美國博物館聯(lián)盟趨勢觀察2015

繼《趨勢觀察2012：把握博物館未來脈搏》、《趨勢觀察2013：回到未來》、《趨勢觀察2014》年度報告在國際博物館界引發(fā)強烈反響后，美國博物館聯(lián)盟博物館未來中心又對新一年的動態(tài)和變化展開了研究與歸納，預測博物館在2015年最可能出現(xiàn)的六大趨勢。

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3. 私人定制——一種設計不可能滿足所有人的需求

工業(yè)時代批量生產(chǎn)的零售業(yè)背景下，手工制造及私人定制迅速成為奢華的代名詞。如今，我們兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到原點，借助技術(shù)的力量，私人定制的成本不再高昂，抑或“大眾定制”讓每個人都產(chǎn)生了“為我定制”的幻覺。于是，這一潮流迅速席卷了三大領(lǐng)地：制造個性化產(chǎn)品，篩選個性化信息，打造個性化體驗。未來的觀眾勢必會期待博物館能夠根據(jù)每個人不同的興趣和需求，為他們設計不同的產(chǎn)品、溝通方式和體驗。

對博物館而言，公眾希望公共機構(gòu)也能如商業(yè)公司一樣，為他們提供量體裁衣的服務。西雅圖圖書館的工作人員通過“您接下來的5本書”服務向公眾提供個性化推薦。對圖書館而言，這一是意味著它已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的圖書分類體系，要根據(jù)讀者的興趣領(lǐng)域重新組合，二是圖書館館員需要接受營銷技巧培訓。個性化信息也從無數(shù)電子垃圾中脫穎而出，有的放矢的郵件或短信更能激發(fā)關(guān)注和行動。“大眾定制”需要大量數(shù)據(jù)積累，這對博物館個人和機構(gòu)而言都是挑戰(zhàn)。博物館如果希望獲取打造個性化推薦項目的技術(shù)能力，首先需要觀眾有意愿地貢獻足夠的個人信息。最近，在博物館與圖書館服務協(xié)會資助下，達拉斯藝術(shù)博物館“博物館之友”模式已經(jīng)在美國其他3家博物館施行，以期構(gòu)建觀眾參與信息的合成、分享、分析系統(tǒng)；但大多數(shù)博物館才剛剛開始收集公眾與機構(gòu)互動的基礎信息。

|給博物館的建議|

· 重構(gòu)博物館會員項目。根據(jù)會員的興趣、愛好、行為習慣重新分組，并為不同組別的會員投其所好，設置不同的會員福利。

· 思考如何將博物館服務定制化。正如論壇中“探索你的博物館”話題所討論的那樣：誰是貴館最大的粉絲群體？如果吸引他們參與？私人定制會以怎樣的形式出現(xiàn)在博物館？如何平衡“私人”與“共享”之間的關(guān)系？

· 啟動“推薦項目”。向不同興趣群的觀眾推薦定制化項目需要大量數(shù)據(jù)，博物館可考慮合作組建數(shù)據(jù)庫，或聘請有相關(guān)經(jīng)驗的公司做顧問，提出做法建議?；蛘?，博物館也可簡單行事：挑選出觀眾過去與博物館互動中喜愛的活動或產(chǎn)品。

|案例|

· 芳草地藝術(shù)中心（Yerba Buena Center for Arts，簡稱YBCA）推出“YBCA：你”項目。參與者每月繳費15美元，可享受藝術(shù)中心指派的藝術(shù)導師幫助他們“在YBCA及海灣地區(qū)其他紛繁復雜的藝術(shù)項目中挑選適合自己的活動”（同時可享受活動折扣、專享優(yōu)惠等，另還組織有社交集會等）。一位藝術(shù)中心的工作人員介紹說，這個項目為參與者提供事件管理建議，有點類似健身會員體系。一位參與者評價說：“‘YBCA：你項目是我做的最明智的投資之一。感覺這個項目將再教育、社交、生活導師融為一體——類似一個很不錯的健身房，但卻是為藝術(shù)！我很喜歡！”

· 一群博物館狂熱愛好者設計了一個“藝術(shù)占卜”項目，將博物館轉(zhuǎn)變成他們的“個人神壇”。首先，參與者寫下一系列自己關(guān)于生活的疑問，然后被蒙著雙眼，由一位講解員領(lǐng)進展廳。參與者可在任何他覺得受到靈性感應的地方停下，然后眼罩會被拿去，講解員會與他共同探索他眼前的這件物品（可能是繪畫、雕塑，也可能是一面墻或消防栓）與他的問題之前的聯(lián)系。目前，這個“游戲”已經(jīng)在沃克藝術(shù)中心、明尼阿波利斯藝術(shù)館、菲利普斯收藏館等機構(gòu)開展。

