關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

韓文輝

【摘 要】近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目作為與老百姓日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)之一，也得到了迅速發(fā)展。與此同時(shí)，工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，使得工程施工企業(yè)不得不采取成本管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)“減支增效”的目標(biāo)，并以此來(lái)保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行思考以及研究，可以為工程施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；思考

0 引言

目前，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)不可擋，而相關(guān)的工程施工企業(yè)也如雨后春筍般的涌現(xiàn)，這就使整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。而工程項(xiàng)目成本管理，作為一種提升施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也引起了有關(guān)人士的廣泛關(guān)注。一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作是否成功，不僅關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目管理的順利展開(kāi)，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的重視，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。

1 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目成本管理，就是指借助項(xiàng)目管理理念以及措施，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)施工企業(yè)的資源利用以及消耗，進(jìn)行預(yù)算以及控制措施的行為。隨著社會(huì)的發(fā)展，成本管理理念也逐漸引起有關(guān)人士的重視。成本管理理念在發(fā)展初期，只是將項(xiàng)目成本的事后核算作為研究以及討論的核心，而在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，成本管理的重點(diǎn)也從成本核算階段的消極應(yīng)對(duì)，慢慢地被項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制所取代，并且逐漸形成了成本管理理念。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及科技技術(shù)水平的不斷上升，成本管理理念也有了廣闊的發(fā)展空間，不僅進(jìn)一步完善了成本管理理念，還實(shí)現(xiàn)了成本管理理念的廣泛運(yùn)用。與此同時(shí)，成本管理的核心不再局限于對(duì)成本的預(yù)算、核算以及控制，也逐漸向完善的成本管理轉(zhuǎn)變。

工程項(xiàng)目成本管理，是成本經(jīng)濟(jì)核算的進(jìn)一步體現(xiàn)，也是工程施工企業(yè)管理理念的進(jìn)一步完善。最大限度的提升工程項(xiàng)目成本管理水平，對(duì)保證施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2 工程項(xiàng)目成本管理的特征

工程項(xiàng)目成本管理的特征，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：

（1）在工程項(xiàng)目成本管理中，所有參與者所承擔(dān)的責(zé)任往往都與他的積極主動(dòng)性成正比；

（2）工程項(xiàng)目成本管理具有較強(qiáng)的綜合性，主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工效率等管理目標(biāo)的緊密聯(lián)系；

（3）盡管成本控制以及管理涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的成本管理中，每一項(xiàng)成本管理的時(shí)間都要控制在合理區(qū)間內(nèi)，最好以月作為管理周期，將每一個(gè)月的成本目標(biāo)與實(shí)際支出相比對(duì)，經(jīng)過(guò)一定的分析研究，來(lái)對(duì)成本控制方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來(lái)防止因成本管理方式不當(dāng)而造成的損失；

（4）工程項(xiàng)目成本管理工作中，涉及到的信息量大、管理范圍廣、角度多、信息復(fù)雜等內(nèi)容，都會(huì)不同程度的給整個(gè)成本管理工作帶來(lái)難度，一旦其中的某一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使工作難度成倍增加。

3 工程項(xiàng)目成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

3.1 工程項(xiàng)目成本管理的制度不完善

管理制度，是保證整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行的重要依據(jù)。管理人員作為成本管理工作的主導(dǎo)者，可以對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的成本以及施工等起到約束以及分配的作用。而有一部分的施工企業(yè)，由于自身成本管理制度的不完善，導(dǎo)致管理人員無(wú)法借助于相關(guān)規(guī)定以及制度對(duì)成本進(jìn)行合理有效的控制，從而使工程項(xiàng)目成本管理形同虛設(shè)。

3.2 施工企業(yè)的職工缺乏成本管理的意識(shí)

目前，有很大一部分的工程項(xiàng)目施工，僅僅注重施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，每一個(gè)工作人員也只是單純的做好他的本職工作，比如說(shuō)，管理施工材料的就只管理材料，驗(yàn)收施工進(jìn)度的就只負(fù)責(zé)驗(yàn)收等，這就使每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員之間缺乏交流以及溝通。與此同時(shí)，有些施工企業(yè)還會(huì)因?yàn)闆](méi)有制定完善的管理制度，而出現(xiàn)扣除相關(guān)費(fèi)用等現(xiàn)象，這都極大地減少了工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，有些工作人員由于自身的成本管理意識(shí)淡薄，一方面無(wú)法保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還增加了工程成本。

3.3 工程項(xiàng)目成本管理的方式落后

現(xiàn)如今，有相當(dāng)一部分的工程施工企業(yè)還在運(yùn)用相對(duì)落后的管理方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，這不僅不能對(duì)成本管理信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效地收集、整理以及處理，也從另一個(gè)方面阻礙了對(duì)施工問(wèn)題的及時(shí)反映，從而使工作人員不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的增加。

3.4 對(duì)工期成本的管理以及控制不重視

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工的工期是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。而有些施工管理人員由于盲目的縮短施工工期，而導(dǎo)致一些額外費(fèi)用的增加，使施工成本控制不符合預(yù)期。此外，遇到必須調(diào)整工期的情況，也應(yīng)該在保證施工成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際施工中，有些施工企業(yè)往往會(huì)忽視這一問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本不能得到有效控制。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

4.1 培養(yǎng)施工人員的成本管理以及控制意識(shí)

培養(yǎng)施工人員成本管理以及控制意識(shí)，是保證工程項(xiàng)目成本管理工作有效展開(kāi)的先決條件。施工企業(yè)的所有人員都要具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，將工程項(xiàng)目成本管理在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分實(shí)現(xiàn)，只有做到工程項(xiàng)目成本管理人人有責(zé)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效管理以及控制。

4.2 建立健全工程項(xiàng)目成本管理制度

在工程項(xiàng)目成本管理中，權(quán)利與責(zé)任既相互依存又密不可分，而這些都要在一定的原則以及制度上進(jìn)行。在嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化等原則的前提下，管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行合理的分配，從而對(duì)工程項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建以及完善。它有利于及時(shí)處理各種成本管理問(wèn)題。

4.3 強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督機(jī)制

為了更好地落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理，工程施工企業(yè)要借助相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，來(lái)對(duì)成本管理人員的行為以及管理方式進(jìn)行監(jiān)督以及約束。與此同時(shí)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，也能在一定程度上提升施工人員的成本管理意識(shí)，從而避免成本管理中安全事故的發(fā)生。

4.4 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的成本管理以及控制

不管是何種類(lèi)型的工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是最受重視的因素之一。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，不單單要保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的成本管理進(jìn)行更深層次的挖掘，使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本降到最低，從而保證施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求逐年增高，相應(yīng)的管理指標(biāo)也在進(jìn)一步的提高，這都會(huì)使施工成本增加。為了對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理有效的控制，管理人員還要有效處理工程質(zhì)量成本中的一些關(guān)系，最終達(dá)到降低成本的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)著各行各業(yè)的高速發(fā)展，其中，工程建設(shè)行業(yè)作為與老百姓息息相關(guān)的領(lǐng)域之一，它的可持續(xù)發(fā)展將直接關(guān)系到老百姓的正常生產(chǎn)生活。想要實(shí)現(xiàn)這一目的，就要在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，對(duì)它的成本進(jìn)行合理有效的管理以及控制，對(duì)管理工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，也要及時(shí)的（下轉(zhuǎn)第229頁(yè)）（上接第243頁(yè)）進(jìn)行處理，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，從而在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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[責(zé)任編輯：朱麗娜]