試論基于大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理

陳謙

摘要：隨著社會經(jīng)濟水平與科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進步，我們已然進入了大數(shù)據(jù)發(fā)展時代。醫(yī)院如何緊追市場發(fā)展形式，以大數(shù)據(jù)的視角對醫(yī)院的財務(wù)管理進行統(tǒng)籌管理十分重要。本文從醫(yī)院發(fā)展的實際情況出發(fā)，立足于大數(shù)據(jù)的市場經(jīng)濟體系下對醫(yī)院的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理力度進行分析和探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角；醫(yī)院；財務(wù)管理

一、大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財務(wù)的管理改革中起到的重要作用

跟著科技技術(shù)不斷的改革和成長腳步，大數(shù)據(jù)從概念逐步邁向現(xiàn)實，大數(shù)據(jù)可以追溯到一九八零年，是數(shù)據(jù)迅速集中起來并解析出來的過程，在大數(shù)據(jù)時代的要求下每一條數(shù)據(jù)都應(yīng)該做到具體和確鑿，它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互聯(lián)合起來，可以做到確切定位并解析的成效。目前，大數(shù)據(jù)普遍應(yīng)用于貿(mào)易企業(yè)，并且它對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式的研究起著重要的作用，運用大數(shù)據(jù)可以對醫(yī)護工作的信息進行有用的集中與分析，更能提升財政工作在醫(yī)護工作的建立與發(fā)展方面的作用，可以更加確切的對財政的各項工作進行更好的調(diào)整，更加高效的提升財政務(wù)管理方案的工作效率，努力強化醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量，同時也要更有用的調(diào)整好醫(yī)院內(nèi)部的各項工作，努力加強醫(yī)院醫(yī)護人員的發(fā)展，從而改變一下醫(yī)院的治療費用，加強醫(yī)院財務(wù)的控制體系，從而保證醫(yī)院能夠更有效率的平穩(wěn)進行，也要加強落實好我國醫(yī)療體制的各項改變，同時也要使我國醫(yī)護工作逐步邁向現(xiàn)代化發(fā)展。

隨著我國醫(yī)療改革的進程不斷發(fā)展和推動，作為我國的社會福利事業(yè)的醫(yī)院具有著劇情中的作用，醫(yī)院已然成為了改革的中堅力量，醫(yī)院財務(wù)管理就是其中的一個改革核心環(huán)節(jié)。從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)時代的到來正式掀起了創(chuàng)新的巨浪，醫(yī)院的財務(wù)管理也在慢慢步入大數(shù)據(jù)的模式，財務(wù)管理也在逐漸的被突破，信息的共享流通體制也在逐漸的走向成熟，依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析也在為企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)的發(fā)展策略制定提供了重要的支撐作用。大數(shù)據(jù)的時代下，醫(yī)院的財務(wù)管理也必將走向新的突破點，使醫(yī)院的整體運作提高更高的效率和質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)視角下，我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

（一）我國醫(yī)院目前財務(wù)管理模式還有待研究討論

我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化的建立，應(yīng)該將我國醫(yī)院的整體計劃作為基礎(chǔ)來設(shè)計，最高層的設(shè)計計劃就是保障醫(yī)院平穩(wěn)成長的基礎(chǔ)，但是如果對現(xiàn)在來說，現(xiàn)在醫(yī)院的絕大部分財務(wù)建設(shè)，它主要的側(cè)重方向還是財務(wù)最表面的工作，在整體方案計劃、電算化處理方面，并沒有得到進一步的改善，它還導(dǎo)致了一些財務(wù)的管理問題，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，從而使醫(yī)院的財務(wù)沒有得到更好的發(fā)揮，更有甚至還會影響到醫(yī)院的整體發(fā)展，對醫(yī)院造成了壞的影響。

（二）醫(yī)院的財務(wù)分析以及數(shù)據(jù)整合有待完善與統(tǒng)一

經(jīng)過了多年的建設(shè)與發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理部門積累了從工作中獲得了實踐經(jīng)驗，也積累了大量的數(shù)據(jù)為財務(wù)管理工作做好基礎(chǔ)，可是在實際財務(wù)管理工作中，管理人員過于重視財務(wù)結(jié)果，無法利用積累的數(shù)據(jù)和信息進行整合與分析，從而影響財務(wù)計算與管理。目前，我國財務(wù)管理過程中涉及的信息與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)還沒有明確，同一醫(yī)院、不同院系中存在的間隙較大、財務(wù)溝通不完善，導(dǎo)致部門之間無法實現(xiàn)資源共享，對財務(wù)工作統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，財務(wù)部門受技術(shù)原因等的制約往往無法對財務(wù)數(shù)據(jù)等進行深入的研究和調(diào)查，導(dǎo)致財務(wù)分析過程中分析結(jié)果不準(zhǔn)確。其次管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及醫(yī)療隊伍的綜合素質(zhì)能力也會影響到財務(wù)管理的質(zhì)量，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)模式的背景下，財務(wù)管理工作只有不斷地完善和加強才能平穩(wěn)的運行。

