dú)立懂事與第三方監(jiān)事會(huì)機(jī)制來加以制約,同時(shí)規(guī)范董事會(huì)的職能,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)察職能,最大化發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能。加強(qiáng)內(nèi)部人員審查力度,對(duì)于高層管理人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況要尤為注重,定期進(jìn)行股東報(bào)告會(huì),避免一些以權(quán)謀私貪污腐敗的現(xiàn)象的發(fā)生。為了加強(qiáng)內(nèi)部審查工作的力度可以將內(nèi)部審核部門獨(dú)立出其他體系,增強(qiáng)其獨(dú)立性,成立審核委員會(huì),加強(qiáng)審核隊(duì)伍人員素質(zhì),提高審核工作效率與準(zhǔn)確性。

    (二)國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制完善手段

    國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制完善必須從監(jiān)督部門的隊(duì)伍組建上做起,從監(jiān)事會(huì),內(nèi)部審查機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)人員上的人員構(gòu)成要進(jìn)行充分的完善。國有企業(yè)監(jiān)督部門的相關(guān)人員可由國家上層管理部門直接指派負(fù)責(zé),薪資由國家直接承擔(dān),強(qiáng)化監(jiān)督部門的監(jiān)察職能,避免企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門的內(nèi)部問題影響整個(gè)監(jiān)督工作。再者企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)可由監(jiān)事會(huì)直接進(jìn)行指揮管理,紀(jì)委會(huì)加以輔助,增強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立工作強(qiáng)化其權(quán)威性。對(duì)國有企業(yè)的總經(jīng)理與總監(jiān)實(shí)施委派,將個(gè)人利益與單位進(jìn)行分離,強(qiáng)化總經(jīng)理與總監(jiān)的監(jiān)察職能。建立專門的會(huì)計(jì)人員管理部門,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察職能。增強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度與準(zhǔn)確性,避免虛假財(cái)務(wù)信息以及隱瞞財(cái)務(wù)信息的情況。

    (三)從外部完善財(cái)務(wù)監(jiān)督,強(qiáng)化中介部門職能

    會(huì)計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中最為主要以及權(quán)威的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中介部門,對(duì)于其不作為的現(xiàn)狀一定要加以改善,提高其審查效率,完善國有企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)

    督機(jī)制。

    1.由于目前大多數(shù)中介機(jī)構(gòu)往往都會(huì)采取一些不正規(guī)的手段去謀取更大的利益而不是通過更嚴(yán)苛的審核提高工作質(zhì)量來提高工作業(yè)績,國家必須注重會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)計(jì)師的待待遇問題,適當(dāng)提高審計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收費(fèi)下限,才能讓會(huì)計(jì)事務(wù)所嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)審計(jì)程序提高審計(jì)質(zhì)量,而不是在同行中進(jìn)行惡性競爭,以盈利

    為目的。

    2.國家需要加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè),強(qiáng)化會(huì)計(jì)事務(wù)所中的同行互相項(xiàng)審查的制度,規(guī)定會(huì)計(jì)事務(wù)所的營業(yè)必須經(jīng)由另一家合格的會(huì)計(jì)事務(wù)所審核審查其內(nèi)部管理工作質(zhì)量是否合格,才能正式進(jìn)行審計(jì)工作的開站進(jìn)行。借用同行審計(jì)工作為新的會(huì)計(jì)事務(wù)所作為規(guī)范并給予監(jiān)督。同時(shí)在會(huì)計(jì)事務(wù)所的互查中要考慮到地域性,要用不同地區(qū)的事務(wù)所進(jìn)行交叉審查,避免相互審查的兩方出現(xiàn)包

    庇現(xiàn)象。

    3.保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的健康發(fā)展,加強(qiáng)其人員素質(zhì)培養(yǎng),建立單獨(dú)針對(duì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu),同時(shí)要明確規(guī)劃分明證監(jiān)會(huì)等相關(guān)的監(jiān)管部門的職能與責(zé)任,避免工作的重復(fù)性與職能混淆,防止被監(jiān)管方出現(xiàn)各種紕漏。

    (四)建立完善的市場(chǎng)競爭體系

    市場(chǎng)競爭是促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的根本,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的外國,一個(gè)健全的市場(chǎng)競爭機(jī)制往往都能解決由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所導(dǎo)致的矛盾,雖然說市場(chǎng)競爭機(jī)制不屬于直接的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段,但有效的市場(chǎng)競爭是一種十分重要的企業(yè)之力手段,完善的市場(chǎng)競爭體系能夠充分的促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性,同時(shí)還能加強(qiáng)其國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息紕漏的真實(shí)準(zhǔn)確性,從側(cè)面上來說完善市場(chǎng)競爭體系具有一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督的潛在能力。

    三、結(jié)束語

    就目前我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀來說,雖然在國家支持下得到了巨大的發(fā)展,但具體下來仍然存在較大的缺陷,想要完善當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制必須就企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩方面著手,從內(nèi)部上加強(qiáng)管理建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制,外部上通過國家政府部門宏觀調(diào)控,通過內(nèi)部與外部的結(jié)合管理健全完善整個(gè)監(jiān)察體系,充分發(fā)揮各個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)察部門的職能,提升整個(gè)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)際監(jiān)督效率。文章具體闡述了一些具體的當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀及完善方案,希望能對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制提供一些幫助。

    參考文獻(xiàn):

    [1]徐政.國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2002(6):79-80.

    [2]張雪.論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制的完善[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015(11):122-123.

    [3]殷翔龍.完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的思考[J].財(cái)政監(jiān)督,2015(33):48-50.

    [4]馬建威.完善國有上市公司外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)想[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2007(3):38-39.

    (作者單位:天津市長蘆鹽業(yè)集團(tuán)有限公司)

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