景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的探討

吳兵

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)方法來避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就使企業(yè)的資金受到了保護(hù)。本文將對(duì)景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：景區(qū)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

在景區(qū)企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的就是做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點(diǎn)，將其發(fā)展成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有實(shí)際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。

一、景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這是景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度，簡(jiǎn)單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要了，在加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。

（二）景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

我國景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或是主觀意識(shí)進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在加上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等不能有絕對(duì)的正確性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了定時(shí)炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，那么就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時(shí)如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會(huì)使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個(gè)問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中對(duì)于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要的形成原因是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

加大[2]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時(shí)，往往沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)性造成的[3]。決策者對(duì)投資方向出現(xiàn)失誤時(shí)，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對(duì)存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對(duì)存貨的保管費(fèi)用，存貨如果不能及時(shí)的出手，對(duì)存貨浪費(fèi)的資金增加，就會(huì)使存貨的利潤(rùn)越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)面臨投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)中財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過程中，沒有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行作弊時(shí)往往是有針對(duì)性、有目的的進(jìn)行，這會(huì)給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、景區(qū)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略，這是一項(xiàng)未雨綢繆的策略，能對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性的作用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來，進(jìn)行對(duì)比分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

（二）建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個(gè)限額，它就會(huì)變成紅色字體，進(jìn)而將這個(gè)模塊封死，這樣企業(yè)人員將會(huì)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會(huì)對(duì)投資金額、計(jì)劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項(xiàng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)封死，如果將缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。在對(duì)客戶進(jìn)行債權(quán)控制時(shí)，也可以進(jìn)行信用等級(jí)的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財(cái)務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實(shí)用性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財(cái)務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)資金支出都要通過財(cái)務(wù)部門，所以做好財(cái)務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)的需要來進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動(dòng)的需要又不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時(shí)，為了避免某個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以直接找到事情的負(fù)

責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個(gè)角度上來說，可以對(duì)資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對(duì)策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

（四）對(duì)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用合理對(duì)策的重要性。所以對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對(duì)每一個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實(shí)，從根本上改變員工的工作意識(shí)，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個(gè)字，但是蘊(yùn)含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開展有著積極的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個(gè)員工都養(yǎng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，合理的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志明.景區(qū)游覽類文化企業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估[J].中國資產(chǎn)評(píng)估，2016，05（06）：12-14.

[2]呂清清.5A級(jí)旅游景區(qū)企業(yè)升級(jí)發(fā)展之融資策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，03（18）： 222+224.

[3]程遠(yuǎn)曲.企業(yè)參與景區(qū)生態(tài)移民的下關(guān)模式及其推廣價(jià)值[J].太原學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016，04（05）：10-14.

[4]洪建利，武邦濤.旅游景區(qū)盈利模式與經(jīng)營績(jī)效相關(guān)性研究——基于中國景區(qū)上市企業(yè)的實(shí)證研究[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，12（03）：465-473.

[5]譚潔，郭鑫，張明平.流動(dòng)空間與地方空間的抵抗性認(rèn)同——以旅游景區(qū)建設(shè)為例[J/OL].西部人居環(huán)境學(xué)刊，2016，07（06）.http：//www.cnki.net/kcms/detail/10.13791/j.cnki.hsfwest.20160610.html.

[6]譚潔，郭鑫，張明平.流動(dòng)空間與地方空間的抵抗性認(rèn)同——以旅游景區(qū)建設(shè)為例[J].西部人居環(huán)境學(xué)刊，2016，11（06）：57-60.

（作者單位：冠忠（重慶）旅游開發(fā)有限公司）