核電廠設(shè)備過時管理策略

高軒+張江濤

摘 要：在我國，核電廠設(shè)備過時管理是在核安全導則HAD103/12-2012《核動力廠老化管理》中正式提出的。在導則中給出了過時管理的基本概念，并提出了核動力廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件過時的主要類型。通過開展核電廠設(shè)備過時管理，將減少因設(shè)備過時造成的預(yù)防性維修工期意外延期對電廠造成影響，提高核電廠系統(tǒng)的可靠性，進而為其長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地運行提供良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：核電廠 管理 設(shè)備過時

中圖分類號：F20 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（c）-0178-02

根據(jù)HAD103/12《核電廠老化管理》（第2.3節(jié)）的規(guī)定，核電廠的過時問題主要分為3個方面：知識，法規(guī)/標準和技術(shù)過時，其中在第五章對過時問題的管理還提出過時管理大綱應(yīng)專注技術(shù)過時。在HAD103/12中技術(shù)過時指備件和技術(shù)支持缺乏、供應(yīng)商或工業(yè)界產(chǎn)能不足。

核電廠的設(shè)計壽命一般為40年，在長達40年甚至更長的服役壽命中，電廠需要更換大量的設(shè)備，長壽命的設(shè)備也需要定期或不定期地持續(xù)更換零件，越接近運行壽期末，設(shè)備因老化等原因出現(xiàn)問題的概率和頻率可能會增大，對備件的需求和依賴會加重，而漫長的運行時間，供應(yīng)商可能發(fā)生諸多變故，從而不再支持相應(yīng)物項的供應(yīng)，而供應(yīng)商終止供應(yīng)物項的時間很可能是隨機的。當供應(yīng)商停止或減少供應(yīng)物項的時間早于在整個電廠的壽期內(nèi)該物項所需執(zhí)行預(yù)期功能的結(jié)束時間，該物項則出現(xiàn)過時。

1 過時管理的發(fā)展現(xiàn)狀

于2000年，美國核電業(yè)為了分享核電廠設(shè)備過時問題的信息和解決方案，成立NUOG（Nuclear Utility Obsolescence Group）組織，該組織目前覆蓋了所有美國核電機組，許多重水堆機組和其他一些國家的機組。NUOG組織于2001年7月頒布了INPO NX-1037《Obsolescence Program Guideline》，提出了主動過時管理的思路。

EPRI關(guān)注過時問題，發(fā)布了三份文件對主動的過時管理進行闡述：

Plant Support Engineering：Obsolescence Management A Proactive Approach 1015391，該報告發(fā)表于2007年，主要介紹了過時管理的工具、涉及的組織以及聯(lián)合解決過時問題的思路；

Plant Support Engineering：Program Ownership and Development 1016692，該報告發(fā)表于2008年，主要介紹了主動過時管理的詳細過程以及涉及的組織的職能范圍分配；

Plant Support Engineering：Program Implementation and Lessons Learned 1019161。（1019161附錄A Rollout Training），該報告發(fā)表于2009年，主要介紹了主動過時管理的工作細則，實施過程中吸取的經(jīng)驗教訓。

這四份文件成為介紹核電領(lǐng)域過時管理思路的重要的方法性文件。為了解決過時問題，EPRI進行了針對業(yè)界過時問題的多項研究，形成一系列解決具體過時問題的技術(shù)報告；NUOG組織定期舉行會議，研討過時問題在各電廠的動態(tài)和發(fā)展。

目前，核電業(yè)界的主要工具有：PIM、OIRD、RAPID、POMS。

除PIM幫助用戶實體共享庫存物項外，其他三個工具為軟件產(chǎn)品，主要幫助用戶實現(xiàn)以下功能：（1）了解其過時狀態(tài)的程度；（2）對過時進行預(yù)警；（3）分級排名用戶和業(yè)界的過時問題；（4）共享過時問題和解決方案的信息；（5）聯(lián)合開發(fā)過時問題解決方案。

在美國的NUOG成員SNC（Southern Nuclear Operating Company）公司的設(shè)備過時管理流程基本分為設(shè)備過時的識別、排序、解決，簡介如下。

（1）過時物項的識別。前瞻性的過時管理是建立在以下信息來源：①內(nèi)部信息（包括：系統(tǒng)信息報告，維修信息，庫存補給等）；②外部信息（包括：供應(yīng)商的反饋，INPO，NUOG，RAPIDS，POMS等）。

（2）過時物項的排序。通過POMS的擴展應(yīng)用OM，來對過時物項進行過時排序值排序。選取出過時的TOP10，在TOP10中的過時物項將優(yōu)先被解決。

（3）過時物項的解決。①基于供應(yīng)商的解決方案（包括：過剩市場采購，物項修復，特別定制）；②基于配置變更的解決方案（包括：反向設(shè)計，物項替代，設(shè)計變更）。

2 國內(nèi)核電廠過時管理建議

NUOG（nuclear utility obsolescence group）對其用戶進行調(diào)查，從2004—2007年，經(jīng)歷因過時問題造成電量損失的用戶占總回復用戶的比例不斷增長，相對國內(nèi)核電廠的運行時間而言，美國和世界整體的核電廠運行時間較長，積累了更多的經(jīng)驗。過時問題是隨著核電廠的運行而逐漸出現(xiàn)的，因此當前核電業(yè)界的一系列的過時管理方法和工具值得借鑒。

核電過時管理機制從啟動至今已有10多年的歷史，雖有經(jīng)驗可借鑒，但中國目前剛開始進行過時管理的探索，建立適應(yīng)我國核電廠特點、滿足其管理需求、兼容當前我國核電廠管理制度的過時管理機制仍然任重而道遠，建議分為三個階段。

第一階段，建立過時管理數(shù)據(jù)庫平臺，制定與平臺配套的主動過時管理機制。充分調(diào)動電廠各相關(guān)組織對過時問題的認識與參與度，實現(xiàn)對電廠過時狀態(tài)的了解，進行過時預(yù)警，對過時問題進行排名。

第二階段，在多個電廠進行主動過時管理方案的推廣，啟動高優(yōu)先級過時問題解決方案研究，實現(xiàn)業(yè)界過時問題排名，充分的過時信息和解決方案的分享，以及初步啟動聯(lián)合的過時問題解決方案研究。

第三階段，將核電領(lǐng)域主要設(shè)備供應(yīng)商接入主動過時管理平臺，實現(xiàn)供給端-需求側(cè)在過時問題上的溝通與信息共享，廣泛開展聯(lián)合的過時問題解決方案研究，最終實現(xiàn)過時問題的高效解決。

3 結(jié)語

通過開展核電廠設(shè)備過時管理，將減少因設(shè)備過時造成的預(yù)防性維修工期意外延期對電廠造成影響，提高核電廠系統(tǒng)的可靠性，進而為其長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地運行提供良好的基礎(chǔ)，對核電行業(yè)長期安全可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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