建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

夏威夷

摘要：本文簡要闡述土建施工現(xiàn)場管理的重要性，針對其當前土建施工現(xiàn)場管理的實際情況進行分析，探討土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑，以提升我國土建工程現(xiàn)場施工管理效果，為今后的工作提供參照。

關鍵詞：建筑工程土建；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2017）05-104-02

前言

目前，針對土建施工現(xiàn)場的實際情況，應用合理的施工管理方式極為關鍵，有關建筑公司需在平時的管理過程中，盡量將更多工作應用在該方面。雖然工程施工工藝是工程項目的關鍵部分，但絕不可輕視土建工程施工現(xiàn)場管理工作，其應用于總體工程項目施工的全程，同樣是工程質量的關鍵保證，所以強化土建工程施工現(xiàn)場管理工作的意義重大。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的關鍵性

（1）能夠建立建筑公司的良好形象

目前我國市場經濟更加健全，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理同時向著專業(yè)化、標準化和合理化的方向發(fā)展，更多建筑對工程施工設定了更高的標準，很大程度推動了工程質量的提高，且安全細致的工程施工條件建立了優(yōu)良的公司形象，提升了建筑公司的信譽，提升建筑公司的企業(yè)效益，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能夠提升建筑公司的市場競爭力，促進總體建筑業(yè)的進步與優(yōu)良的社會風氣。

（2）提升工程施工質量且防止安全事故出現(xiàn)

設立完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以提升工程質量，降低安全事故出現(xiàn)的可能性，施工現(xiàn)場管理可以切實地避免工程進度延長、工程施工管理散亂、工程操作錯誤以及工程原料裝置胡亂放置的情況出現(xiàn)，為建筑市場供給高品質、低成本以及短工程工期的建筑工程。若要有效建設出此類工程項目，須依據相關的施工現(xiàn)場管理途徑，其由于工程項目于工程施工現(xiàn)場被建設，保證工程施工階段的順利開展則需依靠土建工程施工現(xiàn)場的有效管理途徑。

（3）促進經濟和社會及環(huán)境效益的良好整合

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理能夠防止工程原料無謂消耗，減少成本投資，科學掌握建筑工程成本，獲得最多的工程項目利潤。了解工程施工現(xiàn)場管理，完善管理模式，建設出高品質的工程項目，為整個社會謀取好處，降低事故發(fā)生的可能性為社會減輕壓力，對社會效益的提升有利。土建工程施工的噪聲污染、空氣污染以及水體污染的各種問題需施工現(xiàn)場管理中杜絕，科學分配工作時間，減少噪聲對周邊住戶的干擾，針對汽車行駛的區(qū)段，時常進行淋水工作，降低煙塵，另外，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作需以環(huán)境保護為主，建成后可以改善環(huán)境，提升城市總體美感。

2探究當前土建施工現(xiàn)場管理的情況

建筑工程土建施工階段，工程現(xiàn)場管理的優(yōu)劣對總體工程項目的質量、安全性和成本的作用較大?？梢援斍巴两üこ淌┕がF(xiàn)場管理為例，許多工程的施工現(xiàn)場管理依然存在諸多問題。例如，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系不健全以及有關制度沒能施行的情況，還有部分工作人員安全認識低下，欠缺工作熱情，且部分工作人員沒有相應的專業(yè)資格，總體專業(yè)水平不足的情況，均對建筑工程施工質量不利。尤其部分建筑公司為減少工程工期，輕視工程施工標準化管理，為實行有效的安全保障手段，造成工程施工階段出現(xiàn)各類安全問題，對建筑公司的企業(yè)名譽造成不良作用，并限制建筑公司的穩(wěn)定進步。所以，建筑工程土建施工階段，需有效意識到工程施工現(xiàn)場管理的關鍵地位，且強化實行切實的管理制度，以提升建筑工程的掌握效果。

3提升土建施工現(xiàn)場管理工作的有效方式

（1）建立合理的施工現(xiàn)場規(guī)劃

工程項目開始施工前，需針對總體工程施工現(xiàn)場實行全方位的檢測研究，基于對應的檢測結論、工程合同、工程圖紙、地質環(huán)境勘測報告和法律法規(guī)，針對工程施工現(xiàn)場設立合理的規(guī)劃報告。工程施工現(xiàn)場規(guī)劃材料包括：工程項目大概情況、施工技術、工程進度和工程布置方案。針對土建工程施工現(xiàn)場規(guī)劃實行合理設立，可以有效提升工程項目施工現(xiàn)場的合理性和總體工程質量，替建筑物使用過程中的安全性提供助力。