（三）醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理的預(yù)算體制模式欠缺

現(xiàn)在，我國的很多醫(yī)院都缺少有用的預(yù)算體制，從而將會使醫(yī)院對資金的收入與指出很難得到了解操控，他們而是完全的依照規(guī)定的方案來采取有力的財政預(yù)支方式，因此，使得財務(wù)管理僅僅局限于一種方式，不僅沒有靈活的發(fā)展，反而也會和醫(yī)院的現(xiàn)在的發(fā)展相分離，因而造成醫(yī)院財政收支沒有得到平衡發(fā)展的最重要原因，另外，缺少有利的財務(wù)預(yù)算體制，那些盜用資金、非法挪用的情況時有發(fā)生，不利于醫(yī)院的正常運作，同時也對我國醫(yī)護的改進和發(fā)展造成了嚴重的阻礙。所以，只有加強對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的完善，建立健全的財務(wù)管理體制，才能確保醫(yī)院的財務(wù)管理制度符合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展。隨著醫(yī)療改革的進程不斷發(fā)展，醫(yī)院必須馬上進行新模式的財務(wù)管理改革，逐漸建立健全行之有效的科學(xué)化預(yù)算管理體制，確保財務(wù)管理的透明性，真正的實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)時代模式的財務(wù)管理。

（四）醫(yī)院在財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化方面缺少最高層的設(shè)計建設(shè)

醫(yī)院的財務(wù)管理建設(shè)也要按照醫(yī)院的整體規(guī)劃來發(fā)展，它的頂層設(shè)計是信息化發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵部位。但是當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理還是有一定的缺陷的，醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)大都停留在財務(wù)處理的表面，并未深及更深層次。在整體的方案規(guī)劃對會計業(yè)務(wù)進行電算化處理的方面沒有一個完整的科學(xué)思路。所以由此引發(fā)的一系列財務(wù)管理信息化與醫(yī)院的整體規(guī)劃、決策、預(yù)測等工作帶來了一系列的問題。此點不但不能為醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮起到助力作用，而且還有可能會為為醫(yī)院的發(fā)展帶來負面影響。所以我們更要強化對頂層技術(shù)的建設(shè)發(fā)展。

（五）醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析與應(yīng)用缺乏統(tǒng)一的規(guī)定

經(jīng)過長久發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，獲得了大量的數(shù)據(jù)和資料，但在實踐應(yīng)用中卻沒有發(fā)揮到它自身的優(yōu)勢，其最主要的原因就是醫(yī)院在財務(wù)管理工作中缺少對這種數(shù)據(jù)的組合、分析、應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)范準(zhǔn)繩。首先，現(xiàn)在還沒有對足量、五花八門的財務(wù)數(shù)據(jù)的分類制定標(biāo)準(zhǔn)，各個醫(yī)院間的系統(tǒng)甚至醫(yī)院內(nèi)部的系統(tǒng)有明顯的阻礙，信息資源共享沒有得到充沛；其次，財務(wù)管理并沒有完成對財務(wù)數(shù)據(jù)資源的有效發(fā)現(xiàn)、分析，數(shù)據(jù)沒有得到充分的發(fā)現(xiàn)是最主要原因；再次，恰恰由于沒有完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的組合、闡述，因此更是沒有辦法依據(jù)現(xiàn)有充足的數(shù)據(jù)資源展開并進一步的利用。

三、對依據(jù)大數(shù)據(jù)我國醫(yī)院財務(wù)管理改進的研究方法

醫(yī)院財務(wù)管理的完善與創(chuàng)新需要基于大數(shù)據(jù)的環(huán)境進行準(zhǔn)確的判斷，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處進行改進與完善。

（一）對現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)發(fā)展進行分析

醫(yī)院財務(wù)信息化簡單的說就是依據(jù)現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的處理方法來對醫(yī)院的財務(wù)管理過程進行改進和加強建設(shè)。它收獲的利益就在于現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，同時醫(yī)院財務(wù)管理也在不斷的提升，財務(wù)管理就以前的模式也得到了進一步的發(fā)展與改進，同時也認識到了，財務(wù)信息化建設(shè)的過程中依然存在一些不可避免的問題。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將會帶來更新的發(fā)展理念、模式、服務(wù)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新價值，更好的為企業(yè)的盈利提供新的發(fā)展機會。財務(wù)的管理與發(fā)展將以前的經(jīng)驗驅(qū)動逐步向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)更加精確、智能的管理模式。所以，數(shù)據(jù)發(fā)展成為了企業(yè)發(fā)展的重要核心部分，它能夠更好的掌握數(shù)據(jù)資源并對這些數(shù)據(jù)隱藏的價值提供更精準(zhǔn)的發(fā)展方向。