· 過去幾年，阿姆斯特丹國立博物館一直與埃因霍溫技術(shù)大學、通信研究所合作，就觀眾如何在線體驗藏品進行試驗。觀眾在網(wǎng)上建立檔案，包括個人喜愛的藝術(shù)及文化活動等，根據(jù)這些信息，系統(tǒng)將為觀眾量身打造個性化虛擬參觀及實地參觀路線。博物館始終堅信，一次難忘的私人定制參觀體驗勢必會吸引觀眾更頻繁地使用博物館在線及實地資源。

4. 上升的海平面——風險的變化

盡管政治家與專家們還在為氣候變化據(jù)理力爭，但基本上所有人，包括石油公司、保險公司，甚至美國軍隊都已埋頭于處理現(xiàn)實事務了。我們已記錄了百余年關(guān)于CO2水平、氣溫、海平面變化軌跡的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)只能給我們提供選擇，而非答案。是否在某地大興土木，如何建，如何抵御暴風雨和潮汐，抑或搬離家園，遺棄整個社區(qū)？……這些決策將影響一個城市甚至一個國家百年后的景象。博物館，作為文化遺產(chǎn)的儲藏地，為了保護那些為觀眾所托管的藝術(shù)、歷史、科學資源，必須適應這個不斷變化的世界。

|對博物館而言|

最近，根據(jù)美國博物館聯(lián)盟要求，博物館與圖書館服務協(xié)會使用博物館通用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，對美國沿海的博物館及相關(guān)組織進行了統(tǒng)計。據(jù)統(tǒng)計，34.6%的博物館及相關(guān)機構(gòu)（12，236至35，364座）分布在沿海岸100公里的區(qū)域。更糟的是，這其中25.2%的機構(gòu)（8927座）都位于被列為高脆弱性指數(shù)的沿海地區(qū)。除此之外，美國境內(nèi)另有90，000個歷史故居受到海平面上升、山洪暴發(fā)、火災、凍融循環(huán)等的威脅。

墨西哥灣地區(qū)博物館風險系數(shù)示意圖

據(jù)美國博物館聯(lián)盟2009年統(tǒng)計，新博物館建設的平均成本為180萬美元。其中，年度運營經(jīng)費超過400萬美元的博物館，該數(shù)字為650萬美元；頂尖級（約占1/4）藝術(shù)博物館的平均建設費用為2900萬美元。2005年，奧爾-奧凱菲藝術(shù)博物館耗資4500萬美元打造新場館，卻因遭遇卡特里娜颶風，幾棟建筑損毀。因此，博物館不論大小，在投資建館之前，都需冷靜分析選址及設計元素等在目前及未來可能存在的風險。同時，博物館還需考慮在投保，實地考古研究，藏品、標本收集及保護中氣候變化對其造成的影響。

|給博物館的建議|

· 對博物館進行長期風險預測，將可恢復性視為改建或新建建筑的重要考慮因素。博物館可能遇到的風險除本文重點討論的水平面上升、颶風等，還需考慮旱災、火災、龍卷風等災害。

· 博物館在新館址選擇及資金投入上對風險進行充分評估。

· 本館或多館合作，在博物館外另選風險較低的場址或抗擊性較強的建筑作為藏品儲藏室。

· 制定可根據(jù)環(huán)境變化每10年進行一次調(diào)整的建筑、場地整體規(guī)劃。

|案例|

· 2013年，佩雷斯藝術(shù)博物館斥資1.31億美元打造新館。設計師為赫爾佐格和德梅隆事務所。該館坐落于邁阿密海岸線，號稱是史上最大的抗颶風建筑，連由法國植物學家帕德里克·布朗克設計的空中花園都能抗擊五級颶風。

· 2014年，克萊斯勒藝術(shù)博物館耗資2400萬美元改建場館，其中，最大一筆預算——近50萬美元用于防洪設施。另外，博物館幾乎所有設施、設備及部分構(gòu)造都根據(jù)近年氣候變化及未來預測進行了調(diào)整。

· 2009—2010年，紐約P.S.1當代藝術(shù)中心組織了建筑師常駐項目，邀請建筑師預測紐約海灣地區(qū)變化趨勢，并設計“軟”防災害結(jié)構(gòu)，減少海平面上升對博物館及當?shù)鼐用駧淼奈：Α?010年，現(xiàn)代藝術(shù)博物館在一次聯(lián)合展中展出了其中5個跨學科團隊的設計作品。

（未完待續(xù)。本文作者是伊麗莎白·梅里特，由湖南省博物館李慧君編譯。轉(zhuǎn)載需注明來源。）endprint