（2）強化土建工程施工現(xiàn)場工程原料管理工作

通常情況下，土建工程原料成本在總體工程項目成本中所占比例較高。所以，強化工程原料的管理工作屬于提升施工現(xiàn)場管理的關鍵方案，更是提高管理水平，降低成本投入的主要模式。強化材料的管理的方式為：其一，針對入場的工程原料質量嚴格把關，材料選購階段需實行充分市場考察，控制工程施工工藝與工程質量的標準.采購原料需滿足工程項目的指標；其二，提升土建工程施工現(xiàn)場工程原料的使用率，工程施工階段，工程原料無謂消耗的情況屢屢發(fā)生，其提升了工程的總體成本投入，且對土建工程施工條件產生嚴重影響。所以，需嚴格完善工程施工現(xiàn)場工程原料的取用體系，健全工程原料的分配方案，且在工程原料的供給、材料監(jiān)管、材料存放和工程材料使用階段制定科學準確的計劃；其三，實時注重工程原料市場的單價改變，由于土建工程施工時間更多，總體工程施工階段，建筑材料市場單價的改變情況復雜，所以，建筑公司需針對工程原料單價實行科學考察，保證土建工程施工的順利開展，健全工程施工現(xiàn)場管理工作：其四，需提升材料選購人員的總體水平，工程原料現(xiàn)場管理階段，需持續(xù)提升原料采購人員的總體能力，健全有關工程原料管理制度，防止工程施工階段工程原料的無謂消耗，減少工程成本投入，對提升企業(yè)效益作用關鍵。

（3）強化土建工程施工現(xiàn)場的施工安全管理工作

土建工程施工階段，需牢記安全第一的施工模式，其對工程施工具備關鍵意義，優(yōu)先確保工程施工安全，方可確保施工的正常開展。因此，工程施工階段，需基于施工中的各類改變，持續(xù)調節(jié)施工安全管理的途徑，才能夠降低甚至防止施工階段出現(xiàn)的各類風險隱患。首先，工程施工階段，需持續(xù)開發(fā)新式方案，且持續(xù)歸納安全施工閱歷，提出最佳控制模式，提升工程施工安全效果：其次，需設立工程施工安全監(jiān)管部門，其職責為施工階段的施工安全監(jiān)管，例如，防火設施、腳手架建造、安全裝備的使用以及連接輸電線的工作。且對工作人員進行安全培訓，提升其在工程施工階段發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和應對處置能力，以實現(xiàn)有備無患：最后，建立文明施工模式，尤其是崗位職能體系的分配方面.可以確保施工環(huán)節(jié)彼此的承接越來越科學準確。

（4）提升工程施工團隊的專業(yè)水平

土建工程項目施工的位置和施工人員改變比較正常，工作人員的流動性較大。針對總體土建工程施工現(xiàn)場質量造成直接作用的即施工團隊的專業(yè)水平。高專業(yè)水平與高安全認識的施工團隊在現(xiàn)場施工管理階段的地位極為關鍵。工程施工階段的全部安全措施均是總體效益的保證，是建筑公司實行良性進步的根本措施。通常土建工程現(xiàn)場施工管理過程中，需在全部土建工程工作人員的內心建立充分的安全施工意識，且設立土建工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)管部門，針對土建工程施工階段的全部安全問題實行實時合理的應對。強化工程工作人員專業(yè)水平與合理施工教育，力求迅速提高工程工作人員的綜合專業(yè)水平，進而提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的切實高效。

4總結

簡言之，確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的切實有效是提升工程質量的關鍵要素，其和人民群眾的正常生產生活息息相關，對總體社會經濟的長遠進步也具備主要的促進作用。為確保建筑業(yè)的順利發(fā)展，需重視工程施工現(xiàn)場監(jiān)管，消除各種施工質量問題和安全問題。因此，強化工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管，提升工程施工團隊專業(yè)能力對工程施工現(xiàn)場管理的意義重大。