危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施

王耀明

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了日新月異的進(jìn)步，但是安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，造成較大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，對(duì)建設(shè)工程施工安全負(fù)有主體責(zé)任的建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)安全工作的重視，尤其是加大對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理力度，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，筆者根據(jù)多年的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從目前危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理上可能出現(xiàn)的問題入手，對(duì)其現(xiàn)狀和問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，尋求加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)性較大工程；監(jiān)督管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2017）05-21-02

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也快速發(fā)展，特別是房地產(chǎn)和保障性用房工程，無論從數(shù)量還是規(guī)模上，都有大幅擴(kuò)展的跡象，但由于建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員配置偏少，安全生產(chǎn)壓力逐步增大。因此，作為建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體的施工企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真研究制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，實(shí)行差異化管理。尤其是危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該放在重中之重的地位，根據(jù)工程的類別和規(guī)模配備齊配強(qiáng)各類專職安全生產(chǎn)管理人員，按照各自的職責(zé)明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

1當(dāng)前施工安全管理工作中存在的問題

建筑工程的施工過程中總是存在著安全隱患問題，其中由于安全管理和投入不到位而導(dǎo)致的問題也十分常見，主要表現(xiàn)在：

1.1管理模式脫節(jié)

在市場競爭激烈的今天，相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)喪失了對(duì)工程施工管理的自主權(quán)和控制權(quán)，一味被動(dòng)的依賴工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，僅收取管理費(fèi)用，從而被迫對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人言聽計(jì)從，造成施工現(xiàn)場的重大安全隱患未能及時(shí)落實(shí)整改，相關(guān)政令無法通達(dá)，現(xiàn)場施工混亂，甚至出現(xiàn)失控的被動(dòng)局面。

1.2施工、監(jiān)理企業(yè)安全管理工作重視不夠

施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全管理工作重視不夠，部分施工企業(yè)常常對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程缺乏有針對(duì)性的管理，未建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全管理臺(tái)賬，從專項(xiàng)施工方案編制至工程實(shí)施時(shí)未落實(shí)派專人進(jìn)行跟蹤檢查，未落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患未能有效督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并落實(shí)專人跟蹤整改情況。部分監(jiān)理企業(yè)未能認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)重缺位，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程存在的安全隱患未能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并要求施工落實(shí)整改：對(duì)施工單位拒不落實(shí)隱患整改的，未能及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單并上報(bào)建設(shè)單位及施工安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

1.3施工安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入不足

安全經(jīng)費(fèi)的投入是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，安全經(jīng)費(fèi)投入的不足，會(huì)導(dǎo)致安全設(shè)施和相關(guān)設(shè)備配備的不到位，造成安全隱患。目前，由于建設(shè)資金投入的欠缺，墊資、違法分包、轉(zhuǎn)包等情況的出現(xiàn)，使得部分施工現(xiàn)場安全管理不到位，安全隱患多，特別是危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程.如深基坑工程未按規(guī)范要求及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行支護(hù)、未委托有資質(zhì)的監(jiān)測單位進(jìn)行監(jiān)測，高大模板工程支模未按專項(xiàng)方案設(shè)置剪刀撐、水平拉桿、掃地桿等，給施工安全帶來極大的安全隱患，極易導(dǎo)致群死群傷的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

1.4施工企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)管不到位

個(gè)別施工企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的安全管理不重視，未能認(rèn)真熟悉和研究工程施工圖紙，就危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，未建立健全危險(xiǎn)性較大工程的安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，不能及時(shí)掌握施工現(xiàn)場安全隱患狀況，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理部門發(fā)出隱患整改通知書沒有落實(shí)專人跟蹤隱患整改情況，對(duì)造成重大安全隱患的作業(yè)班組和分包人等責(zé)任人處罰力度不大，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患未能得到及時(shí)整改。

以上種種問題對(duì)安全工作產(chǎn)生很大的影響，主要是由于相關(guān)職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員沒有認(rèn)真落實(shí)相關(guān)政策之故，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因，因此，施工企業(yè)安全管理部門應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，在做好日常的安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作為安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和管理。

