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    試論基于大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理

    2017-07-01 15:03:56陳謙
    財會學(xué)習(xí) 2017年12期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理醫(yī)院

    陳謙

    摘要:隨著社會經(jīng)濟水平與科技技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進步,我們已然進入了大數(shù)據(jù)發(fā)展時代。醫(yī)院如何緊追市場發(fā)展形式,以大數(shù)據(jù)的視角對醫(yī)院的財務(wù)管理進行統(tǒng)籌管理十分重要。本文從醫(yī)院發(fā)展的實際情況出發(fā),立足于大數(shù)據(jù)的市場經(jīng)濟體系下對醫(yī)院的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理力度進行分析和探究。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)視角;醫(yī)院;財務(wù)管理

    一、大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財務(wù)的管理改革中起到的重要作用

    跟著科技技術(shù)不斷的改革和成長腳步,大數(shù)據(jù)從概念逐步邁向現(xiàn)實,大數(shù)據(jù)可以追溯到一九八零年,是數(shù)據(jù)迅速集中起來并解析出來的過程,在大數(shù)據(jù)時代的要求下每一條數(shù)據(jù)都應(yīng)該做到具體和確鑿,它與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互聯(lián)合起來,可以做到確切定位并解析的成效。目前,大數(shù)據(jù)普遍應(yīng)用于貿(mào)易企業(yè),并且它對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式的研究起著重要的作用,運用大數(shù)據(jù)可以對醫(yī)護工作的信息進行有用的集中與分析,更能提升財政工作在醫(yī)護工作的建立與發(fā)展方面的作用,可以更加確切的對財政的各項工作進行更好的調(diào)整,更加高效的提升財政務(wù)管理方案的工作效率,努力強化醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量,同時也要更有用的調(diào)整好醫(yī)院內(nèi)部的各項工作,努力加強醫(yī)院醫(yī)護人員的發(fā)展,從而改變一下醫(yī)院的治療費用,加強醫(yī)院財務(wù)的控制體系,從而保證醫(yī)院能夠更有效率的平穩(wěn)進行,也要加強落實好我國醫(yī)療體制的各項改變,同時也要使我國醫(yī)護工作逐步邁向現(xiàn)代化發(fā)展。

    隨著我國醫(yī)療改革的進程不斷發(fā)展和推動,作為我國的社會福利事業(yè)的醫(yī)院具有著劇情中的作用,醫(yī)院已然成為了改革的中堅力量,醫(yī)院財務(wù)管理就是其中的一個改革核心環(huán)節(jié)。從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,大數(shù)據(jù)時代的到來正式掀起了創(chuàng)新的巨浪,醫(yī)院的財務(wù)管理也在慢慢步入大數(shù)據(jù)的模式,財務(wù)管理也在逐漸的被突破,信息的共享流通體制也在逐漸的走向成熟,依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析也在為企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)的發(fā)展策略制定提供了重要的支撐作用。大數(shù)據(jù)的時代下,醫(yī)院的財務(wù)管理也必將走向新的突破點,使醫(yī)院的整體運作提高更高的效率和質(zhì)量。

    二、大數(shù)據(jù)視角下,我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

    (一)我國醫(yī)院目前財務(wù)管理模式還有待研究討論

    我國醫(yī)院財務(wù)管理信息化的建立,應(yīng)該將我國醫(yī)院的整體計劃作為基礎(chǔ)來設(shè)計,最高層的設(shè)計計劃就是保障醫(yī)院平穩(wěn)成長的基礎(chǔ),但是如果對現(xiàn)在來說,現(xiàn)在醫(yī)院的絕大部分財務(wù)建設(shè),它主要的側(cè)重方向還是財務(wù)最表面的工作,在整體方案計劃、電算化處理方面,并沒有得到進一步的改善,它還導(dǎo)致了一些財務(wù)的管理問題,阻礙了醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,從而使醫(yī)院的財務(wù)沒有得到更好的發(fā)揮,更有甚至還會影響到醫(yī)院的整體發(fā)展,對醫(yī)院造成了壞的影響。

    (二)醫(yī)院的財務(wù)分析以及數(shù)據(jù)整合有待完善與統(tǒng)一

    經(jīng)過了多年的建設(shè)與發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理部門積累了從工作中獲得了實踐經(jīng)驗,也積累了大量的數(shù)據(jù)為財務(wù)管理工作做好基礎(chǔ),可是在實際財務(wù)管理工作中,管理人員過于重視財務(wù)結(jié)果,無法利用積累的數(shù)據(jù)和信息進行整合與分析,從而影響財務(wù)計算與管理。目前,我國財務(wù)管理過程中涉及的信息與數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)還沒有明確,同一醫(yī)院、不同院系中存在的間隙較大、財務(wù)溝通不完善,導(dǎo)致部門之間無法實現(xiàn)資源共享,對財務(wù)工作統(tǒng)籌規(guī)劃。其次,財務(wù)部門受技術(shù)原因等的制約往往無法對財務(wù)數(shù)據(jù)等進行深入的研究和調(diào)查,導(dǎo)致財務(wù)分析過程中分析結(jié)果不準(zhǔn)確。其次管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及醫(yī)療隊伍的綜合素質(zhì)能力也會影響到財務(wù)管理的質(zhì)量,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)模式的背景下,財務(wù)管理工作只有不斷地完善和加強才能平穩(wěn)的運行。