（二）建立健全發(fā)展的醫(yī)院信息動態(tài)方向明確和財務(wù)管理體制

在大數(shù)據(jù)時代下為了加強醫(yī)院的財務(wù)管理力度就必須利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，對醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理信息建立動態(tài)化的共享平臺。大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理工作最為重要的一部分就是對財務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)一的管理、宏觀的分析，如何在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展下對醫(yī)院財務(wù)管理的信息進行分析是大數(shù)據(jù)時代中財務(wù)管理最重視的問題之一。在該模式下，信息傳遞速度要更快、擦混地內(nèi)容更加準(zhǔn)確，通過信息的傳遞與使用體現(xiàn)出財務(wù)管理的管理情況。故而，為了更好的提高財務(wù)管理制度，建立全權(quán)醫(yī)院的動態(tài)信息管理，加強財務(wù)管理體制的建設(shè)是進一步財務(wù)控制與管理的核心問題。醫(yī)院可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺，建立各個部門的資源共享，從而將各部門的財務(wù)管理內(nèi)容相結(jié)合，確保醫(yī)院財務(wù)工作的正常運行，比如，醫(yī)院部門可以將后勤采購部門與采購中心共同進行財務(wù)管理，在管理過程中，立足與大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，對醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療用品的使用和購買進行現(xiàn)代化的管理，提高財務(wù)管理的制度建設(shè)，加強管理的透明度，確保能夠綜合醫(yī)院的實際發(fā)展情況，對財務(wù)進行準(zhǔn)確、嚴格的把關(guān)。其次，建立動態(tài)化的信息財務(wù)管理制度還能夠更加明確、及時的認識到醫(yī)院財務(wù)管理的變化情況，從而及時的做出準(zhǔn)確的判斷，降低可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，從而確保醫(yī)院工作的順利進行，保證醫(yī)院效益，為新醫(yī)院長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強提升我國醫(yī)療隊伍的素質(zhì)水平和醫(yī)院財務(wù)管理人員的技能

管理人員以及財務(wù)人員的專業(yè)技能水平對我國醫(yī)療隊伍的建設(shè)影響深遠，人力資源是確保醫(yī)院發(fā)展的重要因素，故而在大數(shù)據(jù)時代下必須加強財務(wù)人員的建設(shè)體系，提高我國醫(yī)療人員的綜合素質(zhì)水平，從而有效的控制醫(yī)療過程中的財務(wù)問題，改善醫(yī)療制度，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理模式的作用。在實際工作中，只有不斷地提高財務(wù)管理人員的綜合能力和專業(yè)知識水平，才能使其能夠全面掌握大數(shù)據(jù)背景下的應(yīng)用與操作，從而對醫(yī)院的財務(wù)體系建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保管理工作的順利進行。

（四）不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的兼容性

醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的完善是控制財務(wù)工作的關(guān)鍵之處，因此在進行財務(wù)管理時必須對醫(yī)院的門診部門、住院部門、辦公部門以及藥品部門等多方面進行宏觀的調(diào)控，這些部門的財務(wù)管理則是必須涵的主要內(nèi)容，它是最重要的核心部分，但在實際運營期間，操作系統(tǒng)的兼容性和連接還存在著很多問題，它的兼容能力不足，其次，多數(shù)醫(yī)院引入了一種叫HRP的財務(wù)管理軟件，雖然操作起來很簡單，但是在現(xiàn)實的操作過程中，沒有人會考慮到這個軟件是否與醫(yī)院的資源相匹配和適應(yīng)，從而導(dǎo)致得不償失，因此為了提高醫(yī)院財務(wù)管理的力度就應(yīng)該始終加強完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的兼容性，結(jié)合各部門的發(fā)展，全面建設(shè)財務(wù)管理制度。

四、結(jié)束語

本文主要基于大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景，對我國醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行分析和探索，從我國醫(yī)院財務(wù)管理的模式著手進行分析得出，若想利用大數(shù)據(jù)處理對醫(yī)院的財務(wù)管理進行分析就必須建立全面的財務(wù)管理制度，將醫(yī)院內(nèi)的各項信息融匯于一處，進而進行動態(tài)的控制和管理，只有優(yōu)化了醫(yī)院的財務(wù)管理的流程，才能真正的對財務(wù)管理制度進行完善?，F(xiàn)在，我國醫(yī)院財務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展與管理經(jīng)驗，改革和創(chuàng)新一直以來都是醫(yī)院面臨的最難的問題。現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理需要大數(shù)據(jù)的模式來打破以前的規(guī)劃，從而實現(xiàn)資金和信息的集

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（作者單位：西北婦女兒童醫(yī)院）