2加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大部分分項(xiàng)工程安全監(jiān)管工作的具體措施

安全工作應(yīng)以預(yù)防做起，加強(qiáng)預(yù)防工作是應(yīng)對(duì)事故的最佳手段，除了強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任外、監(jiān)理企業(yè)的安全管理職責(zé)之外，企業(yè)的安全生產(chǎn)職能部門還要建立相關(guān)制度以加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并督促工程項(xiàng)目部排除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，杜絕施工安全事故的發(fā)生。具體可以從以下方面開展工作：

2.1認(rèn)真落實(shí)“專項(xiàng)方案審查論證”制度

在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案編制中，有些專項(xiàng)方案的編制十分草率，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，盲目套用、針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案制度，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，對(duì)應(yīng)當(dāng)組織專家審查或論證的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，施工企業(yè)應(yīng)報(bào)專項(xiàng)方案審查或論證機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行審查或論證。專項(xiàng)方案經(jīng)審查或論證后，審查或論證機(jī)構(gòu)須出具意見報(bào)告書，報(bào)告書應(yīng)包括修改意見、審查或論證結(jié)論、專家簽章以及審查或論證機(jī)構(gòu)公章。專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前和實(shí)施過程中需做重大修改的，施工單位應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行修改，并應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)方案實(shí)施完成后，還應(yīng)組織專家回訪。

2.2建立“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程告知”制度

由于部分施工企業(yè)在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工過程中沒有告知安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有及時(shí)跟蹤掌握現(xiàn)場施工情況，對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前，將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工告知工程監(jiān)理企業(yè)和所在地建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以便安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)告知內(nèi)容做好監(jiān)督計(jì)劃，落實(shí)專人跟蹤危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工情況，及時(shí)排除危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工過程中存在的安全隱患，確保施工安全。

2.3建立“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收”制度

在日常工程項(xiàng)目施工管理過程中，經(jīng)常有施工企業(yè)在危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程完成后，施工項(xiàng)目部不通知相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工與專項(xiàng)施工方案不相符，存在極大的安全隱患.因此，對(duì)于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工.施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全管理職能部門應(yīng)及時(shí)掌握施工狀態(tài)，驗(yàn)收時(shí)，組織項(xiàng)目施工、監(jiān)理人員以及方案審查或論證的專家進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見，并簽名蓋章確認(rèn)。經(jīng)施工、監(jiān)理相關(guān)人員及專家驗(yàn)收合格后，施工企業(yè)應(yīng)告知工程所在建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查確認(rèn)，未經(jīng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查確認(rèn)的不得進(jìn)行下一道工序施工，經(jīng)過層層把關(guān)，從而遏制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工安全事故的發(fā)生。

2.4落實(shí)“危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程現(xiàn)場帶班檢查”制度

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場帶班，按照專項(xiàng)施工方案指導(dǎo)作業(yè)，專職安全員和專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行旁站，并做好安全日志和旁站記錄。

2.5強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程事故應(yīng)急救援演練，提高事故應(yīng)急處理能力

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)編制事故的應(yīng)急處理預(yù)案，并結(jié)合具體施工現(xiàn)場情況認(rèn)真開展事故應(yīng)急救援演練，從而提高管理人員和作業(yè)人員的事故應(yīng)急處理能力，做到臨危不亂。這樣萬一有事故發(fā)生時(shí)，員工才能夠沉著冷靜，照章辦事，最大限度的減少人身安全和財(cái)產(chǎn)損失。

3結(jié)束語

建筑工程施工安全是一個(gè)貫穿建筑工程施工管理始終的永恒主題之一，安全生產(chǎn)管理工作要圍繞國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行，未雨綢繆好過亡羊補(bǔ)牢。因此在安全生產(chǎn)管理工作中，必須有針對(duì)性的對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的問題事先進(jìn)行評(píng)估和防范，采取有效的防治措施，及時(shí)消除存在的安全隱患，避免和最大限度的減少危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故。