    (三)醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理的預(yù)算體制模式欠缺

    現(xiàn)在,我國的很多醫(yī)院都缺少有用的預(yù)算體制,從而將會使醫(yī)院對資金的收入與指出很難得到了解操控,他們而是完全的依照規(guī)定的方案來采取有力的財政預(yù)支方式,因此,使得財務(wù)管理僅僅局限于一種方式,不僅沒有靈活的發(fā)展,反而也會和醫(yī)院的現(xiàn)在的發(fā)展相分離,因而造成醫(yī)院財政收支沒有得到平衡發(fā)展的最重要原因,另外,缺少有利的財務(wù)預(yù)算體制,那些盜用資金、非法挪用的情況時有發(fā)生,不利于醫(yī)院的正常運作,同時也對我國醫(yī)護的改進和發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。所以,只有加強對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的完善,建立健全的財務(wù)管理體制,才能確保醫(yī)院的財務(wù)管理制度符合當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展。隨著醫(yī)療改革的進程不斷發(fā)展,醫(yī)院必須馬上進行新模式的財務(wù)管理改革,逐漸建立健全行之有效的科學(xué)化預(yù)算管理體制,確保財務(wù)管理的透明性,真正的實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)時代模式的財務(wù)管理。

    (四)醫(yī)院在財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化方面缺少最高層的設(shè)計建設(shè)

    醫(yī)院的財務(wù)管理建設(shè)也要按照醫(yī)院的整體規(guī)劃來發(fā)展,它的頂層設(shè)計是信息化發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵部位。但是當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理還是有一定的缺陷的,醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)大都停留在財務(wù)處理的表面,并未深及更深層次。在整體的方案規(guī)劃對會計業(yè)務(wù)進行電算化處理的方面沒有一個完整的科學(xué)思路。所以由此引發(fā)的一系列財務(wù)管理信息化與醫(yī)院的整體規(guī)劃、決策、預(yù)測等工作帶來了一系列的問題。此點不但不能為醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮起到助力作用,而且還有可能會為為醫(yī)院的發(fā)展帶來負面影響。所以我們更要強化對頂層技術(shù)的建設(shè)發(fā)展。

    (五)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析與應(yīng)用缺乏統(tǒng)一的規(guī)定

    經(jīng)過長久發(fā)展,我國醫(yī)療事業(yè)得到了很大程度的發(fā)展,獲得了大量的數(shù)據(jù)和資料,但在實踐應(yīng)用中卻沒有發(fā)揮到它自身的優(yōu)勢,其最主要的原因就是醫(yī)院在財務(wù)管理工作中缺少對這種數(shù)據(jù)的組合、分析、應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)范準(zhǔn)繩。首先,現(xiàn)在還沒有對足量、五花八門的財務(wù)數(shù)據(jù)的分類制定標(biāo)準(zhǔn),各個醫(yī)院間的系統(tǒng)甚至醫(yī)院內(nèi)部的系統(tǒng)有明顯的阻礙,信息資源共享沒有得到充沛;其次,財務(wù)管理并沒有完成對財務(wù)數(shù)據(jù)資源的有效發(fā)現(xiàn)、分析,數(shù)據(jù)沒有得到充分的發(fā)現(xiàn)是最主要原因;再次,恰恰由于沒有完成對財務(wù)數(shù)據(jù)的組合、闡述,因此更是沒有辦法依據(jù)現(xiàn)有充足的數(shù)據(jù)資源展開并進一步的利用。

    三、對依據(jù)大數(shù)據(jù)我國醫(yī)院財務(wù)管理改進的研究方法

    醫(yī)院財務(wù)管理的完善與創(chuàng)新需要基于大數(shù)據(jù)的環(huán)境進行準(zhǔn)確的判斷,結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理的不足之處進行改進與完善。

    (一)對現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)發(fā)展進行分析

    醫(yī)院財務(wù)信息化簡單的說就是依據(jù)現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的處理方法來對醫(yī)院的財務(wù)管理過程進行改進和加強建設(shè)。它收獲的利益就在于現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,同時醫(yī)院財務(wù)管理也在不斷的提升,財務(wù)管理就以前的模式也得到了進一步的發(fā)展與改進,同時也認識到了,財務(wù)信息化建設(shè)的過程中依然存在一些不可避免的問題。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將會帶來更新的發(fā)展理念、模式、服務(wù)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新價值,更好的為企業(yè)的盈利提供新的發(fā)展機會。財務(wù)的管理與發(fā)展將以前的經(jīng)驗驅(qū)動逐步向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)換,從而實現(xiàn)更加精確、智能的管理模式。所以,數(shù)據(jù)發(fā)展成為了企業(yè)發(fā)展的重要核心部分,它能夠更好的掌握數(shù)據(jù)資源并對這些數(shù)據(jù)隱藏的價值提供更精準(zhǔn)的發(fā)展方向。

    (二)建立健全發(fā)展的醫(yī)院信息動態(tài)方向明確和財務(wù)管理體制

    在大數(shù)據(jù)時代下為了加強醫(yī)院的財務(wù)管理力度就必須利用互聯(lián)網(wǎng)平臺,對醫(yī)院內(nèi)的財務(wù)管理信息建立動態(tài)化的共享平臺。大數(shù)據(jù)時代下,財務(wù)管理工作最為重要的一部分就是對財務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)一的管理、宏觀的分析,如何在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展下對醫(yī)院財務(wù)管理的信息進行分析是大數(shù)據(jù)時代中財務(wù)管理最重視的問題之一。在該模式下,信息傳遞速度要更快、擦混地內(nèi)容更加準(zhǔn)確,通過信息的傳遞與使用體現(xiàn)出財務(wù)管理的管理情況。故而,為了更好的提高財務(wù)管理制度,建立全權(quán)醫(yī)院的動態(tài)信息管理,加強財務(wù)管理體制的建設(shè)是進一步財務(wù)控制與管理的核心問題。醫(yī)院可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺,建立各個部門的資源共享,從而將各部門的財務(wù)管理內(nèi)容相結(jié)合,確保醫(yī)院財務(wù)工作的正常運行,比如,醫(yī)院部門可以將后勤采購部門與采購中心共同進行財務(wù)管理,在管理過程中,立足與大數(shù)據(jù)發(fā)展模式,對醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療用品的使用和購買進行現(xiàn)代化的管理,提高財務(wù)管理的制度建設(shè),加強管理的透明度,確保能夠綜合醫(yī)院的實際發(fā)展情況,對財務(wù)進行準(zhǔn)確、嚴(yán)格的把關(guān)。其次,建立動態(tài)化的信息財務(wù)管理制度還能夠更加明確、及時的認識到醫(yī)院財務(wù)管理的變化情況,從而及時的做出準(zhǔn)確的判斷,降低可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,從而確保醫(yī)院工作的順利進行,保證醫(yī)院效益,為新醫(yī)院長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    (三)加強提升我國醫(yī)療隊伍的素質(zhì)水平和醫(yī)院財務(wù)管理人員的技能

    管理人員以及財務(wù)人員的專業(yè)技能水平對我國醫(yī)療隊伍的建設(shè)影響深遠,人力資源是確保醫(yī)院發(fā)展的重要因素,故而在大數(shù)據(jù)時代下必須加強財務(wù)人員的建設(shè)體系,提高我國醫(yī)療人員的綜合素質(zhì)水平,從而有效的控制醫(yī)療過程中的財務(wù)問題,改善醫(yī)療制度,充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理模式的作用。在實際工作中,只有不斷地提高財務(wù)管理人員的綜合能力和專業(yè)知識水平,才能使其能夠全面掌握大數(shù)據(jù)背景下的應(yīng)用與操作,從而對醫(yī)院的財務(wù)體系建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保管理工作的順利進行。

    (四)不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的兼容性

    醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的完善是控制財務(wù)工作的關(guān)鍵之處,因此在進行財務(wù)管理時必須對醫(yī)院的門診部門、住院部門、辦公部門以及藥品部門等多方面進行宏觀的調(diào)控,這些部門的財務(wù)管理則是必須涵的主要內(nèi)容,它是最重要的核心部分,但在實際運營期間,操作系統(tǒng)的兼容性和連接還存在著很多問題,它的兼容能力不足,其次,多數(shù)醫(yī)院引入了一種叫HRP的財務(wù)管理軟件,雖然操作起來很簡單,但是在現(xiàn)實的操作過程中,沒有人會考慮到這個軟件是否與醫(yī)院的資源相匹配和適應(yīng),從而導(dǎo)致得不償失,因此為了提高醫(yī)院財務(wù)管理的力度就應(yīng)該始終加強完善醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的兼容性,結(jié)合各部門的發(fā)展,全面建設(shè)財務(wù)管理制度。

    四、結(jié)束語

    本文主要基于大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景,對我國醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行分析和探索,從我國醫(yī)院財務(wù)管理的模式著手進行分析得出,若想利用大數(shù)據(jù)處理對醫(yī)院的財務(wù)管理進行分析就必須建立全面的財務(wù)管理制度,將醫(yī)院內(nèi)的各項信息融匯于一處,進而進行動態(tài)的控制和管理,只有優(yōu)化了醫(yī)院的財務(wù)管理的流程,才能真正的對財務(wù)管理制度進行完善?,F(xiàn)在,我國醫(yī)院財務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展與管理經(jīng)驗,改革和創(chuàng)新一直以來都是醫(yī)院面臨的最難的問題?,F(xiàn)階段,隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,醫(yī)院財務(wù)管理需要大數(shù)據(jù)的模式來打破以前的規(guī)劃,從而實現(xiàn)資金和信息的集

    中共享。

    參考文獻:

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    (作者單位:西北婦女兒童醫(yī)院)

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